Aplicații management

Seminar
10/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 136 în total
Cuvinte : 42459
Mărime: 245.19KB (arhivat)
Publicat de: Anghel Stroe
Puncte necesare: 0
Universitatea de Vest Timisoara Facultatea de StiinŢe Economice Catedra de Management

Cuprins

  1. 1. Elemente introductive în management
  2. 1.1. Definirea conceptului de management
  3. 1.2. Potenţialul de lider
  4. 1.3. Deprinderile şi rolurile manageriale
  5. 1.4. Firma şi mediul ambiant
  6. 1.5. Teste de verificare a cunoştinţelor cu privire la firmă ca sistem cibernetico- economic deschis
  7. 2. Evoluţia cunoştinţelor de management
  8. 2.1. Teste de verificare a cunoştinţelor cu privire la şcolile de management
  9. 2.2. Contribuţii de seamă ale unor reprezentanţi ai şcolilor de management
  10. 2.3. Test cu privire la concepţia pe care o aveţi despre oameni
  11. 3. Funcţia de planificare
  12. 3.1. Elemente de bază ale planificării
  13. 3.2. Teste de verificare a cunoştinţelor cu privire la funcţia de planificare
  14. 4. Funcţia de organizare
  15. 4.1. Teste de verificare a cunoştinţelor cu privire la funcţia de organizare
  16. 4.2. Organizarea procesuală
  17. 4.3. Organizarea structurală
  18. 4.3.1. Determinarea volumului de muncă şi a necesarului de personal de execuţie
  19. 4.3.2. Fişa postului
  20. 4.3.3. Evaluarea şi analiza gradului de încărcare a principalelor elemente structurale
  21. 4.3.3.1. Evaluarea şi analiza încărcării prin intermediul ponderii ierarhice
  22. 4.3.3.2. Evaluarea şi analiza încărcării cu ajutorul indicelui de centralitate
  23. 4.3.3.3. Evaluarea şi analiza încărcării utilizând elemente ale sistemului informaţional
  24. 4.3.4. Instrumente de reprezentare a structurilor organizatorice
  25. 4.3.5. Evaluarea structurilor organizatorice
  26. 4.3.6.Teste de verificare a cunoştinţelor cu privire la organizarea structurală a unităţii economice
  27. 5. Sistemul informaţional al unităţilor economice
  28. 5.1. Procedee de analiză şi proiectare a fluxurilor şi circuitelor informaţionale
  29. 5.1.1. Metoda interviului
  30. 5.1.2. Procedee de reprezentare grafică a fluxurilor şi circuitelor informaţionale
  31. 5.1.2.1.Reprezentare prin schema bloc
  32. 5.1.2.2.Reprezentare prin schema logică
  33. 5.1.2.3.Reprezentare prin schema logică structurată pe subdiviziuni organizatorice şi posturi de muncă
  34. 5.1.2.4.Reprezentare prin schema orizontală
  35. 5.1.2.5.Reprezentare prin schema verticală
  36. 5.2. Eficienţa economică a perfecţionării sistemelor informaţionale

Extras din seminar

Pentru abordarea acestei teme se recomandă următoarea bibliografie suplimentară:

-H.B. Maynard - Conducerea activităţii economice - traducere din literatura americană, Editura Tehnică, Bucuresti, 1970.

-Emil Mihuleac - Conducerea - Contribuţii la elaborarea stiinţei conducerii, Editura Academiei, 1976.

-Revista de management, 1991-1992.

I. Alegeţi răspunsul pe care îl consideraţi corect :

1.Activităţile de management au apărut:

a) odată cu adâncirea diviziunii muncii şi creşterea gradului de specializare şi cooperare în muncă;

b) odată cu constituirea primelor colectivităţi umane, în comuna primitivă;

c) odată cu concentrarea producţiei de bunuri materiale în mari unităţi;

d) la începutul sec. XX.

