Extras din referat
Managementul strategic desemneaza acea componenta a activitatii unui
manager public care consta în a largi orizontul imediat pentru a “gândi în
perspectiva” actiunea entitatii pe care o conduce. El contine doua aspecte:
- definirea obiectivelor, a strategiei, a structurii si principiilor de functionare a
acestei entitati;
- masurarea impactului, în spatiu si timp, a unei decizii importante ce este
luata.
Astfel definit, managementul strategic priveste functionarii publici situati
în posturi de raspundere, functionari ce nu trebuie doar sa îndeplineasca
mecanic munca de zi cu zi ci sa se raporteze la obiectivele generale ale
organizatiei. El este însa, în principal, direct legat de functionarii publici aflati la
nivele superioare, acolo unde se elaboreaza deciziile de ordin strategic.
4.1. Mobilizarea energiilor în cadrul serviciului public
Mobilizarea energiilor persoanelor care activeaza într-o organizatie
publica constituie o conditie sine qua non a reusitei acestei organizatii. Ea este
direct legata de conceptul de management strategic, odata ce consta în definirea
optiunilor fundamentale pe baza carora se va încerca o reunire a eforturilor
tuturor, în vederea realizarii misiunilor ce sunt încredintate organizatiei.
Unul din rolurile esentiale ale functionarilor superiori, mai precis a
managerilor publici, consta în “a da sens” actiunii persoanelor ce activeaza în
cadrul institutiilor administratiei publice, chiar în perioade de schimbari sau
transformari semnificative. Expresia “a da sens” trebuie perceputa în doua
sensuri:
21
- a oferi o semnificatie actiunii desfasurate,
- a oferi o directie de evolutie.
Mobilizarea poate fi perceputa deci ca o combinatie de genul:
Mobilizare = Focalizare + Motivare
Focalizarea înseamna, pentru un manager, a indica sensul în care trebuie
sa evolueze fiecare membru al echipei; pentru aceasta managerul trebuie sa:
1. indice directia de urmat,
2. realizeze o convergenta între diferitele eforturi individuale.
1. Indicarea directiei de urmat semnifica:
- a spune încotro se merge:
- care sunt scopurile pe care respectiva entitate le are de realizat?
- care sunt obiectivele de atins în perioada considerata?
Definirea obiectivelor prioritare reprezinta misiunea centrala a
conducatorilor unei institutii publice, fiind esenta efortului de focalizare a
energiilor. De fapt exista, asa cum s-a mai precizat, doua excelente modalitati de
a nu atinge obiectivele proprii:
- prima este de a nu le avea;
- a doua este de a viza obiective contradictorii.
- a spune cum se va actiona:
- care este strategia adoptata?
- care sunt valorile privilegiate?
- care sunt regulile jocului?
2. Realizarea convergentei între diferitele eforturi individuale semnifica:
- a-i face pe ceilalti sa adere la obiectivele, strategia, valorile alese prin:
- instituirea unui management care suscita/încurajeaza adeziunea,
- dezvoltarea unei politici active de comunicare,
22
- explicarea a ceea ce s-a facut, a rezultatelor obtinute.
- a reduce conflictele prin limitarea opozitiilor “naturale”, ce exista în toate
grupurile si dezvoltarea sinergiilor în si între echipe;
- a identifica si stimula fortele dinamice, adica a permite celor, care, din
temperament sau ambitie, fac lucrurile sa avanseze în directia dorita, sa joace
rolul de “locomotiva”, fara a elimina spiritul de lucru în echipa.
Motivarea
Managerii publici dispun de doua pârghii fundamentale pentru a motiva:
1. motivarea de ordin financiar,
2. motivarea non-financiara.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Strategic al Institutiilor Publice.doc