Metoda de analiză GE - aplicată asupra societății Jumpeye Creative Media

1. Prezentarea companiei.

Prezentarea companiei am inceput-o in cadrul analizei de portofoliu prezentata anterior, in care am luat in calcul alte USA. Obiectul de activiate al firmei fiind, comercializarea si desfacerea pe piata romineasca a produselor firmelor Fronius si Hypertherm, am considerat ca USA procesele de sudare si debitare existente si anume:

1. MMA –sudarea cu electrozi inveliti

2. MIG/MAG – sudarea in mediu de gaz protector cu fir continuu

3. WIG (TIG) – sudarea in mediu de gaz protector cu electrod de Wolfram

4. PLASMA – debiarea manuala si mecanizata cu plasma

Aceste procedee necesita echipamentele furnizate de CM METAL si de aceea am denumit USA dupa ele.

2. Matricea GE – General Electric – McKinsey

Matricea General Electric – McKinsey contine 2 variabile, si anume:

- Forta afacerii / pozitia concurentiala a companiei;

- Gradul de atractivitate a sectorului de activitate.

Pe axa X se reprezinta forta afacerii / pozitia concurentiala a companiei, ca masura a mediului intern (a configuratiei lantului de activitati), iar pe Y se reprezinta atractivitatea industriei, ca masura a mediului extern.

2.1. Forta afacerii

Factorii care asigura succesul unei companii pe piata de desfacere a echipamentelor de sudare sunt:

- Marimea Pietei (mii EURO)

- Cresterea perconizata a pietei

- Concentarea pietei

- Venit pe capital investit

- Stadiul ciclului de viata

Repartizarea lor pe unitatile strategice considerate sunt:

Repartizarea lor pe unitatile strategice considerate sunt:

CM METAL MMA 2006

Criterii Pondere NOI Conc1 Conc2 Conc3

Marimea Pietei (mii EURO) 30 3 2 4 4

Cresterea perconizata a pietei 25 4 3 2 5

Concentarea pietei 15 3 5 3 1

Venit pe capital investit 20 5 5 3 3

Stadiul ciclului de viata 10 3 3 5 3

Total 100

Venit Facturat 2.000 2.500 3.500 1.500

Legenda valori apreciere 5 = foarte favorabil; 4 = favorabil; 3 = asa si asa; 2 = nefavorabil; 1 = foarte nefavorabil

Legenda valori pondere Cu cit e mai mare valoare ponderii cu atit es te mai mare influenta criteriului

CM METAL MIG/MAG 2006

Criterii Pondere NOI Conc1 Conc2 Conc3

Marimea Pietei (mii EURO) 30 4 4 5 4

Cresterea perconizata a pietei 25 5 3 2 5

Concentarea pietei 15 5 5 3 1

Venit pe capital investit 20 5 5 3 3

Stadiul ciclului de viata 10 5 4 5 3

Total 100

Venit Facturat 1.200 1.000 800 980

Legenda valori apreciere 5 = foarte favorabil; 4 = favorabil; 3 = asa si asa; 2 = nefavorabil; 1 = foarte nefavorabil

Legenda valori pondere Cu cit e mai mare valoare ponderii cu atit es te mai mare influenta criteriului

CM METAL WIG 2006

Criterii Pondere NOI Conc1 Conc2 Conc3

Marimea Pietei (mii EURO) 30 3 2 3 1

Cresterea perconizata a pietei 25 5 3 2 4

Concentarea pietei 15 5 5 3 1

Venit pe capital investit 20 5 5 3 3

Stadiul ciclului de viata 10 4 3 3 2

Total 100

Venit Facturat 560 340 100 150

Legenda valori apreciere 5 = foarte favorabil; 4 = favorabil; 3 = asa si asa; 2 = nefavorabil; 1 = foarte nefavorabil

Legenda valori pondere Cu cit e mai mare valoare ponderii cu atit es te mai mare influenta criteriului

CM METAL Plasma 2006

Criterii Pondere NOI Conc1 Conc2 Conc3

Marimea Pietei (mii EURO) 30 1 1 4 1

Cresterea perconizata a pietei 25 4 2 4 2

Concentarea pietei 15 5 2 5 1

Venit pe capital investit 20 3 2 4 3

Stadiul ciclului de viata 10 5 2 4 2

Total 100

Venit Facturat 1.500 1.300 600 400

Legenda valori apreciere 5 = foarte favorabil; 4 = favorabil; 3 = asa si asa; 2 = nefavorabil; 1 = foarte nefavorabil

Legenda valori pondere Cu cit e mai mare valoare ponderii cu atit es te mai mare influenta criteriului

2.2. Gradul de atractivitate a pietei

Criteriile generale pentru determinarea atractivitatii sectorului unei companii pe piata de desfacere a echipamentelor de sudare sunt:

- Cota de piata

- Imaginea firmei

- Calitatea produselor

- Calitatea servicilor

- Nivelul organizatiei

- puterea organizatiei