2. Care din afirmaţiile de mai jos consideraţi că sunt adevarate:

a) citind despre management veţi deveni un bun manager;

b) singura cale posibilă de a învăţa management este experienţa;

c) adevăraţii manageri se nasc, nu se pot forma în timpul vieţii;

d) trebuie mult timp să înveţi management iar deprinderile se obţin prin experienţă;

e) nici una din acestea.

3.Având în vedere că managementul are înţelesuri diferite, precizaţi cărei definiri consideraţi că îi aparţine cel mai larg înţeles:

a) definit ca disciplină;

b) definit ca proces;

c) definit ca ştiinţă;

d) definit ca profesie.

Exemplificaţi cu definiţii înţelesurile diferite ale managementului.

4.Care sunt condiţiile care consideraţi că au contribuit la apariţia ştiinţei managementului:

a) organizarea omului primitiv în lupta sa pentru existenţă;

b) adâncirea diviziunii muncii cu consecinţele ei, specializarea şi cooperarea în muncă;

c) creşterea producţiei de bunuri materiale;

d) concentrarea producţiei în mari unităţi productive, unde lucrează un număr mare de persoane;

e) apariţia unui număr foarte mare de firme mici (cu un singur întreprinzător).

5.Ansamblul conceptelor, principiilor, legităţilor, metodelor, tehnicilor şi procedeelor cu un înalt grad de abstractizare, privind activităţi de management, reprezintă:

a)- managementul ca disciplină ştiinţifică;

b)- managementul ştiinţific;

c)- ştiinţa managementului;

d)- managementul ca proces;

e)- nici unul din aceste răspunsuri.

6.Obiectivul ştiinţei managementului îl constituie:

a) îmbunătăţirea rezultatelor muncii desfăşurate de manageri;

b) însuşirea, înţelegerea şi aplicarea în practică, de către manageri a elementelor ştiinţifice privind managementul;

c) aplicarea în practică a conceptelor ştiinţifice privind managementul;

d) descoperirea şi elaborarea unor elemente ştiinţifice noi privind managementul, ce sunt valabile la un număr foarte mare de organizaţii;

e) toate răspunsurile de mai sus.

7.Scopul disciplinei de management este:

a) creşterea ponderii aplicării managementului ştiinţific faţă de managementul empiric;

b) de a descoperi şi a elabora unele concepte ştiintifice privind managementul;

c) creşterea eficienţei economice a activităţii depuse într-o anumită organizaţie;

d) creşterea deprinderilor managerilor în adaptarea conceptelor ştiinţifice ale managementului, la anumite situaţii concrete din practică;

e) însuşirea, înţelegerea şi aplicarea în practică de către manageri a conceptelor ştiinţifice privind managementul.

8.Managerii muncitorilor, vânzătorilor, funcţionarilor, sunt în mod frecvent:

a) manageri de prima linie;

b) manageri de mijloc;

c) manageri de vârf.

9.Şeful unui serviciu, serviciu care are în componenţa sa două birouri, este considerat:

a) manager de vârf;

b) manager de mijloc;

c) manager de prima linie.

10.Procesul de muncă din cadrul unei organizaţii, este format din:

a) procese de management;

b) relaţii de management;

c) procese de execuţie;

d) relaţii de producţie.

II. Precizaţi care din afirmaţiile de mai jos sunt adevărate şi care sunt false:

1.Experienţa este singura cale să înveţi management.

2.Managementul reprezintă una dintre cele mai vechi activităţi şi în acelaşi timp una dintre cele mai noi ştiinţe.

3.Există în literatura de specialitate o unitate de păreri privind definirea noţiunii de management.

4.F.W.Taylor a fost cel care a stabilit pentru prima oara funcţiile managementului.

5.Managementul este o activitate specific umană.

