Management în Zootehnie

Curs
7.2/10 (5 voturi)
Domeniu: Agronomie
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 115 în total
Cuvinte : 34662
Mărime: 574.30KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Pop Cecilia

Cuprins

1. ELEMENTE FUNDAMENTALE

1.1. Notiunea de management - abordari conceptuale si pragmatice

1.2. Raportul dintre stiinta managementului si managementul stiintific

1.3. Evolutia stiintei managementului

1.4. Principiile managementului firmei

2. FUNCTIILE MANAGEMENTULUI

2.1. Previziunea

2.2. Organizarea

2.3. Coordonarea

2.4. Antrenarea

2.5. Comanda

2.6. Controlul si evaluarea

3. ÎNTREPRINZATORUL, FIRMA SI MEDIUL AMBIANT

3.1. Mediul ambiant al firmei

3.2. Firma ca obiect al managementului

3.2.1. Conceptul de firma si rolul ei în economia de piata

3.2.2. Tipologia firmelor - aspecte generale

3.3. Întreprinzatorul si firma

3.3.1 Întreprinzatorul - concept si motivatie

3.3.2. Profilul intreprinzatorului de succes

4. STRATEGIA SI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI

4.1. Strategia si managementul strategic al firmei - definire si continut

4.2. Scopul, caracteristicile si determinantii strategiei

4.3. Analiza situatiei strategice a unei firme

4.4. Tipologia strategiilor

4.4.1. Strategiile generale (corporative)

4.4.2. Strategiile concurentiale (de afaceri)

4.4.3. Strategii functionale

5. SISTEMUL DECIZIONAL AL FIRMEI

5.1. Decizia si procesul decizional

5.2. Tipuri de decizii

5.3. Structura procesului decizional

6. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

6.1. Recrutarea si selectia resurselor umane

6.2. Procesul de selectie a resurselor umane

6.3 Concept si obiective ale managementului carierei

6.4 Dinamica dezvoltarii carierei individuale a angajatilor

6.5 Rolul organizatiei si al indivizilor in dezvoltarea carierei angajatilor

6.6. Sisteme de dezvoltare si modele de planificare a carierei individuale

3

7. METODE SI TEHNICI DE MANAGEMENT

7.1. Metode generale de management

7.1.1. Managementul prin obiective (MPO)

7.1.2 Managementul prin proiecte (MPP)

7.1.3. Managementul pe produs (MPPr)

7.1.4. Managementul prin bugete (costuri)

7.1.5. Managementul prin exceptii (MPE)

7.1.6. Managementul participativ

7.2. Metode si tehnici specifice de management

7.2.1. Metoda diagnosticarii

7.2.2 Sedinta

7.2.3. Delegarea

7.2.4. Tabloul de bord

7.2.5. Metode de stimulare a creativitatii personalului

7.2.5.1. Brainstorming

7.2.5.2 Sinectica

7.2.5.3 Matricea descoperirilor (analiza morforlogica)

8. PLANIFICAREA AFACERILOR

8.1. Necesitate, tipuri si utilizari ale planului de afaceri.

8.2. Elaborarea planului de afaceri

9. MANAGEMENTUL CALITATII – FUNDAMENTE TEORETICE

9.1. Evolutia preocuparilor în domeniul asigurarii calitatii

9.2. Principalii precursori ai managementului calitatii

9.3. Managementul calitatii - definire, importanta, functii

Extras din document

1. ELEMENTE FUNDAMENTALE

1.1. Notiunea de management - abordari conceptuale si pragmatice

1.2. Raportul dintre stiinta managementului si managementul stiintific

1.3. Evolutia stiintei managementului

1.4. Principiile managementului firmei

1.1. Notiunea de management - abordari conceptuale si

pragmatice

Notiunea de Management a fost folosita pentru prima data în Anglia în sec.

XVIII. Din punct de vedere etimologic, termenul provine din latinescul "manus" '-

mâna, de la care a derivat "to manage" - a mânui, a conduce cu mâna ferma, a reusi, dar

si a administra, a gospodari. Termenul si-a îmbogatit pe parcurs continutul, capatând o

semantica deosebit de complexa, astfel încât, cuvântul management a devenit

intraductibil în alte limbi (motivul pentru care este folosit ca atare în majoritatea tarilor).

Caracterul complex al Managementului precum si modul sau multiplu de

abordare (pragmatic, stiintific, filozofic etc.) este dat de cumulul sensurilor pe care

acesta le are si anume de stiinta, arta si stare de spirit.

Ca stiinta, Managementul reprezinta un ansamblu coerent de concepte, principii,

metode si tehnici prin care se fundamenteaza folosirea optima a potentialului uman,

material, financiar într-o organizatie.

