Modelul Britanic de Management

INTRODUCERE

Omul, ca fiinţă inteligentă, a urmarit întotdeauna satisfacerea nevoilor proprii cu cheltuieli de muncă cât mai reduse. Din cele mai vechi timpuri, el a sesizat că acest lucru este posibil dacă se asociază cu alţi semeni, dacă desfăşoară activitatea în comun, organizându-se corespunzător.

Munca colectivă, diviziunea muncii şi adâncirea continuă a acesteia ca rezultat al dezvoltării tehnicii şi tehnologiei, concentrarea activităţilor şi cooperarea în muncă reprezintă elementele principale care au determinat necesitatea activităţii de conducere, transformarea acesteia într-o funcţie obiectiv-necesară a oricărei colectivităţi umane organizate. Activitatea de conducere are rolul de a asigura conexiunea şi unitatea tuturor activităţilor umane desfăşurate în colectiv, de a le coordona şi dirija în conformitate cu cerinţele funcţionarii întregului sistem social.

Termenul de management s-a impus în sfera economică în ultimii 50 de ani datorită răspândirii lucrării lui James Burnham ,,The Managerial Revolution’’, publicată la New York în anul 1941. El a impus în mod categoric şi definitiv noţiunea de manager ca vector al inovaţiei şi progresului, precum şi cea de management. Ideea nouă şi de mare valoare şi actualitate pusă în circulaţie de Burnham este aceea că orice societate, indiferent de regimul ideologic, juridic sau politic are nevoie de manageri dacă vrea ca ecomonia ei să prospere în ritm novator şi creator1.

Ovidiu Nicolescu arată că : ,,managementul întreprinderilor rezidă în studierea procesului şi relaţiilor de management din cdrul lor, în vederea descoperirii legalităţilor şi principiilor care le guvernează, a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici şi modalităţi de conducere, de natură să asigure ridicarea eficienţei”2 .

Ion Petrescu în lucrarea ,, Management” scria : ,,managementul este ansamblul activităţilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care înglobează sarcinile conducerii, gestiunii, administrrii şi organizării societăţii comerciale (regiei autonome) şi vizează ca, prin adoptarea deciziilor optime în proiectarea şi reglarea proceselor microeconomice, să antreneze întregul colectiv de salariaţi pentru a lucra cât mai profitabil, pentru a organiza schimbări capabile să asigure uinităţii un viitor trainic şi eficace pe plan economic şi social”3.

Managementul reprezintă un ansambul de concepte, metode şi mijloace de soluţionare a problemelor de conducere în toate domeniile de activitate din societate, cuprinzând şi toate nivelurile organizatorice ale acesteia.

Capitolul 1

MANAGEMENTUL EUROPEAN

Europa în general si Uniune Europeană în special reprezintă un partener important în comerţul internaţional. Ţările europene au început să-şi integreze şi să-şi coordoneze economiile şi piţele lor naţionale în vederea creşterii competitivităţii produselor faţă de produse firmelor americane şi japoneze.

Aceasta a condus şi va conduce în continuare la crearea unui mediu nou pentru toate companiile europene, care vor avea nevoie de manageri cu capacitate de a gândi problemele. Toata acestea fac să se vorbească tot mai mult de un model de management european, ca o alternativă la managementului din SUA şi la managemantul japonez.