Managementul Firmelor Moderne

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 10 în total
Cuvinte : 1934
Mărime: 19.49KB (arhivat)
Puncte necesare: 7

Cuprins

  1. Capitolul 1 Semnificaţia managementului ca ştiinţă.4
  2. 1.1 Definire.4
  3. 1.2 Principii.4
  4. Capitolul 2 Managementul modern, vectorul principal al creşterii economice.5
  5. Capitolul 3 Firma economică în contextul tranziţiei la economia de piaţă.6
  6. 3.1 Interdependenţa dintre firma economică şi mediul ambiant.6
  7. 3.2 Trăsăturile definitorii ale sistemului firmă .6
  8. 3.3 Tipologia firmelor. 7
  9. 3.3.1 Firme mici şi mijlocii româneşti . 7
  10. Capitolul 4 Sisteme, metode şi tehnici de management specifice firmelor mici şi mijlocii.8
  11. 4.1 Concepte de sistem, metodă şi tehnică managerială.8
  12. 4.2 Sistemul de management prin obiective (M.P.O.).8
  13. Concluzii.9
  14. Bibliografie.10

Extras din referat

CAP 1. SEMNIFICAŢIA MANAGEMENTULUI CA ŞTIINŢĂ

1.1 DEFINIRE

Termenul management are o semantică deosebit de complexă în sensul că desemnează ştiinţa conducerii organizaţiilor socio-economice şi stabileşte principiile şi metodele conducerii ştiinţifice a acestora.

Complexitatea semantică a termenului de management este determinată de sensurile sale multiple:

o Managementul constituie o ştiinţă, adică un ansamblu organizat şi coerent de cunoştiinţe – concepte,principii,metode şi tehnici prin care se explică în mod sistematic fenomenele si procesele care au loc la nivel de conducere al organizaţiilor;

o Managementul reprezintă o artă care constă în măiestria şi talentul managerului de a aplica metodele şi tehnicile ştiinţifice de conducere în concordanţă cu cerinţele reale ale diferitelor situaţii, în condiţii de eficienţă;

o Managementul reprezintă şi o stare de spirit;

o Managementul este profesie – în cadrul ei persoane specializate în tehnicile manageriale sunt abillitate să ofere soluţii pentru problemele multiple şi complexe din acest domeniu.

1.2 PRINCIPII

La baza conturării managementului ca ştiinţă, au stat mai multe principii:

1. Pentru sistematizarea cunoştiinţelor acumulate este necesar să existe un cadru conceptual de referinţă;

2. Raţionamentul practic nu poate fi înlocuit de raţionamentul teoretic dar este facilitat de acesta, cu atât mai mult cu cât cunoştinţele sunt integrate într-un sistem teoretic;

3. Orientarea cercetării viitoare pentru identificarea şi explorarea unor zone noi ale activităţii manageriale sau pentru adaptarea acesteia la toate domeniile economico-sociale se realizează pe baza studiului de dezvoltare la care a ajuns sistemul teoretic;

4. Teoria despre ştiinţa managementului face posibilă predarea acestei discipline în instituţiile universitare şi post universitare;

5. Abordarea teoretică oferă cunoştiinţele necesare pentru întelegerea modului de funcţionare al unei organizaţii moderne şi premisele integrării ei şi mediul politic, economic, social, cultural, ştiinţific, tehnic şi juridic;

6. Conştientizarea că în societatea modernă managementul ştiinţific reprezintă un factor de creştere economic a generat implicit şi cerinţa identificării celor mai eficiente modalităţi de maximizare a acţiunii acestui element.

CAP 2. MANAGEMENTUL MODERN, VECTORUL PRINCIPAL AL CREŞTERII ECONOMICE

Se poate aprecia că s-a constituit deja un sistem teoretic şi metodologic în domeniul managementului definit ca ştiinţă, artă, stare de spirit şi profesie. Acest sistem cuprinde concepte, principii metode şi tehnici care formează cadrul structural al unei adevărate metaştiinţe a gândirii şi practici manageriale, de maxim interes şi cu rol important în societatea modernă.

Caracteristicile principale şi orientările de perspectivă ale acestei metaştiinţe moderne pot fi sintetizate astfel:

a) Oferă o viziune globală şi integratoare de abordare a problemelor manageriale.

b) Are un profund caracter interdisciplinar;

c) Are un profund caracter previzional;

d) Dinamismul managerial este determinat de creşterea frecvenţei schimbărilor din mediul de existenţă şi de acţiune al organizaţiei. Mediul este deosebit de complex, fiind caracterizat prin elemente:

- De natură diferită: politică, economică, socială, psihologică, culturală, etc.