Managementul ca arta, se refera la iscusinta managerului de a aplica diferite

cunostinte stiintifice la realitatile economice concrete cu care se confrunta organizatia,

având drept scop final obtinerea unei eficiente ridicate. Aceasta ipostaza a

managementului se bazeaza pe calitatile personale ale conducatorului (talent, intuitie,

imaginatie, capacitate creativa etc.)

În decursul timpului, specialistii în management au încercat sa gaseasca

raspunsul la întrebarea "Este managementul o stiinta sau o arta".

În opinia lui Harold Geneen (ex-pres. la International and Telegraph Company

(SUA) activitatea manageriala este o arta si anume "arta de a folosi elementele de

management existente sau altele create ad-hoc în scopul atingerii telului final, un

surplus, un câstig". Combinarea elementelor se face prin încercari succesive pâna se

ajunge la un rezultat, aceasta fiind arta manageriala.

5

Se poate considera ca deosebirea dintre cele doua consta în aceea ca stiinta

reuneste legitati, principii valabile în majoritatea situatiilor, pe când cele câteva legi sau

reguli folosite în arta au numai un caracter general.

Regulile nu ajung pentru ca o arta sa devina stiinta, necesitând un domeniu

propriu, principii, metode si legi specifice, asa cum este si cazul Managementul.

Ca stare de spirit, Managementul reflecta dorinta puternica de a reusi într-o

anumita actiune, capacitatea de a fi receptiv la nou, orientarea spre creativitate si

actiune, îndrazneala, dorinta de a raspunde provocarilor si de asumare a anumitor riscuri

etc.

Evolutia stiintei Managementului ne arata ca acesta a început ca o arta, fiind

bazat pe intuitie, experienta si talent în procesul conducerii, s-a dezvoltat ulterior ca

stiinta descoperind si elaborând principii, metode si legitati, iar în prezent, pe lânga

puternicul caracter stiintific, managementul performant se caracterizeaza prin acea stare

de spirit specifica, în care motivatia actiunii si dorinta de a promova noul sunt

indispensabile.

Acest caracter complex al managementului precum si amploarea activitatii sale

au condus la aparitia a numeroase varinate de definire ale conceptului.

M.H. Mescon si colab. definesc Managementul ca fiind "un concept de

planificare, organizare, antrenare si control al eforturilor membrilor unei organizatii si

folosirea altor resurse organizationale pentru atingerea scopurilor organizatiei".

Dictionarul Larrousse defineste managementul ca "stiinta tehnicilor de

conducere a întreprinderii"

În lucrarile de management nord-americane cele mai raspândite sunt definitiile

de ordin pragmatic ale Managementului, de pe pozitia managerului. Astfel, Reece si

O'Grady definesc managementul ca fiind "procesul de coordonare a resurselor umane,

informationale, fizice si financiare în vederea realizarii scopurilor organizatiei".

Harold Koontz defineste managementul astfel: procesul prin care se asigura si

se mentin conditiile ambiante în care indivizii, lucrând împreuna în echipe (teams),

