Biblioteca

Structuri Organizatorice de Management

Valoare:

5 puncte *

Marime:

13,34 Kb

Pagini:

5

Nota:
7Structuri Organizatorice de Management, 7 out of 10 based on 1 rating
Contine fisiere:

doc


Domenii:

Management


Profesor Indrumator / Prezentat Profesorului:

Alexandru Mateuta

* de la numai 2.04 Lei, cumparand puncte sau poti obtine puncte daca postezi documente (vezi detalii)
Orice document downloadat sau uploadat este adaugat in Biblioteca Mea
Vezi informatii descarcari anterioare

Extras din document:

TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE DE MANAGEMENT
Aplicarea principiilor de organizare a conducerii întreprinderii la conditiile specifice destul de diferite ale acestora, determina existenta unui numar însemnat de structuri cu trasaturi individuale. Din punct de vedere teoretic, exista câteva sisteme de clasificare pe tipuri a structurii organizatorice de management a întreprinderii. Cel mai utilizat este cel dupa modul de subordonare, distingându-se urmatoarele tipuri de structuri: structura ierarhica, structura functionala si structura ierarhic-functionala.
Structura ierarhic-liniara
Acest tip de structura care absolutizeaza principiul unitatii de decizie si actiune, se caracterizeaza prin aceea ca printr-un sistem de delegari de autoritate, conducatorii de compartimente de la centrul întreprinderii, pot sa dea dispozitii pe linie ierarhica unor conducatori ai acelorasi compartimente functionale existente în subunitatile întreprinderii.
Ca atare, la orice nivel ierarhic, un subordonat primeste dispozitii de la un singur conducator, în fata caruia raspunde pentru întreaga activitate
A
B1 B2
B11 B12 B13 B21 B22
B121 B122
Structura ierarhic-liniara
Întrucât acest tip de structura are elemente organizationale simple si reduse ea poate fi înteleasa si aplicata usor în procesul conducerii. Întotdeauna în vârful unei astfel de piramide se afla conducatorul colectiv si cel individual care exercita conducerea operativa, iar la baza ei se gasesc executantii. Potrivit acestui tip de structura, un conducator îsi coordoneaza subordonatii din toate punctele de vedere.
Avantajele unei structuri liniare sunt urmatoarele:
- sistemele de comunicatii, având canale de legatura relativ scurte, sunt rapide în sens descendent si ascendent, actionând cu eficienta mare;
- prin numarul redus de membri (sunt excluse cazurile de delegare a autoritatii), autoritatea si raspunderile sunt bine definite;
- nu apare necesitatea solicitarii specialistilor în stabilirea schemelor organizatorice, acestea fiind destul de simple;
- posibilitatea elaborarii operative a celor mai corespunzatoare decizii, cultivând si promovând spiritul de sinteza, acesta constituind o buna scoala de formare a cadrelor de conducere;
- sunt excluse contradictiile.
În acest sistem de organizare structurala fiecare sef este obligat prin raspunderile sale sa cunoasca, sa coreleze si sa optimizeze toate activitatile cerute în realizarea unui obiectiv. O întreprindere organizata liniar reprezinta o alianta de unitati de productie unde, de fapt, fiecare sef este conducatorul unitatii. Pentru aceste motive structura ierarhica constituie o schema de baza a multor variante îmbunatatite, preferabile, mai ales la organizarea subunitatilor componente ale întreprinderii. Cu cât însa întreprinderea este mai mare, cu o productie mai eterogena, aplicarea unei structuri ierarhice prezinta unele dezavantaje cum sunt:
- o circulatie greoaie a informatiilor pe plan orizontal, întrucât legaturile între compartimente situate la acelasi nivel ierarhic nu se pot realiza decât prin intermediul sefului ierarhic superior;
- nu se permite atragerea personalului în activitatile specializate, fundamentale, seful trebuind sa aiba o pregatire multilaterala;
- favorizeaza aparitia inertiei legata de adaptarea la o situatie noua.


    Documente similare:
    Preview document similar
    Structura Organizatorica
    Referatul contine 8 pagini in format doc cu o marime totala de 17.84 KB.
    Preview document similar
    Caracterizarea Tipurilor de Structuri Organizatorice in ...
    Referatul contine 28 pagini in format doc cu o marime totala de 34.24 KB.
    Preview document similar
    Elaborarea Structurii Organizatorice
    Proiectul contine 36 pagini in format doc cu o marime totala de 279.03 KB.
    Preview document similar
    Managementul proiectelor cu finantare nerambursabila
    Cursul contine 115 pagini in format pdf cu o marime totala de 790.31 KB.
    Preview document similar
    Organizarea Structurala si Principiile Elaborarii Structurilor ...
    Referatul contine 41 pagini in format doc cu o marime totala de 54.42 KB.
    Preview document similar
    Managementul Aprovizionarii si Desfacerii
    Cursul contine 121 pagini in format doc cu o marime totala de 987.48 KB.
    Carti recomandate:
    Scrisa de Ion Verboncu, Ovidiu Nicolescu
    Prezenta lucrare, Fundamentele Managementului Organizatiei, reuneste fondul esential de cunostinte teoretice referitoare la managementul organizatiei, absolut necesar intelegerii si parcticarii unui management profesionist in toate tipurile de organizatii. Volumul furnizeaza organizatiilor, in special celor economice, suportul stiintific ... citeste tot
    Scrisa de Ovidiu Nicolescu
    Una dintre conditiile esentiale pentru ca o stiinta si domeniile in care aceasta este utilizata sa se dezvolte rapid si competitiv este ca ea sa-si contureze un sistem unitar si armonizat al fondului principal de concepte, metode, tehnici, care ii este specific. Desigur, nici managementul nu face exceptie de la axioma enuntata mai sus. Un ... citeste tot
    Scrisa de Cibela Neagu, Mircea Udrescu
    Continutul lucrarii de fata elaborat de cadre didactice apartinand Universitatii ARTIFEX din Bucuresti, este conceput ca un util material de invatamant, menit sa ajute pe studenti in sistematizarea si aprofundarea cunostintelor teoretice si practice cuprinse in cursurile de management general si de managementul organizatiei, care se parcurg in ... citeste tot