Managementul Firmei

Imagine preview
(9/10)

Acest referat descrie Managementul Firmei.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 105 de pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 8 puncte.

Domeniu: Management

Cuprins

Capitolul 1. Elemente teoretico-metodologice privind strategia firmei
1.1 . Conceptul de strategie
1.1.1. Succinta incursiune retrospectiva
1.1.2. Gama variata a abordarilor strategice
1.1.3. Strategia si principalele sale caracteristici
1.1.4. Componentele strategiei
A. Misiunea firmei
B. Obiectivele strategice
C. Obtiunile strategice
D. Resursele
E. Termenele strategice
F. Avantajul competitiv
1.2. Etapele metodologiei de elaborare a strategiilor
1.2.1. Formularea misiunii organizatiei
1.2.2. Evidentierea punctelor forte si slabe ale organizatiei
1.2.3. Descoperirea oportunitatilor si pericolelor în dezvoltarea organizatiei
1.2.4. Identificarea locului pe care îl ocupa firma în cadrul mediului ambiant
1.2.5. Stabilirea obiectivelor si obtiunilor strategice
1.2.6. Alocarea resurselor materiale, financiare si umane
1.2.7. Formularea strategiei de dezvoltare
1.3. Rolul strategiilor de firma
A. La nivel de firma
B. La nivel de economie
Capitolul 2. Prezentarea firmei
2.1. Profilul firmei
2.2. Prezentarea structurii economice
2.3. Prezentarea situatiei economico-financiare
Capitolul 3. Misiunea firmei, obiectivele strategice si analiza mediului intern si extern al firmei ROMSIP S.A.
3.1. Definirea misiunii firmei si obiectivele strategice
3.2. Evidentierea simptomelor semnificative, a punctelor forte si slabe ale organizatiei
3.3. Stabilirea pericolelor si oportunitatilor în dezvoltarea firmei
Capitolul 4. Formularea orientarilor strategice - avantajele acestora
4.1. Formularea obiectivelor strategice
4.2. Definirea strategiei
4.3. Stabilirea avantajelor strategiei preconizate

Extras din document

Capitolul 1

Elemente teoretico-metodologice privind strategia firmei

1.1. CONCEPTUL DE STRATEGIE

Organizatiile contemporane, indiferent de natura si marimea lor, au devenit competitive datorita calitatii strategiilor pe care le adopta si le aplica. Conditionarea decisiva a performantelor, organizatiilor de continutul strategiilor, devenita, în ultimile decenii, evidenta pentru majoritatea agentilor economici, explica avalansa de cercetari, studii, cursuri si consultante având drept obiect strategiile

Atât în plan teoretic, cât si practic, strategia s-a impus ca o componenta esentiala a manegementului. Situarea sa în prim planul manegementului contemporan din tarile dezvoltate este valabila pentru toate tipurile de organizatii. Strategia se regaseste cel mai frecvent la nivelul firmei, firma fiind componenta economica de baza a economiei. Acesta nu înseamna ca este mai putin importanta la nivel de economie nationala.

1.1.1. SUCCINTA INCURSIUNE RETROSPECTIVA

Termenul de strategie prezinta o istorie multimilenara. In acest

sens BRIAN QUINN face precizari interesante: “initial, în antichitatea greaca timpurie, termenul de strategos se referea la rolul generalului care comanda o armata. Ulterior, a dobândit de sensul arta a generalului referindu-se la abilitatile psihologice si comportamentale care dadeau posibilitatea generalului sa-si îndeplineasca rolul sau. […]. Pe vremea lui Alexandru cel Mare (330 i.e.n. ), strategia se referea la abilitatea de a desfasura fortele pentru a coplesi opozitia si de a crea un sistem unitar de guvernare globala “. Aceasta ultima accptiune s-a extins începând cu secolul al XX-lea si în economie, politologie etc.

1.1.2. GAMA VARIATA A ABORDARILOR STRATEGIEI

De-a lungul timpului, strategia organizatiilor în general si firmelor in

special, a fost abordata diferit datorita schimbarii conceptiilor.

PETER DRUKER a fost printre primii care au punctat importanta deosebire a strategiei pentru firme si a indicat continutul sau. P. DRUKER considera ca schimbarile profunde la care suntem în prezent martori si care au un impact profund asupra lumii afacerilor si managementului firmei se produc în cinci domenii importante ale mediului economic si social:

Fisiere in arhiva (1):

  • Managementul Firmei.doc