Management Strategic

Introducere

Considerăm necesar să începem acest referat prin explicarea semnificaţiei pe care o are termenul management, atât în lucrările de specialitate cât şi în practică şi vorbirea curentă.

Managementul are o triplă semnificaţie: activitate practică (proces), factor de decizie(echipă sau individ) şi ştiinţă.

Managementul ca PROCES: tip special de muncă intelectuală, prin care cei ce o practică îi determină pe alţii să facă ceva ce trebuie făcut.

Prin management se înţelege uzual şi un grup, o echipă sau o persoană investiţi cu autoritatea, competenţele şi răspunderile funcţiei de conducere într-o organizaţie.

Ca ŞTIINŢĂ, managementul are drept scop explicarea naturii şi trăsăturilor managementului ca proces, ca activitate practică, cu scopul conturării unui ansamblu structurat de cunoştinţe privind această acţiune, în vederea formării managerilor şi orientării activităţilor lor.

Managementul: arta şi ştiinţa de a-i face pe alţii să acţioneze în aşa fel încât să atingă obiectivele unei organizaţii; este procesul de statuare şi îndeplinire a obiectivelor, prin realizarea unor funcţii de bază, specifice în dirijarea şi utilizarea resurselor umane, materiale şi financiare ale organizaţiei.

Managementul implică:

-activitatea oamenilor;

-deciziile conştiente ale managerilor în ce priveşte stabilirea şi realizarea obiectivelor. Luarea deciziilor este o parte critică a tuturor activităţilor mangeriale;

-pentru a ajunge la obiectivele stabilite, managerii trebuie să îndeplinească câteva funcţii de bază şi anume: planificare, organizare, motivare-antrenare, coordonare şi control.

*Este managementul ştiinţă sau artă?

Managementul este deopotrivă şi ştiinţă şi artă. Acesta trebuie să-i înţeleagă pe oameni şi diferitele situaţii, să reflecteze şi să folosească practic experienţa sa, toate acestea fiind caracteristice ale managerilor ca artă. Aplicarea principiilor Fayol este un exemplu al managementului ca ştiinţă.

*Managementul: o ştiinţă exactă

-se afirmă deseori că ştiinţele sociale sunt "inexacte" prin comparaţie cu ştiinţele fizicii, matematica, biologie, considerate "exacte" şi că managementul este probabil cea mai inexactă dintre ştiinţele sociale.

Ştiinţele sociale, în general, şi managementul, în particular, se ocupă de fenomenele complexe despre care se ştie încă puţin. Cert, managementul este o ştiinţă inexactă.La fel de sigur este însă şi faptul că folosirea cunoştinţelor disponibile ne ajută să înţelegem mai bine managementul şi să ameliorăm practica actuală a acesteia.

Managementul reprezintă:

- proces conştient de coordonare a acţiunilor individuale şi de grup pentru realizarea obiectivelor firmelor, într-un mod care să fie favorabil pentru o mare parte a societăţii;

- se desfăşoară în cadrul unei firme care reprezintă o concentrare de resurse umane şi materiale orientate spre realizarea unor obiective şi de care relaţiile dintre persoane şi funcţii se realizează potrivit unui anumit tip de structură. De fapt tot ceea ce contribuie la pregătirea omului modern pentru a face faţă condiţiilor de muncă şi de viaţă din ce in ce mai exigente şi în continuă schimbare este managementul.

Calitatea managementului: factor major care determină succesul sau eşecul oricărei firme. Talentul şi fermitatea managerilor, capacitatea lor de a reacţiona la schimbări şi de a-şi adapta destinele la bine şi la rău, constituie, in final, esenţa succesului managerial exprimat prin calitate şi productivitate. Calitatea domină total sfera serviciilor şi parţial pe cea a producţiei, pe când productivitatea a fost şi va fi una din marile deziderate ale managementului producţiei.

Managerii sunt necesari firmelor de orice tip sau mărime, şcoli sau spitale, agenţii guvernamentale, mici afaceri de vânzare cu amănuntul, mari corporaţii şi hoteluri au manageri care au aceeaşi ţintă generală: îmbunătăţirea performanţei firmei.

Rolul managerului:

- ajută firma (oricare ar fi aceasta) să atingă un nivel înalt de performanţă prin utilizarea resurselor umane şi materiale, deci de a face să meargă bine lucrurile prin intermediul altor oameni;

- sesizează dacă instituţiile noastre sociale ne servesc bine sau dacă se irosesc talentele şi resursele.

Dezvoltarea activităţilor economice, asigurarea unor performanţe ridicate ale acestora, implică o abordare completă a tuturor aspectelor legate de procesul conducerii. Prin intermediul managementului strategic, firmele îşi pot amplifica şansele unei evoluţii favorabile şi în viitor.

Conţinutul procesului de management strategic

Managementul strategic, reprezentând stadiul actual al evoluţiei în timp a conceptelor şi a orientărilor legate de management abordează , într-o manieră integrata, elementele şi factorii de influenţă ai procesului decizional.

Elementele componente, noţiunile fundamentale cu care operează managementul strategic – şi prin care acesta îşi defineşte parametrii de performanţă caracteristici propriului conţinut – etapele istorice ale parcursului său şi obiectivele urmărite la nivelul fiecărui stadiu de dezvoltare, constituie descriptorii specifici ai abordării procesului de conducere strategica al unei organizaţii economice.