6.Când un serviciu este format din patru birouri, conduse de patru şefi de birou,

Preview document

Aplicații management - Pagina 1
Aplicații management - Pagina 2
Aplicații management - Pagina 3
Aplicații management - Pagina 4
Aplicații management - Pagina 5
Aplicații management - Pagina 6
Aplicații management - Pagina 7
Aplicații management - Pagina 8
Aplicații management - Pagina 9
Aplicații management - Pagina 10
Aplicații management - Pagina 11
Aplicații management - Pagina 12
Aplicații management - Pagina 13
Aplicații management - Pagina 14
Aplicații management - Pagina 15
Aplicații management - Pagina 16
Aplicații management - Pagina 17
Aplicații management - Pagina 18
Aplicații management - Pagina 19
Aplicații management - Pagina 20
Aplicații management - Pagina 21
Aplicații management - Pagina 22
Aplicații management - Pagina 23
Aplicații management - Pagina 24
Aplicații management - Pagina 25
Aplicații management - Pagina 26
Aplicații management - Pagina 27
Aplicații management - Pagina 28
Aplicații management - Pagina 29
Aplicații management - Pagina 30
Aplicații management - Pagina 31
Aplicații management - Pagina 32
Aplicații management - Pagina 33
Aplicații management - Pagina 34
Aplicații management - Pagina 35
Aplicații management - Pagina 36
Aplicații management - Pagina 37
Aplicații management - Pagina 38
Aplicații management - Pagina 39
Aplicații management - Pagina 40
Aplicații management - Pagina 41
Aplicații management - Pagina 42
Aplicații management - Pagina 43
Aplicații management - Pagina 44
Aplicații management - Pagina 45
Aplicații management - Pagina 46
Aplicații management - Pagina 47
Aplicații management - Pagina 48
Aplicații management - Pagina 49
Aplicații management - Pagina 50
Aplicații management - Pagina 51
Aplicații management - Pagina 52
Aplicații management - Pagina 53
Aplicații management - Pagina 54
Aplicații management - Pagina 55
Aplicații management - Pagina 56
Aplicații management - Pagina 57
Aplicații management - Pagina 58
Aplicații management - Pagina 59
Aplicații management - Pagina 60
Aplicații management - Pagina 61
Aplicații management - Pagina 62
Aplicații management - Pagina 63
Aplicații management - Pagina 64
Aplicații management - Pagina 65
Aplicații management - Pagina 66
Aplicații management - Pagina 67
Aplicații management - Pagina 68
Aplicații management - Pagina 69
Aplicații management - Pagina 70
Aplicații management - Pagina 71
Aplicații management - Pagina 72
Aplicații management - Pagina 73
Aplicații management - Pagina 74
Aplicații management - Pagina 75
Aplicații management - Pagina 76
Aplicații management - Pagina 77
Aplicații management - Pagina 78
Aplicații management - Pagina 79
Aplicații management - Pagina 80
Aplicații management - Pagina 81
Aplicații management - Pagina 82
Aplicații management - Pagina 83
Aplicații management - Pagina 84
Aplicații management - Pagina 85
Aplicații management - Pagina 86
Aplicații management - Pagina 87
Aplicații management - Pagina 88
Aplicații management - Pagina 89
Aplicații management - Pagina 90
Aplicații management - Pagina 91
Aplicații management - Pagina 92
Aplicații management - Pagina 93
Aplicații management - Pagina 94
Aplicații management - Pagina 95
Aplicații management - Pagina 96
Aplicații management - Pagina 97
Aplicații management - Pagina 98
Aplicații management - Pagina 99
Aplicații management - Pagina 100
Aplicații management - Pagina 101
Aplicații management - Pagina 102
Aplicații management - Pagina 103
Aplicații management - Pagina 104
Aplicații management - Pagina 105
Aplicații management - Pagina 106
Aplicații management - Pagina 107
Aplicații management - Pagina 108
Aplicații management - Pagina 109
Aplicații management - Pagina 110
Aplicații management - Pagina 111
Aplicații management - Pagina 112
Aplicații management - Pagina 113
Aplicații management - Pagina 114
Aplicații management - Pagina 115
Aplicații management - Pagina 116
Aplicații management - Pagina 117
Aplicații management - Pagina 118
Aplicații management - Pagina 119
Aplicații management - Pagina 120
Aplicații management - Pagina 121
Aplicații management - Pagina 122
Aplicații management - Pagina 123
Aplicații management - Pagina 124
Aplicații management - Pagina 125
Aplicații management - Pagina 126
Aplicații management - Pagina 127
Aplicații management - Pagina 128
Aplicații management - Pagina 129
Aplicații management - Pagina 130
Aplicații management - Pagina 131
Aplicații management - Pagina 132
Aplicații management - Pagina 133
Aplicații management - Pagina 134
Aplicații management - Pagina 135
Aplicații management - Pagina 136
Aplicații management - Pagina 137
Aplicații management - Pagina 138
Aplicații management - Pagina 139