realizeaza în mod eficient telurile alese

Preview document

Management în Zootehnie - Pagina 1
Management în Zootehnie - Pagina 2
Management în Zootehnie - Pagina 3
Management în Zootehnie - Pagina 4
Management în Zootehnie - Pagina 5
Management în Zootehnie - Pagina 6
Management în Zootehnie - Pagina 7
Management în Zootehnie - Pagina 8
Management în Zootehnie - Pagina 9
Management în Zootehnie - Pagina 10
Management în Zootehnie - Pagina 11
Management în Zootehnie - Pagina 12
Management în Zootehnie - Pagina 13
Management în Zootehnie - Pagina 14
Management în Zootehnie - Pagina 15
Management în Zootehnie - Pagina 16
Management în Zootehnie - Pagina 17
Management în Zootehnie - Pagina 18
Management în Zootehnie - Pagina 19
Management în Zootehnie - Pagina 20
Management în Zootehnie - Pagina 21
Management în Zootehnie - Pagina 22
Management în Zootehnie - Pagina 23
Management în Zootehnie - Pagina 24
Management în Zootehnie - Pagina 25
Management în Zootehnie - Pagina 26
Management în Zootehnie - Pagina 27
Management în Zootehnie - Pagina 28
Management în Zootehnie - Pagina 29
Management în Zootehnie - Pagina 30
Management în Zootehnie - Pagina 31
Management în Zootehnie - Pagina 32
Management în Zootehnie - Pagina 33
Management în Zootehnie - Pagina 34
Management în Zootehnie - Pagina 35
Management în Zootehnie - Pagina 36
Management în Zootehnie - Pagina 37
Management în Zootehnie - Pagina 38
Management în Zootehnie - Pagina 39
Management în Zootehnie - Pagina 40
Management în Zootehnie - Pagina 41
Management în Zootehnie - Pagina 42
Management în Zootehnie - Pagina 43
Management în Zootehnie - Pagina 44
Management în Zootehnie - Pagina 45
Management în Zootehnie - Pagina 46
Management în Zootehnie - Pagina 47
Management în Zootehnie - Pagina 48
Management în Zootehnie - Pagina 49
Management în Zootehnie - Pagina 50
Management în Zootehnie - Pagina 51
Management în Zootehnie - Pagina 52
Management în Zootehnie - Pagina 53
Management în Zootehnie - Pagina 54
Management în Zootehnie - Pagina 55
Management în Zootehnie - Pagina 56
Management în Zootehnie - Pagina 57
Management în Zootehnie - Pagina 58
Management în Zootehnie - Pagina 59
Management în Zootehnie - Pagina 60
Management în Zootehnie - Pagina 61
Management în Zootehnie - Pagina 62
Management în Zootehnie - Pagina 63
Management în Zootehnie - Pagina 64
Management în Zootehnie - Pagina 65
Management în Zootehnie - Pagina 66
Management în Zootehnie - Pagina 67
Management în Zootehnie - Pagina 68
Management în Zootehnie - Pagina 69
Management în Zootehnie - Pagina 70
Management în Zootehnie - Pagina 71
Management în Zootehnie - Pagina 72
Management în Zootehnie - Pagina 73
Management în Zootehnie - Pagina 74
Management în Zootehnie - Pagina 75
Management în Zootehnie - Pagina 76
Management în Zootehnie - Pagina 77
Management în Zootehnie - Pagina 78
Management în Zootehnie - Pagina 79
Management în Zootehnie - Pagina 80
Management în Zootehnie - Pagina 81
Management în Zootehnie - Pagina 82
Management în Zootehnie - Pagina 83
Management în Zootehnie - Pagina 84
Management în Zootehnie - Pagina 85
Management în Zootehnie - Pagina 86
Management în Zootehnie - Pagina 87
Management în Zootehnie - Pagina 88
Management în Zootehnie - Pagina 89
Management în Zootehnie - Pagina 90
Management în Zootehnie - Pagina 91
Management în Zootehnie - Pagina 92
Management în Zootehnie - Pagina 93
Management în Zootehnie - Pagina 94
Management în Zootehnie - Pagina 95
Management în Zootehnie - Pagina 96
Management în Zootehnie - Pagina 97
Management în Zootehnie - Pagina 98
Management în Zootehnie - Pagina 99
Management în Zootehnie - Pagina 100
Management în Zootehnie - Pagina 101
Management în Zootehnie - Pagina 102
Management în Zootehnie - Pagina 103
Management în Zootehnie - Pagina 104
Management în Zootehnie - Pagina 105
Management în Zootehnie - Pagina 106
Management în Zootehnie - Pagina 107
Management în Zootehnie - Pagina 108
Management în Zootehnie - Pagina 109
Management în Zootehnie - Pagina 110
Management în Zootehnie - Pagina 111
Management în Zootehnie - Pagina 112
Management în Zootehnie - Pagina 113
Management în Zootehnie - Pagina 114
Management în Zootehnie - Pagina 115

Conținut arhivă zip

  • Management in Zootehnie.pdf

Alții au mai descărcat și

Influența Lucrărilor Solului Asupra Producției de Porumb

I. INFLUENŢA LUCRĂRILOR SOLULUI ASUPRA PRODUCŢIEI DE PORUMB 1.1. Importanţa culturii porumbului Porumbul este una din principalele cereale ale...

Evolutia Cresterii Porcilor la Ingrasat

INTRODUCERE Integrarea în Uniunea Europeană a impus adaptarea producţiei cărnii de porc la cerinţele pieţii comunitare care solicită o calitate...

Proiectarea Unui Adapost cu o Capacitate de 25 Vaci de Lapte

În conditiile existente din tara noastra, cresterea bovinelor, în general, si a vacilor de lapte în special, constituie o problema vitala si...

Animalele de Macelarie si Tehnologia Aprecierii Lor si Animale destinate Productiei de Carne

Dintre alimentele de origine animala, carnea ocupa locul principal. Acest fapt se datoreste valorii nutritive foarte ridicate, gustului si...

Ferma de Vaci cu Lapte

Cap.I Agentul economic 1.1 Date de identificare Numele : S.C.,,Agrirom” S.R.L. Adresa: Comuna Schela ; Sat Schela Resurse (capital): -50ha...

Tehnica Culturii Laricelui

A intelege natura inseamna a intelege viitorul, dar a face ceva pentru salvarea naturii, atat de amenintata azi, inseamna a contribui la fericirea...

Proiect Tehnologic - Managementul Cresterii Bovinelor

Introducere Din cele mai vechi timpuri, creşterea taurinelor reprezintă o ramură a agriculturii de o importanţă deosebită deoarece furnizează cel...

Management Strategic la o Microferma

Ferma este situata in judetul Calarasi si are o suprafata totala de 40 ha . In ferma lucreaza doar membrii familiei , neexistand cheltuieli cu...

Ai nevoie de altceva?