- Pe planuri diferite: regional, raţional, de ramură, continental, mondial.

Din punct de vedere al influenţei pe care o au asupra managementului organizaţiilor se disting 3 tipuri de mediu:

- Stabil - care este practic inexistent;

- Schimbător – se manifestă de obicei în domeniul serviciilor şi al comerţului;

- Turbulent – cu schimbări extrem de frecvente.

e) Accentuarea caracterului finalist al acţiunilor manageriale, în mod direct sau indirect trebuie să asigure realizarea obiectivelor generale ale organizaţiei din punct de vedere:

- Axiologic – referitor la ordinea de importanţă a obiectevelor în funcţie de care se determină priorităţile acţiunilor manageriale;

- Sociologic – relaţia dintre aspiraţiile individuale ale membrilor organizaţiei şi direcţiile acesteia, în sensul armonizării lor;

- Psihologic

- Nomologic – referitor la condiţionările reciproce şi activităţile organizaţiei.

f) Caracterul universal al managementului este imprimat în ultimile decenii de transferul continuu de concepte, teorii, tehnici şi instrumente manageriale din domeniul activităţii industriale în toate celelalte domenii al vieţii şi activităţii umane.

g) Profesionalizarea funcţiei de manager.

Managementul modern reprezinta un sistem teoretic complex susţinut de un material faptic ilustrativ şi de rezultate ale generalizării materialului faptic (legi, teorii) cu metodologii proprii de investigare de natură ştiinţifică care oferă o concepţie generală proprie despre domeniul

Preview document

Managementul Firmelor Moderne - Pagina 1
Managementul Firmelor Moderne - Pagina 2
Managementul Firmelor Moderne - Pagina 3
Managementul Firmelor Moderne - Pagina 4
Managementul Firmelor Moderne - Pagina 5
Managementul Firmelor Moderne - Pagina 6
Managementul Firmelor Moderne - Pagina 7
Managementul Firmelor Moderne - Pagina 8
Managementul Firmelor Moderne - Pagina 9
Managementul Firmelor Moderne - Pagina 10

Conținut arhivă zip

  • Managementul Firmelor Moderne.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Plan de marketing - institutul de cercetare-dezvoltare pentru viticultură și vinificație Valea Călugărească

Institutul de Cercetare-Dezvoltare pentru Viticultură şi Vinificaţie Valea Călugărească ICDVV Valea Calugareasca este o institutie de stat...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Strategia instituției prefectului - Județul Gorj privind implementarea managementului calității

INTRODUCERE Actualitatea temei: Consolidarea instituţională este un proces complex de întărire, adaptare la schimbări şi diversificare a...

Implementarea mixului de marketing la firma SC Marelvi SRL

ARGUMENT Definirea unei politici de marketing pentru un produs sau un serviciu are la bază patru categorii de decizie care se referă la...

Strategii Competitive în Mediul Concurențial Actual

Capitolul I. Managementul strategic – sursă de obţinere a avantajului competitiv 1.1. Definirea componentelor strategiei Odată cu trecerea la...

Segmentarea Pieții și Alegerea Pieții Țintă - Metoda Contemporană de Cercetare în Cadrul Managementului și Marketingului Corporativ

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. În procesul actual de evoluţie a economiei României aspectul gestiunii financiare în administrarea...

Creșterea valorii adăugate în baza perfecționării managementului operațional, în baza materialelor industriei de confecții din Republica Moldova

INTRODUCERE Actualitatea temei. Industria de confecţii este una dintre ramurile importante ale economiei naţionale cu ponderea în PIB de 1%, în...

Eficacitatea resurselor umane din instituțiile publice

I. INTRODUCERE Managementul resurselor umane: cauze conceptuale, elemente de baza Managementul resurselor umane reprezintă ansamblul...

Tipuri de personalități manageriale

CAPITOLUL I INTRODUCERE 1.1 Concepte de bază ale managementului Trăim într-o lume in permanentă evoluție. Fie că lucrăm în domeniul bancar , fie...

Managementul marketingului serviciilor în cadrul societăților comerciale

CAPITOLUL 1. BAZA TEORETICO-METODOLOGICĂ A MANAGEMENTULUI MARKETINGULUI SERVICIILOR ÎN ACTIVITATEA ECONOMICĂ 1.1. Obiectivele și importanța...

Ai nevoie de altceva?