Analiza teoriilor motivaționale și a factorilor de influență a acestora - aplicarea lor în compania Carmez

INTRODUCERE

Natura umană poate fi foarte simplă şi în acelaşi timp foarte complexă, iar inţelegerea şi aprecierea acestui lucru este o condiţie esenţiala pentru o motivare eficientă a angajaţilor la locul de muncă.Ca oamenii să ajungă în anumite posturi ale organizaţiilor şi să-şi desfăşoare activitatea într-un fel sau altul ,ei trebuie motivaţi.Nimic nu intră în conştiinţă dacă aceasta nu este mobilizată de un oarecare interes,dacă lipseşte motivaţia.managerii nu-şi pot exercita eficient funcţia fără a cunoaşte în mod serios cauzele ce susţin atitudinile şi comportamentul oamenilor cu care lucrează,personalitatea lor.Se consideră că pentru a-i mobiliza pe oameni nu există mijloace formale,este necesară încredere,bunăvointă,şi inţelegere faţă de cerinţele şi dezideratele lor.Cei care pot şi doresc să lucreze mai bine trebuie ajutaţi,mizînd pe pornirea lor lăuntrică de a-şi satisface nevoile prin munca lor.Prin urmare,motivaţia joacă un rol foarte important şi se bazează mai mult pe o filosofie managerială decît aplicarea unei tehnici date.Un manager de succes mereu va crea un climat benefic de sporire a productivităţii,a performanţelor lor.Concepţia dată a fost exprimată de preşedintele unei unei mari companii americane astfel:,,Poţi cumpăra timpul cuiva;poţi cumpăra prezenţa fizică a acestuia,poţi cumpăra chiar şi un anumit număr de mişcări musculare abile într-un interval de timp dat,dar nu poţi cumpăra loialitatea,devotamentul,mintea şi sufletul.Trebuie să cîştigi toate acestea . Acestea includ: recompensarea trebuie să se facă rapid, să fie distinct şi direct legată de performanţă, să fie irevocabilă şi posibil de atins.

Avînd în vedere toate aceste considerente, se desprinde cu claritate importanţa deosebită pe care o are procesul de motivare a angajaţilor în cadrul unei organizaţii. . De modul cum este motivat să lucreze angajatul, depinde eficienţa lui .

Realizarea proiectului dat presupune o analiză şi o studiere profundă a factorilor, teoriilor motivaţionale ,se pune problema determinării conduitei umane,a factorilor interiori dinamici ce contribuie la mobilizarea energiei necesare înfăptuirii unui act.Deasemenea se va analiza interpretarea noţiunii de motivare în cadrul unei organizatii autohtone.În final se va face o concluzie referitor la indicatorii estimaţi,referitor la modalităţile optime de motivare utilizate pîna acum.Ca drept reper,ne vom ax ape Întreprinderea S.A.,,Carmez ,unde vom analiza şi barierele care apar în procesul motivaţional,cît şi metodele de îmbunătăţire a acestor metode.

CAPITOLUL I. ,,ANALIZA TEORIILOR MOTIVAŢIONALE ŞI A FACTORILOR DE INFLUENŢĂ A ACESTORA”

1.1. Caracteristica generală a companiei

S.A.” Carmez ” are o aşezare geografică avantajoasă – în centrul Republicii Moldova, la intersecţia căilor de transport principale, în apropierea nodului de cale ferată şi a magistralelor auto, ce permite livrarea produselor sale finite în orice direcţii.

La SA” Carmez ” activează circa una mie de oameni printre care mulţi specialişti cu experienţă. Există dinastii muncitoreşti. Se tinde de a asigura condiţiile normale de muncă şi odihnă. Permanent se modifică sfera producţiei de trai. Secţiile sunt utilate cu saune, unde e posibil de restabilit forţele după o zi de lucru. Combinatul dispune de baze de odihnă proprii ca „Struguraş” în localitatea Coblevo pe malul Mării Negre, pensiune „Arcadia” la Vadului-Vodă şi unul din cele mai bune din republică centre de asanare pentru copii „Luceafărul”.

Pe lîngă aceasta combinatul alocă zeci de mii de lei anual compatrioţilor în scopuri de binefacere şi acordă ajutoarea materiale Centrului Mamei şi copilului, şcolii pentru invalizi, colectivului de studenţi de la Universitatea Agrară, bisericii ortodoxe, mănăstirii din Căuşeni, pensionarilor- foşti colaboratori ai Combinatului de carne.

Populaţia oraşului Chişinău, mai mult de 850 mii de oameni, constituie consumatorii de bază ai produselor finite. 80 % din carne este utilizată în scopul fabricării mezelurilor şi semifabricatelor, afumăturilor şi conservelor, care sunt comercializate în Chişinău, regiuni adiacente şi în afara Republicii Moldova.

O parte a produselor din carne, circa 15-20%, se comercializează peste hotarele Republicii. Grăsimile sunt realizate în ţările CSI, România, o parte a acestora e consumată de către populaţia băştinaşă.

La moment SA „Carmez” se dovedeşte a fi întreprinderea principală de prelucrare a cărnii din Republică şi satisface o parte considerabilă a cerinţelor peţii interne. Istoria combinatului începe în luna noiembrie 1904,la 4 km de staţia de cale ferată Chişinău,unde autorităţile oraşului au permis construcţia primului abator privat.Iniţial,animalele erau sacrficate la casele tăietorilor,aceasta creînd mari probleme pentru industrializarea cărnii.De respectarea condiţiilor sanitaro-igienice nici nu putea fi vorba.La abator lucrau locuitori din oraş,in special de pe strada Munceşti(denumirea străzii provine de la cuv,,a munci”)Principalul mijloc al muncitorilor pînă la abator şi înapoi erau căruţele, care la ora şase dimineaţa, veneau în zona staţiei de cale ferată.Abatorul era mic, primitiv, fiind aplicată doar munca manuală.Încăperile mici, vechi, şi împrăştiate, nu corespundeau cerinţelor tehnologice, tehnice, sanitare ale timpului înaintate faţă de întreprinderile de industrializare a cărnii.Procesele de producţie nu erau mecanizate,aparatura termică fiind pusă în funcţiune prin încălzire cu foc