Managementul Firmei

CAP. I - CUNOASTEREA FIRMEI SI SECTORULUI DE ACTIVITATE

1.1.DENUMIREA , FORMA JURIDICA, SEDIUL si EMBLEMA SO-CIETATII

Forma juridica

Partile contractante au convenit constituirea în România a unei societati comerciale cu raspundere limitata cu denumirea: S.C. MATER OPTICA GRUP S.R.L., care este persoana juridica româna si îsi va desfasura activitatea în conformitate cu legile române si prezentul statut, care este parte integranta a Contractului de Societate.

Aprobarea constituirii societatii se publica în Monitorul Oficial al Români-ei, în orice act, scrisoare sau publicatie emanând de la societate, trebuie sa se mentioneze denumirea societatii, precedata de mentiunea " societate comercia-la" sau de initialele "S.C", urmata de mentiunea " societate cu raspundere li-mitata" sau de initialele " S.R.L.", sediul societatii, numarul de înmatriculare în Registrul Comertului, codul fiscal, capitalul social precum si numele persoanei împuternicite sa reprezinte societatea.

Denumirea

Denumirea societatii este: S.C. " MATER OPTICA GRUP " S.R.L, în toate actele, anunturile si publicatiile privind activitatea societatii, aceasta va fi cunoscuta prin acest nume si prin numarul de înmatriculare din Registrul Comertului.

Sediul

Sediul societatii este în Iasi, B-dul Independentei, bl.Y5-Y6, jud. Iasi. Prin vointa asociatilor, sediul societatii poate fi schimbat în orice loc din România cu efectuarea formalitatilor prevazute Legea Registrului Comertului.

Emblema

Societatea nu are emblema.

1.2.STRUCTURA ORGANIZATORICA A FIRMEI

Structura organizatorica poate fi caracterizata prin: posturi / locuri de munca, sfera de autoritate a managerilor, niveluri ierarhice si relatii interumane.

Posturile de munca sunt definite de totalitatea sarcinilor omogene din punct de vedere al naturii si complexitatii lor, desemnate în mod permanent si organizat, conform particularitatilor unui loc de munca. Postul reprezinta cea mai simpla subdiviziune organizatorica. Definirea postului presupune precizarea tuturor elementelor care conditioneaza existenta lui: continutul concret si volu-mul sarcinilor, autoritatea, responsabilitatile si legaturile.

În raport cu natura acestor elemente, posturile pot fi împartite în doua ca-tegorii: posturi de management, acre au o sfera larga de responsabilitati si auto-ritate, implicând sarcini de coordonare a altor posturi; posturi de executie, cu responsabilitati si autoritate limitate, restrânse la executarea unor lucrari, rezol-varea unor probleme sau obtinerea unor rezultate concret definite, neimplicând coordonarea altor posturi. Specificarea elementelor care definesc postul se reali-zeaza prin fisa postului.

Sfera de autoritate, reprezinta numarul persoanelor / posturilor conduse în mod nemijlocit de catre manager.

Influentata de o multitudine de factori (natura si complexitatea sarcinilor, nivelul de competenta al managerilor, gradul de delegare a autoritatii), sfera de autoritate este variabila atât pe verticala, crescând odata cu coborârea pe scara ierarhica, datorita simplificarii si cresterii repetabilitatii sarcinilor, cât si pe ori-zontala, fiind mai redusa în cadrul departamentelor care realizeaza activitati de conceptie (tehnice, economice) si mai mare în departamentele în care lucrarile de rutina au o pondere mare.

Nivelurile ierarhice sunt determinate de pozitiile succesive pe care le au fata de seful executiv (directorul general) al firmei, managerii diferitelor depar-tamente de munca, situati pe aceleasi linii ierarhice.

Ordonarea departamentelor în raport cu pozitia lor fata de seful executiv nu înseamna în mod obligatoriu ca cele situate pe acelasi nivel ierarhic sunt echivalente si din punct de vedere al competentei lor decizionale în cadrul firmei.

Canalele pe care sunt vehiculate deciziile de la locul de adoptare la cel de implementare, precum si informatiile de la locul de recoltare la organele de de-cizie, se numesc linii sau filiere ierarhice. Ansamblul liniilor ierarhice, stabilite între diferite organisme, plasate pe niveluri ierarhice, formeaza o piramida ie-rarhica