Managementul Resurselor Umane

1. Notiuni generale cu privire la Managementul resurselor umane

1.1 Evolutia si importanta Managementului resurselor umane

Ca orice domeniu care are in centrul preocuparilor factorul uman, a vut o evolutie destul de diferita, in ceea ce priveste periodizarea sau delimitarea etapelor de dezvoltare diversitatea se mentine.

O prima periodizare a evolutiei managementului resurselor umane este:

- sistemul meseriilor

- managementul stiintific

- abordarea prin prisma relatiilor umane

- abordarea actuala a resurselor umane, de tipul stiinta organizationala.

O a doua varianta de etapizare se prezinta astfel:

- etapa empirica

- etapa prosperitatii

- administrarea personalului

- managementul personalului

- managementul resurselor umane.

Indiferent de tipul de clasificare, putem spune ca primele preocupari incep din secolul XIX. Ele sunt in general preocupari empirice, bazate pe intuitie, traditie si experienta, iar comportamentul este autodidact.

Managementul resurselor umane asa cum se manifesta astazi s-a dezvoltat incepand intr-un ritm mai lent intre anii 1950-1970. Dupa anii 1970 se observa un interes destul de mare fata de implicarea sporita a personalului in realizarea obictivelor organizationale. Functia de personal este recunoscuta ca avand acelasi statut ca si celelalte functiuni ale organizatiei. In ea se includ activitati noi, cum ar fi: planificarea si dezvoltarea carierei, motivarea angajatilor, etc. Anul 1990 marcheaza o noua etapa de dezvoltare a resurselor umane, etapa ce a condus la transformarea acestui domeniu intr-o functie strategica.

1.2 Definirea si principalele activitati ale Managementului resurselor umane

Managementul resurselor umane este definit, de D. A. Constantinescu si colaboratori ca un domeniu “ce include toate deciziile manageriale si practicile care influenteaza sau afecteaza in mod direct oamenii, respective resursele umane, care isi desfasoara activitatea in cadrul unei organizatii”.

In continuare se prezinta si alte definitii date managementului resurselor umane in literatura de specialitate:

- activitatile orientate spre factorul uman, avand drept obictive conceperea, proiectarea, utilizarea optima, intretinerea si dezvoltarea socio-umana;

- ansamblul activitatilor referitoare la asigurarea utilizarii optime a resurselor umane, in beneficiul organizatiei, al fiecarui individ si al comunitatii, in general;

- complexul de masuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selectia, incadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomica a muncii, stimularea materiala si morala, pana in momentul incetarii contractului de munca.

Societatea Americana pentru Pregatire si dezvoltare identifica 9 domenii de activitate:

- pregatire si dezvoltare

- organizare si dezvoltare

- proiectarea posturilor

- planificarea resurselor umane

- selectia si asigurarea cu personal

- cercetarea personalului si sistemele informationale

- recompense sau ajutoare acordate

- consilierea privind problemele personale ale angajatilor

- relatii de munca.

De Cenzo sugereaza ca, de fapt, managementul resurselor umane este un PROCES alcatuit din patru functii:

- obtinerea

- dezvoltarea

- motivarea

- mentinerea resurselor umane.

1.3 Factorii care influenteaza Managementul resurselor umane

Factorii care influenteaza Managementul resurselor umane sunt:

- structura motivationala a angajatilor si colaboratorilor, concretizata in corectitudinea indeplinirii sarcinilor; modul de privire a activitatilor, ca un mecanism dominant al indeplinirii individuale sau nu;

- modificarile de pe piata muncii, si anume deplasarea structurala privind oferta; modificari in ceea ce priveste cererea de oferta;

- dinamica de piata, de tehnologie si organizare;

- internationalizare;

- evolutia tehnologiei;

- organizarea;

- nivelul informational;

- cadrul politico-social;

- valorile si oscilatia lor.