Teoria Deciziei

Referat
7.7/10 (13 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 7671
Mărime: 32.98KB (arhivat)
Publicat de: Tudora Miron
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Stanculescu

Extras din referat

Modelele Decizionale

Exista doua perspective in teoria deciziei:

a) normative - se refera la actiune

b) descriptive – valabile pentru stiintele socio-umane

Definitia procesului de decizie rational: "un proces decizional este rational daca, utilizand analiza logica a cunoastintelor logice relevante ajunge la selectarea deciziei celei mai bune"(Catalin Zamfir,2005,21)

Structura procesului decizional

Orice proces decizional presupune patru elemente:

- un decident

- o problema de rezolvat

- solutia la problema

- activitatea de rezolvare a deciziei

Se pot distinge cinci faze ale procesului decizional,. Dintre care trei sunt faze predecizionale

Fazele predecizionale:definirea problemei (ce problema trebuie rezolvata), formularea solutiilor alternative(depistarea unor solutii alternative) evaluarea si ierarhizarea solutiilor alternative (depistarea unor solutii alternative). Pentru evaluarea solutiilor, exista niste operatii, si anume:determinarea criteriilor de evaluare,ierarhizarea acestora,evaluarea solutilor alternative,si ierarhizarea lor.

Fazele decizionale-se refera la alegerea solutiei.

Faza post decizionala-decizia este pusa in practica.

In functie de gradul de certitudine, incertitudine exista patru modele ale deciziei:

- decizie certa intr-o lume strict determinista

- decizie certa de tip probabilist

- decizie in conditiii de incertitudine persistenta

- modelul cibernetic

In ceea ce priveste decizia intr-o lume strict determinista, decidentul poate la sfarsitul procesului decizional sa identifice solutia cea mai buna. Presupozitiile necesare: reductibilitatea completa a incertitudinii (se refera la caracterul dat, neproblematic al incertitudinii, la completitudinea listei de solutii alternative, si la completitudinea evaluarii solutiilor alternative) si la universul strict determinist.

In ceea ce priveste decizia certa de tip probabilist, ea se refera la acel proces decizional unde nu se lucreaza cu certitudini absolute, ci cu probabilitati. In acest caz, incertitudinea este introdusa ca o conditie, si are doua tipuri;de tip ontologic(nedeterminarea) de tip cognitiv (cunostinte incomplete) Presupozitiile modelului analitic par a fi nerealiste la o analiza mai atenta:

1. Problema de solutionat prin decizie nu este data ci este ea insasi incerta:"(34)

2. Completitudinea listei solutiilor alternative (modelul analytic presupune in mod obligatoriu luarea decizii pe baza unei liste complete de solutii alternative).

3. Completitudinea evaluarii solutiilor alternative (decidentul detine un set complet de criterii de evaluare a solutiilor, comensurabilitatea valorilor,conostintele despre semnificatiile efective ale solutiilor) .

Decizia in incertitudine persistenta

"In procesul deciziei,incertitudinea initala nu este in cele mai multe cazuri integral redusa, ea reprezinta un element component al procesului decizional,influentand activ dimanica acestuia"(37)

Procedura de decizie: cognitiva si rationala.

Exista trei particularitati ale deciziei in conditii de incertitudine persistenta, formulate ca propozitii:

1) "Incertitudinea face ca, In anumite conditii, (…) modelele analitice de decizie sa fie inaplicabile, decidentul trebuind sa recurga partial la metode non -analitice ".(38)

2) "Nu exista principal nici o garantie ca in conditii de incertitudine, decidentul va identifica solutia cea mai buna, nici in mod obiectiv, nici subiectiv, relativ la nivelul cunostintelor de care dispune" .(38)

3) "Strategia de decizie in incertitudine persistenta are atat componente cognitive, cat si componente social-psihologice , care interactioneaza multiplu".(38)

Modelul cibernetic

- Realitatea socio-umana nu este lipsita de mecanisme de reglare de tip cibernetic.

- Selectarea solutiilor nu se face pe baza cunostintelor teoretice ipotetice, ci prin intermediul feed-back-ului, care este crucial in acest model.

- Selectarea solutiilor are caracter spontan, automat.

- Alternativele pot fi rezultatul intamplarii.

Intre modelul cibernetic si cel decizional exista diferente:

- Modelul cibernetic nu este cognitiv

- Alegera solutiei nu este bazata pe prelucrarea unor informatii anterioare actiunii, ci pe baza informatiilor obtinute pe parcursul actiunii.

- In modelul decizional selectia unei solutii se face pe baza de cunostinte .

