Managementul Rresurselor Umane

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

BIBLIOGRAFIE:

- Michael Armstrong, Managementul Resurselor Umane, Ed. Codecs, Bucuresti, 2003

- G.A. Cole, Managementul personalului, Ed. Codecs, Bucuresti, 2000

- CONCEPT

- DEFINIRE

- OBIECTIVE

- EVOLUTIE

RESURSELE ORGANIZATIEI

- CAPITAL

- FINANCIARE

- MATERIALE

- UMANE

- INFORMATIONALE

Finalitatea activitatii managementului organizatiei este de a gestiona eficient resursele acesteia în vederea îndeplinirii obiectivelor asumate.

Ce reprezinta resursa umana?

Oamenii care lucreaza într-o organizatie nu doar în sens fizic ci împreuna cu aptitudinile si cunostintele necesare îndeplinirii obiectivelor organizatiei.

CARACTERISTICI ALE R.U.:

- sunt unice din p.d.v. al potentialului de crestere si dezvoltare;

- sunt primele resurse strategice ale unei organizatii

deoarece prin intermediul lor gestionam celelalte resurse ale organizatiei;

- poate fi principala sursa de avantaj competitiv pe care o are o organizatie în raport cu concurenta;

Din p.d.v. al productivitatii muncii managerii împart resursa umana în doua categorii:

- Resursa umana adecvata;

- Resursa umana inadecvata;

Resursa umana adecvata reprezinta acei salariati care aduc o contributie importanta la realizarea obiectivelor organizatiei.

Resursa umana inadecvata se refera la salariatii care nu-si aduc o contributie valoroasa la îndeplinirea obiectivelor organizatiei. Acestia dintr-un motiv sau altul sunt ineficienti în activitatea pe care o desfasoara la un moment dat.

DEFINIRE:

- activitatea care faciliteaza cea mai eficienta folosire a oamenilor în vederea realizarii obiectivelor individuale si organizationale;

- activitatea care permite organizatiilor sa-si atinga obiectivele prin obtinerea si mentinerea unei forte de munca eficiente;

- ansamblul activitatilor de ordin operational, de planificare, recrutare, mentinere a personalului, precum si crearea unui climat organizational corespunzator, care sa permita asigurarea organizatiei cu resursele umane necesare.

DEFINIRE:

Managementul Resurselor Umane poate fi definit ca fiind abordarea strategica a modului cum sunt gestionate resursele umane ale organizatiei.

OBIECTIVELE M.R.U.

- Asigurarea necesarului de resurse umane adecvate în numarul si calificarea necesara atingerii obiectivelor organizatiei pe termen lung;

M.R.U. presupune eficienta în urmatoarele activitati:

- Managementul fluxului de personal;

- Managementul performantei;

- Managementul organizatoric;

- Managementul comunicarii

Managementul fluxului de personal presupune urmatoarele activitati: recrutarea, selectia, integrarea, instruirea, promovarea dar si iesirea din organizatie;

Managementul performantei presupune evaluarea performantelor individuale, a atingerii sau nu a obiectivelor personale si de grup, recompense si beneficii.

Managementul organizatoric presupune dimensionarea necesarului de resurse umane, definirea posturilor, analiza si proiectarea posturilor, formarea compartimentelor si a grupurilor de lucru.

Managementul comunicarii presupune implicarea oamenilor în situatiile decizionale, dezvoltarea comunicarii interdepartamentale si intra grupuri si cunoasterea si respectarea eticii profesionale.

PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE

- Procesul de planificare a fortei de munca

- Evaluarea necesarului de forta de munca

- Estimarea necesarului de forta de munca

- Evaluarea ofertei de forta de munca

- Fluctuatia fortei de munca

- Piata externa a fortei de munca

DEFINITII:

1. Planificarea R.U. este o strategie folosita pt. achizitionarea, utilizarea, îmbunatatirea si pastrarea R. U. ale unei organizatii.

Ministerul Muncii al Marii Britanii 1974

2. Planificarea R.U. reprezinta efortul rational si planificat destinat sa asigure:

- recrutarea unui nr. suficient de personal adecvat;

- pastrarea personalului recrutat;

- un grad optim de utilizare a personalului;

- îmbunatatirea performantelor personalului;

- eliberarea de pe post a personalului în functie de necesitati.

3. Planificarea R.U. este destinata sa identifice cerintele de R.U. ale organizatiei si sa conceapa mijloace de asigurare a unei oferte de munca suficiente pt. a satisface cererea.

Aceasta actiune depinde de:

- situatia cererii de pe piata pt. bunurile si serviciile organizatiei;

- oferta de forta de munca;