Gestiunea Proiectului

Curs
8.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Agronomie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 125 în total
Cuvinte : 36912
Mărime: 164.86KB (arhivat)
Cost: Gratis

Cuprins

1.1 CE ESTE UN PROIECT?

1.1.1 Să definim proiectele

1.1.2 Definirea managementului proiectelor

1.1.3 Detaliile sau dificultăţile sarcinilor

1.2 VIAŢA ŞI TIMPUL PROIECTULUI VOSTRU

1.2.1 Faza de concepere - Plecând de la rezultate

1.2.2 Faza de planificare sau definire - Stabilirea planului

1.2.3 Faza de organizare, start sau început - Fiţi pregătiţi!

1.2.4 Faza de realizare - La treabă!

1.2.5 Faza de finalizare sau încheiere – Gata!

1.2.6 Anticiparea celor mai comune greşeli

1.2.7 Ciclul de viaţă al proiectului

1.3 DETECTAREA TIMPURIE A POTENŢIALELOR CAPCANE

1.4 SPIRITUL MANAGEMENTULUI PROIECTELOR

1.4.1 Rolul managerului de proiect.

1.4.2 Primii paşi

1.4.3 Prevenirea potenţialelor scuze

1.4.4 Eliminarea falselor aşteptări

1.4.5 Avantajele managementului proiectului

Extras din document

1.1 CE ESTE UN PROIECT?

Indiferent de slujbă, îndeplinim o mulţime de sarcini în fiecare zi: pregătim un memoriu, conducem o reuniune, imaginăm o companie de vânzări, ne mutăm într-un birou nou. Sau poate ziua de lucru este mai mult aşa: să usurăm accesul la sistemul informaţional, să dezvoltăm o temă de cercetare în laborator sau să îmbunătăţim imaginea publică a organizaţiei. Nu toate aceste sarcini sunt proiecte dar care anume este proiect?

1.1.1 Să definim proiectele

Mare sau mic, un proiect a avut întotdeauna următoarele ingrediente:

Rezultate specifice: Produse sau rezultate.

Specificarea datelor de debut şi de încheiere: Datele când încep şi când se termină activităţile proiectului.

Stabilirea bugetelor: Necesarul de oameni, fonduri, echipamente, facilităţi şi informaţii.

Figura 1.1 arată că fiecare element le influenţează pe celelalte două. Extinderea rezultatelor dorite poate necesita mai mult timp (o întârziere a datei de finalizare) sau mai multe resurse. Avansarea termenului final poate determina o diminuare a rezultatelor sau o creştere a cheltuielilor (depăşirea bugetului prevăzut) prin plata orelor suplimentare pentru personalul proiectului. Din perspectiva acestor trei părţi de definiţie, în cadrul proiectelor vă îndepliniţi sarcinile pentru a ajunge la rezultatele dorite încadrându-vă în timpul şi resursele disponibile.

Fig. 1.1. Pentru fiecare proiect se definesc cele trei elemente esenţiale.

O a patra carcateristică este legată de caracterul de unicat al proiectelor. Fiecare proiect are trăsături care îl fac unic şi din acest punct de vedere fiecare proiect trebuie să fie abordat separat şi individual. Există o gamă largă de proiecte din punct de vedere al formelor şi mărimilor.

Exemplu

- Proiectele pot fi mari sau mici.

- Instalarea unei noi linii de metrou, sau o centrală electrică care costă peste 1 miliard euro şi durează 10 până la 15 ani pentru a fi pusă în funcţiune, reprezintă un proiect mare;

- Pregătirea unui raport privind valoarea vânzărilor lunare, lucrare care vă poate lua doar o zi, este un proiect mic.

- Proiectele pot implica mai mulţi oameni sau doar pe dumneavoastră.

- Pregătirea celor 1000 de membri ai personalului din organizaţie pentru introducerea unui nou program informatic este un proiect;

- Rearanjarea mobilei şi echipamentului din birou este un proiect.

- Proiectele pot fi planificate formal sau informal.

- Unele proiecte sunt incluse în planul anual al organizaţiei necesitând aprobarea formală a activităţilor realizate, a persoanelor desemnate şi a resurselor consumate.

- Altele sunt atribuite în cursul unei conversaţii, fără a se menţiona bugetul sau personalul adiţional; se aşteaptă ca cel desemnat să facă tot ce este necesar pentru realizarea proiectului, urmând un comprtament raţional.

- Proiectele pot fi monitorizate în mod formal sau informal.