- In modelul cibernetic, selectia unei solutii se face pe baza feed-back-ului.

- Solutia selectata prin mecanisme cibernetice nu este neaparat raportata la alternative.

- Solutia experimentala este intarita prin experiente.

- Solutia nu este cea mai buna solutie posibila.

- Este prima solutie experimentala posibila.

- In modelul cibernetic, incertitudinea exista ca stare a sistemului.

Preview document

Teoria Deciziei - Pagina 1
Teoria Deciziei - Pagina 2
Teoria Deciziei - Pagina 3
Teoria Deciziei - Pagina 4
Teoria Deciziei - Pagina 5
Teoria Deciziei - Pagina 6
Teoria Deciziei - Pagina 7
Teoria Deciziei - Pagina 8
Teoria Deciziei - Pagina 9
Teoria Deciziei - Pagina 10
Teoria Deciziei - Pagina 11
Teoria Deciziei - Pagina 12
Teoria Deciziei - Pagina 13
Teoria Deciziei - Pagina 14
Teoria Deciziei - Pagina 15
Teoria Deciziei - Pagina 16
Teoria Deciziei - Pagina 17
Teoria Deciziei - Pagina 18
Teoria Deciziei - Pagina 19
Teoria Deciziei - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Teoria Deciziei.doc

Alții au mai descărcat și

Dezvoltarea Abilităților de Leadership

Motivarea alegerii temei Am ales tema “ Dezvoltarea abilitatilor de leadership “ deoarece liderii pot fi oriunde .în organigramă , în jurul nostru...

Procesul Decizional

1. Elemente generale Sistemul decizional reprezinta componenta cea mai activa a profesiunii manageriale, cu cel mai mare impact asupra...

Fundamentele decizionale prin metode ale cercetării operaționale

CAPITOLUL I Tehnicile de conducere Forrester în managementul sistemelor dinamice.Elemente de bază ale teoriei modelării simulative a sistemelor...

Decizia și Procesul Decizional în Management

1. PREAMBUL Evolutia societatilor de la comunitatile primitive pana la civilizatia moderna, s-a caracterizat printr-o dezvoltare permanenta a...

Luarea Deciziilor în Condiții de Risc

Introducere Alegerea acestei teme, a fost influenţată, de faptul că luarea deciziilor în condiţii de risc ne oferă informaţii multiple şi...

Leadership-ul transformațional în organizația militară

1.Introducere Care sunt calitatile necesare unui conducator pentru a obtine eficienta maxima in activitatea de conducere? De-a lungul timpului...

Leadership Orientat Spre Oameni

LEADERSHIP ORIENTAT SPRE OAMENI I. Scurtă introducere a leadership-ului Prin leadership înţelegem capacitatea unui leader, a unui cadru de...

Management Operațional

Locul managementului operațional în cadrul firmei Operaţiile sunt acele activităţi legate direct de obiectul principal de activitate al unei...

Te-ar putea interesa și

Bursa de Valori București

INTRODUCERE Motivarea alegerii temei Motivul pentru care am ales să cercetez tema intitulată „Studiu privind decizia de dividend la societăți...

Rolul comunicării în scopul diminuării incertitudinii decizionale

INTRODUCERE Omul este o fiinta rationala si isi traieste viata luand un sir e decizii. Chiar si atunci cand nu decide el, isi stabileste un alt...

Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA

Capitolul I: CONSIDERATII TEORETICE PRIVIND PREVIZIUNILE ECONOMICE. 1.1. Stiinta previziunii economice Un atribut al managementului economic în...

Teoria Deciziei

LUAREA DECIZIILOR În mediul actual aflat în permanenta schimbare, procesul complex al luarii de decizii devine tot mai dificil. Cei care iau...

Incertitudine și Risc în Actul de Consum

INTRODUCERE Analiza microeconomica în principal se dedica comportamentelor individuale si interactiunii lor, în centrul atentiei fiind individul,...

Descriptorii Operaționali ai Sistemelor Energetice

Definirea si comentarea conceptelor si descriptorilor manageriali Managementul performant opereaza cu urmatoarele concepte si descriptori...

Teoriile Cognitive

Introducere Teoriile cognitive s-au formulat şi dezvoltat prin anii '70 ai secolului XX. Deşi unii autori (Gordon, 1987; Mullins, 1993 ; Gibson et...

Teoria deciziei - aplicație privind optimizarea deciziilor în condiții de risc și incertitudine

INTRODUCERE „Abordările teoretice sunt necesităţi ale încercărilor practice. Orice explicaţie sau teorie nu face decât să pregătească terenul în...

Ai nevoie de altceva?