Cuprins
- Introducere 2
- CAPITOLUL I
- Modelul britanic de management 3
- I.1. Influenţa politicului şi economicului asupra managementului 3
- I.2. Tradiţionalism şi conservatorism în management 6
- I.3. Caracteristicile managementului britanic 7
- CAPITOLUL al II-lea
- Organizarea sindicală in Marea Britanie 10
- II.1. Consideraţii de ordin istoric 10
- II.2. Confederaţia sindicatelor britanice(T.U.C.) 11
- Activităţile desfăşurate de T.U.C. 12
- Congresul anual 12
- Consiliul general 12
- Preşedintele şi comitetul executiv 13
- Grupuri de lucru şi comitete 13
- II.3. Climatul de muncă în Marea Britanie 13
- CAPITOLUL al III-lea
- Relaţia management – sindicate.ca parte a dialogului social 15
- III.1. Noţiunea de dialog social 15
- III.2. Partenerii sociali şi dialogul social la nivel de întreprindere 16
- III.3. Particularităţile raporturilor management – sindicate în Marea Britanie 17
- Abordările managerilor faţă de sindicate 18
- Motivarea 18
- Strategia de control 19
- Concluzii 20
- BIBLIOGRAFIE 21
Extras din referat
Introducere
În condiţiile social-politice actuale relaţia management – sindicate în România trece printr-o perioadă dificilă, în unele domenii de activitate putându-se afirma, fără teama de a greşi, că avem de a face cu o criză la nivelul dialogului social. Această situaţie presupune raporturi tensionate atât între reprezentanţii patronatelor şi ai sindicatelor pe de o parte (raporturi asupra cărora ne vom focaliza atenţia pe parcursul acestei lucrări), cât şi între fiecare dintre aceştia şi reprezentanţii statului pe de altă parte, ca parteneri ai dialogului social .
Dialogul social joacă un rol central în politicile sociale europene, reflectând capacitatea de exprimare a angajaţilor cu privire la aspecte legate de muncă şi implicarea acestora în procesul decizional referitor la stabilirea condiţiilor de economie teoretică şi aplicată muncă. Această interacţiune poate fi realizată prin intermediul unor reprezentanţi legali ai colectivului sau în dialog direct, între angajat şi angajator. Capacitatea angajaţilor de a se organiza în mod liber în vederea apărării intereselor proprii în cadrul negocierilor colective cu angajatorul este un element fundamental în evaluarea gradului de democratizare a procesului de muncă şi în măsurarea eficienţei dialogului social.
Aşadar, această temă aduce în discuţie chestiuni de actualitate, cu aplicare practică şi la care se pot găsi diferite soluţii pentru probleme naţionale rezultate din studiul managementului comparat. Este îndeobşte cunoscut faptul că Marea Britanie reprezintă o economie puternică pe plan internaţional, un model de stat industrializat, cu organizare sindicală putenică şi patronate pe măsură, toate acestea având rădăcini puternice în istorie. Vom încerca să prezentăm aspecte esenţiale ale relaţiei management – sindicate în Marea Britanie, ca parte a dialogului social din această ţară, dar vom face referire şi la situaţia din România în mod comparativ, în speranţa de a oferi soluţii de îmbunătăţire.
CAPITOLUL I
Modelul britanic de management
I.1. Influenţa politicului şi economicului asupra managementului
Filozofia managerială, structurile şi practicile în Regatul Unit sunt mai apropiate de caracteristicile Statelor Unite decât de Europa continentală. Thatcherismul a schimbat balansul puterii între sindicate şi management .
Marea Britanie este o ţară cu o „conştiinţă insulară”, care, după ce a fost în secolele al XVIII-lea şi al XIX-lea principalul imperiu economic al lumii, la începutul secolului XX a pierdut locul de primă putere industrială în favoarea S.U.A. Actualmente este o importantă putere regională ce priveşte cu scepticism înspre Europa continentală, armonizarea cu aceasta desfăşurându-se anevoios sub raport cultural şi managerial. A aderat la Comunitatea Europeană cu o întârziere apreciabilă (1973), a manifestat prudenţă în legătură cu numeroase momente ale procesului de integrare, cel mai recent exemplu fiind amânarea intrării în zona monedei unice euro.
Regatul Unit format din Marea Britanie şi Irlanda de Nord este o societate multiculturală. Marea Britanie se compune la rândul său din Anglia, Scoţia şi Ţara Galilor. Forma de conducere este monarhia constituţională ereditară, fără o constituţie scrisă. Parlamentul, perceput ca reprezentant al poporului, este puterea supremă având o alcătuire bicamerală: Camera Comunelor (659 de membri aleşi prin vot direct pe cinci ani) şi Camera Lorzilor (peste 1200 de pairi, din care 92 membri ereditari).
Din punct de vedere economic Marea Britanie este considerată „casa capitalismului” deoarece iniţial s-a dezvoltat prin promovarea capitalismului liberal, mediul britanic al afacerilor opunându-se vehement intervenţionismului. Era o perioadă favorabilă, cea a revoluţiei industriale; datorită (printre altele) expansiunii coloniale, întreprinderile engleze se aprovizionau cu resurse materiale ieftine, realizând profituri mari.
În economia britanică actuală, capitalismul este o mixtură între controlul de stat şi liberalism, având o structură de proprietate dublă: publică şi privată. Societatea şi mediul afacerilor manifestă încredere într-o economie corporată, condusă preponderent de către o elită tehnocrată; acestea acceptă un intervenşionism guvernamental moderat, supravegheat din punct de vedere legislativ de sistemul democraţiei parlamentare.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Relatia Management - Sindicate in Intreprinderile Britanice.doc