Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Agronomie
Conține 5 fișiere: pdf
Pagini : 60 în total
Cuvinte : 22441
Mărime: 4.27MB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Murgurel Jitea
Strategii financiare – Master Economie Agrară Europeană

Extras din document

Capitolul I. TRĂSĂTURILE CARACTERISTICE ALE CONDUCERII

ÎNTREPRINDERILOR PERFORMANTE

1.1. Definirea conceptelor si a termenilor de bază privind managementul strategic si

strategiile economice

Conducerea performantă a unei întreprinderi presupune elaborarea unor strategii

economice adecvate care sa asigure perenitatea întreprinderii în conditiile unei puternice

concurente. Elaborarea unor strategii adecvate întreprinderii trebuie să tină seama de

conditiile interne si internationale in care unitatea îsi desfăsoară activitatea astfel încât să se

poată defini mijloacele necesare pentru realizarea obiectivelor propuse.

Principalele trăsături ale unei conduceri performante sunt:

1. Conceptia clara cu privire la directia de dezvoltare a întreprinderii si la modul în care

trebuie sa se realizeze această dezvoltare.

2. Atitudinea creativa, inovatoare pe care se bazează executarea activitătilor, urmărind

folosirea noilor oportunităti pe care le oferă mediul înconjurător.

3. Asigurarea functionarii întreprinderii pe baza unui plan strategic pe termen lung, bine

conceput si dimensionat care să o conducă la o buna pozitie concurentială.

Obs.: 0 conducere cu performante slabe nu dezvolta căi si nu foloseste metode si tehnici

pentru a obtine avantaje concurentiale pe termen lung, subestimează capacitatea proprie de a

face fată competitiei.

4. Orientarea si constientizarea activitătii pentru obtinerea unor rezultate performante: potrivit

acestei trăsături conducerea întreprinderii urmăreste executarea activitătilor la temeni calitativ

superior, stimulând obtinerea performantelor individuale.

Obs.: Întreprinderile slab performante se multumesc;

5.Consultarea personalului si luarea în considerare a propunerilor acestuia la elaborarea si

punerea în aplicare a strategiei.

Obs. Conducerile întreprinderilor neperformante sunt înclinate spre birocratie.

În literatura economică, managementul strategic este definit prin următoarele cinci

componente:

• definirea firmei si dezvoltarea misiunii strategice.

Misiunea firmei este dată de obiectul său de activitate, comunicată public pentru cei

interesati, din afara întreprinderii prin nume, sloganuri, declaratii publice. De asemenea,

misiunea firmei trebuie cunoscuta si în interiorul său deoarece astfel află personalul care sunt

valorile promovate.

• stabilirea obiectivelor strategice si a indicatorilor de performantă. Prin obiectiv se

întelege ce anume îsi propune să realizeze firma într-o anumită perioadă având o strategie.

Obiectivele, în măsura în care sunt stabilite în concordanta cu misiunea, sunt cele care permit

atingerea performantei economice si aprecierea evolutiei finale.

Între misiunea firmei si obiectivele sale exista o strânsa interdependenta, deoarece în functie

de misiune, obiectivele prin continutul lor precizează rezultatele asteptate.

• formularea unei strategii pentru realizarea obiectivelor ;

• punerea în aplicare a planului strategic stabilit pentru realizarea obiectivelor ;

• evaluarea performantei strategice si efectuarea corectiilor ;

Strategia economică desemnează ansamblul obiectivelor economice majore ale

firmei pe o anumită perioadă de timp, principalele modalităti de realizare, cu resursele

alocate (disponibile) în vederea obtinerii unui avantaj competitiv în concordantă cu

misiunea sa.

Strategii financiare – Master Economie Agrară Europeană

Cursul 1

2

În functie de lungimea perioadei de timp la care se referă, obiectivele economice sunt

pe termen scurt atunci când se refera la o durată de până într-un an sau pe termen intermediar

(mediu) când durata este cuprinsa între 1 si 3 ani sau pe termen lung atunci când durata este

mai mare de 3 ani.

Scopul reprezintă acea componentă a strategiei economice care defineste ce trebuie să

realizeze firmă pe o anumită perioadă de timp si care spre deosebire de obiectiv se referă la o

perioadă mai mare de timp exprimând rezultatul practic al atingerii obiectivelor.

În aplicarea unei strategii economice se stabileste o linie de conduită sau o politică.

Prin politică se definesc actiunile care trebuie întreprinse pentru aplicarea strategiei si limitele

în care se urmăreste atingerea obiectivelor. În cadrul unei firme se poate stabili o anumită

politica la fiecare nivel ierarhi

Preview document

Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 1
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 2
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 3
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 4
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 5
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 6
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 7
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 8
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 9
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 10
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 11
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 12
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 13
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 14
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 15
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 16
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 17
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 18
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 19
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 20
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 21
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 22
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 23
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 24
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 25
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 26
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 27
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 28
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 29
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 30
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 31
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 32
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 33
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 34
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 35
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 36
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 37
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 38
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 39
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 40
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 41
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 42
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 43
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 44
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 45
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 46
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 47
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 48
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 49
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 50
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 51
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 52
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 53
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 54
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 55
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 56
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 57
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 58
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 59
Strategii Financiare - Master Economie Agrară Europeană - Pagina 60

Conținut arhivă zip

  • Cursul 3.pdf
  • Cursul 4.pdf
  • Curusul 2.pdf
  • Curusul 5.pdf
  • Suport curs - strategeii financiare - introducere.pdf

Alții au mai descărcat și

Managementul Resurselor Umane si Cresterea Economica la SC Agrocomplex SA Barlad

CAPITOLUL I. ÎMBUNǍTǍŢIREA RESURSELOR DE MUNCǍ, OBIECTIV ESENŢIAL AL CREŞTERII ECONOMICE Privitǎ ca un ansamblu funcţional, care asigurǎ în cadrul...

Analiza Eficientei Economice a Productiei Agricole si Cai de Crestere a Acesteia - SC Romagribuz

CAP.I 1.1. AGRICULTURA – RAMURĂ A ECONOMIEI NAŢIONALE “Prima dintre arte, baza bogăţiei naţionale, cea mai mare industrie care procură omului tot...

Prezentare Generală a Agriculturii și Dezvoltării Rurale din România

Cap. 1. AGRICULTURA INTRODUCERE Anul 2007, data aderării României la Uniunea Europeană, marchează o epocă nouă în economia agricolă şi de...

Eficienta Investitiilor - SC Ban Agrotrans SRL

Capitolul: I DESCRIEREA EXPLOATATIEI AGRICOLE 1.1 Prezentarea generala a firmei “SC BAN AGROTRANS SRL” Sediul firmei este in jud. Buzau ,comuna...

Agricultura si Dezvoltarea Durabila in Romania si in Uniunea Europeana

Consideraţiuni generale privind dezvoltarea durabilă Dezvoltarea durabilã, viabilã şi susţinutã din punct de vedere ecologic, este consideratã...

Modelarea și Simularea Sistemelor Agricole

MODELAREA SI SIMULAREA ACTIVITATILOR INTR-O EXPLOATATIE AGRICOLA INTRODUCERE Suprafata de 100 de hectare va fi impartita egal intre cele 5...

Management Exploatatie Agricola

Societatea agricola BOGDAN S.R.L s-a constituit de catre proprietarii de terenuri in anul 1995. Ea exista ca persoana juridical romana si...

Plante Medicinale și Aromatice

Importanţă Din cele mai vechi timpuri şi până astăzi, meşteşugul vindecării suferinţelor umane nu s-a putut despărţi de plantele medicinale. Până...

Ai nevoie de altceva?