Management Intercultural - Studiu de Caz

Romania din punctul de vedere al perspectivelor oferite de managementul intercultural este la inceput de drum.

Problematica MI a fost axata preponderent pe managementul echipelor pluriculturale, cu accent pe comunicarea interculturala si impactul diferentelor de percepere a structurilor si organizarii in raport cu originea culturala a membrelor echipelor.

In afaceri s-a profitat de o anumita superioritate culturala creeata si prin atuurile economice de care s-a stiut profita in timp.

O astfel de situatie a constituit dintotdeauna un obiect al orgoliilor locale si nationale, pentru unii, zona de invidie si atractivitate pentru altii.

De aici efortul de a exporta cultura pentru cei situati in conditii de superioritate si incercarea de import cultural pentru cei aflati in zona de inferioritate.

Din punct de vedere statistic , globalizarea poate fi probata prin indicatori economici (cifre de afaceri) realizate de mari corporatii transnationale , grad de acoperire a pietelor prin produse , standardizate, amploarea retelelor si pietelor financiare. Asadar, succesele unor initiative ale unor institutii, cum ar fi : FMI a ajuns la 178 de membri, Uniunea Europeana atinge cote maxime de performanta regionala, Banca Mondiala a trecut la finantari pentru proiecte din tarile dezvoltate.

In cazul MI, compararea interculturala are ca principal obiectiv exploatarea diferentelor culturale in initierea si dezvoltarea afacerilor intre zone sau regiuni culturale diferite, intre intreprinderi sau corporatii cu origini culturale diferite sau pentru implantare in alte regiuni sau zone culturale decat cele de origine.

OBIECTIVUL STUDIULUI :

Identificarea si analiza elementelor specifice intre firma A.C. ASIBAN S.A. si firma S.C. GRAWE ROMANIA-ASIGURARE S.A.

Scurt istoric- S.C. ASIBAN S.A

Societatea de asigurare - reasigurare ASIBAN a fost fondata in 1996 la initiativa a cinci actionari: Banca Comerciala Romana, BRD - Groupe Societe Generale, Casa de Economii si Consemnatiuni, Banca Transilvania si Societatea de Semnalizari si Automatizari Feroviare.

Fiecare din cei 5 actionari a subscris cate 20% din capitalul social al noii societati. Conceputa initial ca o societate care sa deserveasca, in primul rand, clientii bancilor actionare, ASIBAN a devenit rapid un nume important pe piata asigurarilor, urcand, dupa numai 3 ani de activitate, intre primele 10 societati de asigurari din Romania.

Contextul economic in care s-a dezvoltat ASIBAN a fost unul de formare si maturizare a pietei de asigurari in ansamblu, cu multe fluctuatii si convulsii dupa destramarea sistemului asigurarilor de stat si aparitia pietei concurentiale. Se poate spune ca ASIBAN a crescut odata cu piata si chiar a contribuit la dezvoltarea acesteia, inregistrand cresteri anuale superioare mediei pietei.