Conținut arhivă zip

  • Aplicatii Management.doc

Alții au mai descărcat și

Optimizarea prin Simulare a Deciziilor de Investiții

INVESTIŢIILE ŞI ROLUL LOR ÎN ECONOMIE 1.1. Rolul investiţiilor în contextul economiei de piaţă din România. În orice domeniu: economic, social,...

Metode și Procedee de Management - Studiu de Caz SC Tondach România SRL

INTRODUCERE Stiinta si practica deopotriva,metode si procedee de management constituie astazi unul dintre domeniile cele mai fascinante si cu o...

Managementul performanței

Transformările sociale şi economice pe plan mondial şi local au produs dezechilibre majore, care au afectat în egală măsură şi mediul educaţional,...

Evaluarea performanțelor la Arpechim Pitești

EVALUAREA PERFORMANTELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITESTI CAPITOLUL I EVALUAREA PERFORMANTELOR 1.1. Evaluarea performantei - componenta de baza a...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Documentele de sinteză - sursă informațională în procesul decizional

CAP.I DECIZIA ŞI SISTEMUL DECIZIONAL 1.1. Decizia managerială 1.1.1. Definirea deciziei manageriale şi principalii factori de influenţă În...

Interviul - metodă de cercetare calitativă

A. Aspecte teoretice ale interviului INTERVIUL- Practici cotidiene Înțelegem prin interviu cea mai uzitată metodă a zilelor noastre de a evalua...

Conceptul de Management

1. CONCEPTUL DE MANAGEMENT Definiţie: Managementul este un termen provenit din limba engleză şi adoptat ca atare, cu o semantică foarte complexă,...

Te-ar putea interesa și

Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport

1. Introducere Dezvoltarea economică deosebită a tuturor ţărilor europene - în a doua jumătate a secolului al XX-lea - precum şi inevitabila...

Regimul Juridic al Desfășurării Activităților Nucleare

1.1 Preliminarii Contextul national si international in care energetica nucleara romaneasca se dezvolta in prezent este cu totul diferit in raport...

Aplicarea managementului prin obiective în organizațiile de servicii

INTRODUCERE Tema acestei lucrări de licență o constituie “Aplicarea managementului prin obiective în organizațiile de servicii”, o temă de...

Managementul Relațiilor cu Clienții în Cadrul Companiei Cosmote

Capitolul 1: Managementul relaţiilor cu clienţii – cheia succesului în afaceri 1.1 Definirea conceptului CRM Managementul relaţiilor cu clienţii...

Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL

CAPITOLUL I INTRODUCERE IN MARKETING 1.2. Evoluţia şi definirea marektingului Viaţa omului ca şi altor vieţuitoare, se bazează pe un schimb...

Particularități ale Aplicării Managementului prin Obiective în Organizația Militară

INTRODUCERE Motivul pentru care mi-am ales aceasta tema este reprezentat de dorinta de a cerceta si de a aprofunda conceptul de „management prin...

Managementul Relațiilor cu Clienții

INTRODUCERE Timp de treizeci de ani (din 1990), Internet-ul a fost o reţea de calculatoare fără specific comercial, finanţată de guvernul S.U.A....

Importanța resurselor umane în aplicarea managementului total al calității în serviciile culturale

Introducere Managementul resurselor umane este considerat a fi un ansamblu de activități ce au loc la nivel organizațional, permițând astfel...

Ai nevoie de altceva?