Managementul aprovizionării și desfacerii

Seminar
9/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 26 în total
Cuvinte : 4374
Mărime: 54.48KB (arhivat)
Publicat de: Ionel Mirea
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: basanu gheorghe

Extras din seminar

◙ Elementele funcţionale care asigura caracterizarea proceselor de stocare si contribuie la dimensionarea stocurilor:

a) cererea pentru consum (r) exprima nivelul si ritmul eliberărilor de materiale din stoc;

b) necesarul de aprovizionat pentru perioada de gestiune considerata (Na) frecvent se ia in calcul si necesarul pentru îndeplinirea programului de producţie (Npl)

c) lotul de livrare (n) cantitatea de materiale care se aduce la un moment dat de la furnizor

d) parametri de timp care intervin in procesele de stocare:

- perioada de gestiune (θ ) de obicei un an convenţional 360 zile

- intervalul intre doua aprovizionări succesive (I)

- durata de comanda-aprovizionare (τ) timpul scurs de la momentul emiterii comenzii pana la recepţia partizii de materiale.

e) costurile:

- costul cumpărării (de achiziţie) = q x p

- costul de lansare a comenzii (Cl)

- costul de stocare (Cs)

- costul suplimentar aferent lipsei materialelor in stoc (de penurie) (Cp)

1. Necesarul de stofă pentru realizarea producţiei de confecţii în anul de bază (Npl) a fost de 60.000 metri.

Intervalul mediu între doua reaprovizionări a fost de o lună.

Sa se determine:

- stocul curent pentru resursa stofă;

- reprezentarea stocului de stofă pe nivele semnificative de formare şi modalităţi de exprimare;

- să se întocmească graficul de dinamică al stocului.

Rezolvare:

_

a) Scr = I x cmz = 30 x 200 = 6.000 m

_

I = 30 zile

cmz = Npl/θ = 72.000/360 = 200 m/zi

b)

Nivel Stoc curent

fizic în zile

maxim 6.000 30

mediu 3.000 -

minim 0 0

c) graficul de dinamica al stocului

2. Necesarul de cornier de aluminiu pentru realizarea producţiei de confecţii metalice în anul de bază (Npl) a fost de 108.000 metri.

Intervalele între reaprovizionări si cantităţile efectiv intrate au fost următoarele

Qef i 3500 3600 3400 3800 3600 3400

Ief i 34 33 35 32 34 33

Să se determine:

- stocul curent pentru resursa stofa;

- reprezentarea stocului pe nivele semnificative de formare si modalităţi de exprimare;

- sa se întocmească graficul de dinamică al stocului.

Rezolvare:

_

b) Scr = I x cmz = 33 x 300 = 9.900 m

_ Σ Qef i x Ief i 3500 x 34 + 3600 x 33 + .. + 3400 x 33

I = ----------------- = -------------------------------------------------- =

Σ Qef i 3500 + 3600 + .. + 3400

713.000

= ------------- = 33,47 zile ≈ 33 zile

21.300

cmz = Npl/θ = 108000/360 = 300 m/zi

Preview document

Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 1
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 2
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 3
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 4
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 5
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 6
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 7
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 8
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 9
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 10
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 11
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 12
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 13
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 14
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 15
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 16
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 17
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 18
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 19
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 20
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 21
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 22
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 23
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 24
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 25
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 26

Conținut arhivă zip

  • Managementul Aprovizionarii si Desfacerii.doc

Alții au mai descărcat și

Strategia de Aprovizionare SC Remarul 16 Februarie Cluj Napoca

Introducere – motivaţie Motivaţia înfiinţării, organizării şi funcţionării unei întreprinderi este dată de cererea de produse şi servicii care se...

Funcțiile managementului logisticii

1. Introducere În literatura de specialitate se consideră că logistica reprezintă o arie esenţială a activităţii firmei moderne. Logistica...

Managementul activității comerciale

Desfasurarea neîntrerupta a activitatii întreprinderilor este conditionata , în cea mai mare masura , de aprovizionarea la timp si completa a...

Managementul strategic al producției în contextul economiei bazate pe cunoaștere

1.Introducere Majoritatea organizatiilor incearca sa elaboreze si sa implementeze strategii pentru atingerea obiectivelor pe termen lung....

Managementul aprovizionării și desfacerii

C A P I T O L U L 1 Conducerea si organizarea aprovizionarii 1.1. Managementul aprovizionarii: concept, continut, trasaturi Managementul...

Corav - mini-joc de corelare a activităților unei întreprinderi

I. Prezentarea generala a jocului si managementul întreprinderii CORAV se poate utiliza cu 3-6 întreprinderi reprezentate prin consiliile de...

Șeful dur de la Toyota

Hiroski Okuda nu se teme sa spuna ceea ce gandeste sau sa impuna schimbari radicale intr-o organizaie. Datorita acestor trasaturi el este o figura...

Managementul comerțului - caiet lucrări practice

Lucrare practica 1 1. S.C. X S.R.L. participa la o licitatie pentru obtinerea unui spatiu comercial. Îsi adjudeca licitatia în urmatoarele...

Te-ar putea interesa și

Managementul unei Companii Petroliere - OMV

I Introducere: Petrolul sau titeiul  in mod justificat numit si aurul negru, pentru calitatile sale ca si pentru avantajele ce rezulta din...

Managementul aprovizionării și desfacerii la SA Floarea Soarelui

Managementul aprovizionării şi desfacerii la S.A. ,,Floarea soarelui ” 1.1. Caracteristica generală a activităţii întreprinderii „Floarea-...

Conducerea și organziarea activităților de aprovizionare și desfacere în magazinele de tip en-gros

PREZENTAREA RELATIILOR: - 1.1. DINTRE PRODUCATORI SI COMERCIANTI - 1.2. DINTRE COMERCIANTI SI CONSUMATORI Relatiile comerciantilor cu...

Managementul Aprovizionării și Desfacerii la SC Palisander Rom Com SRL

Introducere Motivarea temei alese Pentru proiectul de management general am ales Societatea Comercială Palisander Rom Com Srl. Am ales firma...

Realizarea unui subsistem informatic pentru desfacerea stocurilor de mărfuri la SC Dalia SRL

INTRODUCERE Obtinerea de catre agentii economici a unei eficiente economice sporite, este conditionata de existenta unei conduceri bazate pe o...

Managementul Provizionarii și Desfacerii

MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII ŞI DESFACERII: CONCEPT, CONŢINUT, TRĂSĂTURI Managementul aprovizionării reprezintă activitatea entităţilor economice...

Managementul aprovizionării și desfacerii - SC First Time Pets SRL

1. PREZENTAREA FIRMEI DENUMIREA FIRMEI: SC FIRST TIME PETS SRL STATUTUL: SOCIETATE CU RASPUNDERE LIMITATA FORMA DE PROPRIETATE: PRIVATA CAPITAL...

Organizarea Activității de Aprovizionare cu Materiale și Echipamente Tehnice

1. Managementul aprovizionarii: concept, trasaturi Managementul aprovizionarii si respectiv al desfacerii sunt concepte unitare complexe carora le...

Ai nevoie de altceva?