- Pentru anumite proiecte, fiecare oră consumată este înregistrată în tabelul de timp şi fiecare leu cheltuit este identificat separat în sistemul contabil al organizaţiei.

- Pentru altele nu se păstrează înregistrarea orelor consumate iar cheltuielile sunt considerate ca parte a bugetului organizaţiei.

- Proiectele pot fi realizate pentru clienţi sau ordonatori din interiorul sau exteriorul organizaţiei.

- Repararea echipamentului pe care compania l-a vândut unui client este un proiect.

- Scrierea unui articol pentru ziarul intern al organizaţiei este un proiect.

- Proiectele pot fi definite printr-un contract legal sau înţelegere informală.

- Un contract semnat între două părţi prin care se stabilesc detaliile privind construirea unei case, defineşte un proiect.

- O promisiune informală privind instalarea unui nou pachet soft pe computerul colegului defineşte un proiect.

Preview document

Gestiunea Proiectului - Pagina 1
Gestiunea Proiectului - Pagina 2
Gestiunea Proiectului - Pagina 3
Gestiunea Proiectului - Pagina 4
Gestiunea Proiectului - Pagina 5
Gestiunea Proiectului - Pagina 6
Gestiunea Proiectului - Pagina 7
Gestiunea Proiectului - Pagina 8
Gestiunea Proiectului - Pagina 9
Gestiunea Proiectului - Pagina 10
Gestiunea Proiectului - Pagina 11
Gestiunea Proiectului - Pagina 12
Gestiunea Proiectului - Pagina 13
Gestiunea Proiectului - Pagina 14
Gestiunea Proiectului - Pagina 15
Gestiunea Proiectului - Pagina 16
Gestiunea Proiectului - Pagina 17
Gestiunea Proiectului - Pagina 18
Gestiunea Proiectului - Pagina 19
Gestiunea Proiectului - Pagina 20
Gestiunea Proiectului - Pagina 21
Gestiunea Proiectului - Pagina 22
Gestiunea Proiectului - Pagina 23
Gestiunea Proiectului - Pagina 24
Gestiunea Proiectului - Pagina 25
Gestiunea Proiectului - Pagina 26
Gestiunea Proiectului - Pagina 27
Gestiunea Proiectului - Pagina 28
Gestiunea Proiectului - Pagina 29
Gestiunea Proiectului - Pagina 30
Gestiunea Proiectului - Pagina 31
Gestiunea Proiectului - Pagina 32
Gestiunea Proiectului - Pagina 33
Gestiunea Proiectului - Pagina 34
Gestiunea Proiectului - Pagina 35
Gestiunea Proiectului - Pagina 36
Gestiunea Proiectului - Pagina 37
Gestiunea Proiectului - Pagina 38
Gestiunea Proiectului - Pagina 39
Gestiunea Proiectului - Pagina 40
Gestiunea Proiectului - Pagina 41
Gestiunea Proiectului - Pagina 42
Gestiunea Proiectului - Pagina 43
Gestiunea Proiectului - Pagina 44
Gestiunea Proiectului - Pagina 45
Gestiunea Proiectului - Pagina 46
Gestiunea Proiectului - Pagina 47
Gestiunea Proiectului - Pagina 48
Gestiunea Proiectului - Pagina 49
Gestiunea Proiectului - Pagina 50
Gestiunea Proiectului - Pagina 51
Gestiunea Proiectului - Pagina 52
Gestiunea Proiectului - Pagina 53
Gestiunea Proiectului - Pagina 54
Gestiunea Proiectului - Pagina 55
Gestiunea Proiectului - Pagina 56
Gestiunea Proiectului - Pagina 57
Gestiunea Proiectului - Pagina 58
Gestiunea Proiectului - Pagina 59
Gestiunea Proiectului - Pagina 60
Gestiunea Proiectului - Pagina 61
Gestiunea Proiectului - Pagina 62
Gestiunea Proiectului - Pagina 63
Gestiunea Proiectului - Pagina 64
Gestiunea Proiectului - Pagina 65
Gestiunea Proiectului - Pagina 66
Gestiunea Proiectului - Pagina 67
Gestiunea Proiectului - Pagina 68
Gestiunea Proiectului - Pagina 69
Gestiunea Proiectului - Pagina 70
Gestiunea Proiectului - Pagina 71
Gestiunea Proiectului - Pagina 72
Gestiunea Proiectului - Pagina 73
Gestiunea Proiectului - Pagina 74
Gestiunea Proiectului - Pagina 75
Gestiunea Proiectului - Pagina 76
Gestiunea Proiectului - Pagina 77
Gestiunea Proiectului - Pagina 78
Gestiunea Proiectului - Pagina 79
Gestiunea Proiectului - Pagina 80
Gestiunea Proiectului - Pagina 81
Gestiunea Proiectului - Pagina 82
Gestiunea Proiectului - Pagina 83
Gestiunea Proiectului - Pagina 84
Gestiunea Proiectului - Pagina 85
Gestiunea Proiectului - Pagina 86
Gestiunea Proiectului - Pagina 87
Gestiunea Proiectului - Pagina 88
Gestiunea Proiectului - Pagina 89
Gestiunea Proiectului - Pagina 90
Gestiunea Proiectului - Pagina 91
Gestiunea Proiectului - Pagina 92
Gestiunea Proiectului - Pagina 93
Gestiunea Proiectului - Pagina 94
Gestiunea Proiectului - Pagina 95
Gestiunea Proiectului - Pagina 96
Gestiunea Proiectului - Pagina 97
Gestiunea Proiectului - Pagina 98
Gestiunea Proiectului - Pagina 99
Gestiunea Proiectului - Pagina 100
Gestiunea Proiectului - Pagina 101
Gestiunea Proiectului - Pagina 102
Gestiunea Proiectului - Pagina 103
Gestiunea Proiectului - Pagina 104
Gestiunea Proiectului - Pagina 105
Gestiunea Proiectului - Pagina 106
Gestiunea Proiectului - Pagina 107
Gestiunea Proiectului - Pagina 108
Gestiunea Proiectului - Pagina 109
Gestiunea Proiectului - Pagina 110
Gestiunea Proiectului - Pagina 111
Gestiunea Proiectului - Pagina 112
Gestiunea Proiectului - Pagina 113
Gestiunea Proiectului - Pagina 114
Gestiunea Proiectului - Pagina 115
Gestiunea Proiectului - Pagina 116
Gestiunea Proiectului - Pagina 117
Gestiunea Proiectului - Pagina 118
Gestiunea Proiectului - Pagina 119
Gestiunea Proiectului - Pagina 120
Gestiunea Proiectului - Pagina 121
Gestiunea Proiectului - Pagina 122
Gestiunea Proiectului - Pagina 123
Gestiunea Proiectului - Pagina 124
Gestiunea Proiectului - Pagina 125

