Grile Managemantul Resurselor Umane

Seminar
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 23 în total
Cuvinte : 6233
Mărime: 38.61KB (arhivat)
Publicat de: Marian Vieru
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ioana Mester

Extras din seminar

1. Stabiliţi care dintre următoarele afirmaţii surprind rolul şi particularităţile resurselor umane din cadrul organizaţiilor :

a. Resursele umane reprezintă una dintre cele mai importante investiţii ale unei organizaţii, ale cărei rezultate devin tot mai evidente în timp.

b. Resursele umane sunt unice în ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare, precum şi capacitatea lor de a-şi cunoaşte şi învinge propriile limite, pentru a face faţă noilor provocări sau exigenţelor actuala şi de perspectivă.

c. Deciziile manageriale din domeniul resurselor umane sunt printre cele mai dificile, deoarece acestea interconectează factorii individuali, organizaţionali şi situaţionali care influenţează şi se regăsesc în deciziile respective şi, totodată, trebuie să răspundă unor cerinţe diverse, care, la rândul lor, variază în timp în funcţie de variaţia factorilor respectivi.

d. Resursele umane constituie un potenţial uman deosebit, care trebuie înţeles, motivat sau antrenat în vederea implicării cât mai depline sau mai profunde a angajaţilor la realizarea obiectivelor organizaţionale.

e. Oamenii dispun de o relativă inerţie la schimbare, compensată însă, de o mare adaptabilitate la situaţii diverse.

f. Resursele umane sunt puternic marcate de factorul timp necesar schimbării mentalităţilor, obiceiurilor, comportamentelor etc.

g. Prin natura lor de fiinţe sociabile, oamenii trăiesc şi acţionează în colectivităţi, fiind mai ataşaţi de anumite grupuri.

h. Relaţiile manageri – subordonaţi trebuie să fie generate de principiul demnităţii umane, indiferent de poziţia ocupată în cadrul organizaţiei.

i. Eficacitatea utilizării tuturor celorlalte resurse aflate la dispoziţia unei organizaţii depinde într-o măsură din ce în ce mai mare de eficacitatea folosirii resurselor umane.

j. Dintre toate categoriile de resurse ale unei organizaţii, resursele umane sintetizează şi exprimă cel mai sugestiv specificitatea managementului ca tip de activitate umană.

Răspuns corect:

1) (a,b,c,g,i,j)

2) (a,b,c,d,e,f,g,h,i,j)

3) (c,d,f,i,j)

4) (b,d,e,f,g,h,i,j)

5) (a,c,d,f,g,h,i)

2. Evoluţia societăţii are influenţe puternice asupra activităţii de management a resurselor umane, principalele schimbări care afectează politicile în acest domeniu fiind:

a. schimbări economice şi în structura locurilor de muncă;

b. schimbări demografice şi ale structurii forţei de muncă;

c. schimbări ale politicilor comerciale;

d. schimbări ale tiparelor de muncă;

e. schimbări în evoluţia strategiilor de marketing ale organizaţiilor;

f. schimbări ale valorilor, scopurilor sociale.

Răspuns corect:

1) (a,b,c,e)

2) (b,c,d,e,f)

3) (a,c,d,e,f)

4) (a,b,d,f)

5) (a,b,c,d,f)

3. Principalele activităţi ale departamentului de resurse umane în domeniul promovării personalului sunt :

a. stabilirea metodelor de evaluare a performanţelor profesionale;

b. elaborarea criteriilor de promovare a personalului;

c. folosirea unor metode evoluate de promovare;

d. organizarea concursurilor de promovare;

e. evaluarea acţiunilor de pregătire şi perfecţionare;

Răspuns corect:

1) (b,c,e,f)

2) (a,b,d,e)

3) (b,d,f,)

4) (a,b,c,d,e)

5) (b,c,d)

4. Principalele activităţi ale departamentului de resurse umane în domeniul stabilirii necesarului de resurse umane sunt :

a. elaborarea strategiei de determinare a necesarului de resurse umane;

b. normarea consumului de muncă;

c. elaborarea criteriilor de evaluare a performanţelor profesionale a personalului;

d. analiza şi descrierea posturilor de muncă;

e. organizarea concursurilor de promovare;

f. elaborarea planului de resurse umane;

g. elaborarea strategiei şi politicii de personal.

Răspuns corect:

1) (a,b,d,f)

2) (a,b,d,e)

3) (b,d,f,g)

4) (a,c,d,e,f,g)

5) (b,c,d,g)

5. Principalele activităţi ale departamentului de resurse umane în domeniul elaborării strategiilor şi politicilor de resurse umane sunt :

a. elaborarea strategiei şi politicii de personal

b. întocmirea planului de asigurare cu resurse umane pe termen mediu şi lung cu precizarea surselor de recrutare şi stimulare

c. normarea consumului de muncă;

Preview document

Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 1
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 2
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 3
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 4
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 5
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 6
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 7
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 8
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 9
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 10
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 11
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 12
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 13
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 14
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 15
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 16
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 17
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 18
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 19
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 20
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 21
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 22
Grile Managemantul Resurselor Umane - Pagina 23

Conținut arhivă zip

  • Grile Managemantul Resurselor Umane.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Analiza Profitului Aferent Cifrei de Afaceri

În cazul firmelor cu activitate de producţie, pentru analiza factorială a profitului aferent cifrei de afaceri, se recomandă următoarele modelele:...

Comparație UK-România - indicatori macroeconomici

Romania Capitala: Bucuresti/Bucharest (2,1 mil. loc.) Limba oficială: romana Suprafaţa: 237.500 km2 Locuitori: 21,7 mil. (93,78 loc./km2)...

Flux de Numerar

Cash-flow-ul previzionat mai poate fi estimat prin următoarele trei metode: a.) Actualizarea fluxurilor de trezorerie (CF), când acestea sunt...

Probleme analiză economico-financiară

1)Se consideră o societate comercială la care situaţia financiară se prezintă astfel: produsul PREVĂZUT REALIZAT C/UNITAR PREVAZUT C0 C/UNITAR...

Politică de dezvoltare regională

1.ISTORIC 1996 – a început să se contureze politica de dezvoltare regională, odată cu funcţionarea programului PHARE 1998 – a fost stabilit...

Seminar contabilitate financiară

Organizarea generală a contabilităţii priveşte: - Modul de organizare a sistemului de contabilitate; - Modul de înregistrare contabilă a...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Ai nevoie de altceva?