Extras din seminar
Paternitatea analizei SWOT îi este atribuita lui Andrews (1971), care a fost unul dintre pionierii abordarii sistemice, concentrându-se în special asupra conceptului de potrivire între organizatie si mediul sau.
Modelul propus initial de el se concentra asupra unui numar de patru întrebari:
Ce stim sa facem? (Care sunt puncte puternice si puncte slabe?)
Ce vrem sa facem? (Care sunt valori organizationale si individuale?)
Ce am putea sa facem? (Care sunt oportunitatile si amenintarile externe?)
Ce asteapta ceilalti de la noi sa facem? (Care sunt asteptarile actorilor organizationali?)
Acest model SWOT, propus initial de Andrews (1971) si care seamana foarte putin cu modelul cunoscut astazi sub acelasi nume era rafinat de autor cu un nivel superior de operationalizare, care, dupa cum se poate observa în figura alaturata, era caracterizat de concretete si actionalitate (Fleisher & Bensoussan, 2003).
Ce resurse si capacitati dorim sa dezvoltam?
Care sunt lucrurile de care ar trebui sa ne pese?
Ce oportunitati am putea specula?
Cum putem construi expectatii consonante între actorii organizationali care conteaza?
Modelul SWOT simplificat nu trateaza însa toate aceste aspecte, ci încearca sa deceleze doar cele patru caracteristici cruciale, punctele puternice, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile.
Fiecare componenta, manifestare, flux sau caracteristica a sistemului identificata de consultant poate fi încadrata pe baza particularitatilor sale într-una din cele patru categorii, constituindu-se astfel într-o problema sau o oportunitate a sistemului.
Punctele tari si cele slabe sunt relativ usor de identificat, însa majoritatea consultantilor începatori au dificultati majore în a face pasul ulterior, cel al descrierii oportunitatilor si amenintarilor care rezulta din ele.
Conținut arhivă zip
- Analiza SWOT.ppt
Alții au mai descărcat și
I. Introducere 1. Scurt istoric Matsushita Electric Industrial Co. Ltd este fara nici o indoiala una dintre cele mai mari si de succes companii...
INTRODUCERE Am ales ca temă a lucrării de disertaţie „promovarea imaginii companiei prin campanii de relaţii publice” datorită multiplelor...
PLANIFICAREA STRATEGICA Satisfactia clientului presupune un efort total din partea tuturor compartimentelor firmei (si nu numai din partea...
INTRODUCERE Piata romaneasca de consum ne ofera un numar extrem de mare de marci de ape minerale naturale. Spre deosebire de celelalte tari,...
CAPITOLUL 1 CONDITII NECESARE ADOPTARII PROGRAMULUI 1.1 PREZENTAREA COMPANIEI SCURT ISTORIC Aventura industriala a marcii Renault a inceput cu...
1. Scopul programului Scopul programului este lansarea pe piata romaneasca a batonului cu ciocolata, mango si kiwi numit Jungle. Firma Nestle iti...
I. ORGANIZAŢIA ÎN RAPORT CU RELAŢIILE PUBLICE 1.1. SUPORTUL ORGANIZAŢIONAL AL RELAŢIILOR PUBLICE În societate, organizaţiile sunt, dintotdeauna,...
Strategia de comunicare publicitara Strategia de comunicare este formulata de catre agentia de publicitate în baza analizei publicitare a unei...
Te-ar putea interesa și
CAPITOLUL 1 STRATEGIA ŞI POLITICA ORGANIZAŢIEI 1.1. MANAGEMENTUL ÎN ROMÂNIA Începuturile culturii manageriale în România, se regăsesc în...
I.Aspecte introductive Administraţia publică se află în serviciul cetăţeanului, astfel aceasta urmăreşte satisfacerea intereselor generale ale...
1. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta forta motrica a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de...
1.1. Caracteristicile generale COMUNA POJORATA Asezare geografica: Comuna Pojorâta este o localitate în județul Suceava, Bucovina,...
1. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica” a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de...
ANALIZA SWOT A BANCPOST 1. ANALIZA SWOT – prezentare teoretica SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti „Strengthts” (Forte, Puncte...
Statiunea Covasna si imprejurimile sale reprezinta un produs turistic complex, competitiv pe piata turistica interna si externa. Statiune...
INTRODUCERE Reforma sectorului public urmăreşte creşterea performanţei, eficienţei şi eficacităţii acestuia prin îmbunătăţirea calitativă a...