Conținut arhivă zip

  • Gestiunea Proiectului.doc

Alții au mai descărcat și

Influența Lucrărilor Solului Asupra Producției de Porumb

I. INFLUENŢA LUCRĂRILOR SOLULUI ASUPRA PRODUCŢIEI DE PORUMB 1.1. Importanţa culturii porumbului Porumbul este una din principalele cereale ale...

Cercetari privind Cultura Cartofului in Zonele Colinar - Montane

CERCETĂRI PRIVIND CULTURA CARTOFULUI ÎN ZONELE COLINAR- MONTANE MOTTO: Deviza celor ce muncesc şi trăiesc în comuna Cisnădioara, este o...

Evolutia Cresterii Porcilor la Ingrasat

INTRODUCERE Integrarea în Uniunea Europeană a impus adaptarea producţiei cărnii de porc la cerinţele pieţii comunitare care solicită o calitate...

Surse de Finantare a Investitiilor Agricole

INTRODUCERE După anul 1989, ţara noastră s-a aflat într-o perioadă de tranziţie, prin trecerea de la economia centralizată la economia de piaţă....

Ferma de Vaci de Lapte cu Intretinere Libera

Cap.1 Memoriu justificativ 1.1 Importanţa şi oportunitatea investiţiei Importanţa creşterii bovinelor rezultă din ponderea pe care o au în...

Proiectarea Unui Adapost cu o Capacitate de 25 Vaci de Lapte

În conditiile existente din tara noastra, cresterea bovinelor, în general, si a vacilor de lapte în special, constituie o problema vitala si...

Sisteme de Agricultura - Agricultura Durabila

ARGUMENT Prin sistem de agricultură se înţelege un complex de măsuri organizatorice pedo-ameliorative, agrofitotehnice, zootehnice, economice etc....

Animalele de Macelarie si Tehnologia Aprecierii Lor si Animale destinate Productiei de Carne

Dintre alimentele de origine animala, carnea ocupa locul principal. Acest fapt se datoreste valorii nutritive foarte ridicate, gustului si...

Ai nevoie de altceva?