Strategii Financiare – Master Economie Agrara Europeana

Imagine preview
(8/10 din 1 vot)

Acest curs prezinta Strategii Financiare – Master Economie Agrara Europeana.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 5 fisiere pdf de 60 de pagini (in total).

Profesor: Murgurel Jitea

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca.

Fratele cel mare te iubeste, acest download este gratuit. Yupyy!

Domeniu: Agronomie

Extras din document

Capitolul I. TRĂSĂTURILE CARACTERISTICE ALE CONDUCERII

ÎNTREPRINDERILOR PERFORMANTE

1.1. Definirea conceptelor si a termenilor de bază privind managementul strategic si

strategiile economice

Conducerea performantă a unei întreprinderi presupune elaborarea unor strategii

economice adecvate care sa asigure perenitatea întreprinderii în conditiile unei puternice

concurente. Elaborarea unor strategii adecvate întreprinderii trebuie să tină seama de

conditiile interne si internationale in care unitatea îsi desfăsoară activitatea astfel încât să se

poată defini mijloacele necesare pentru realizarea obiectivelor propuse.

Principalele trăsături ale unei conduceri performante sunt:

1. Conceptia clara cu privire la directia de dezvoltare a întreprinderii si la modul în care

trebuie sa se realizeze această dezvoltare.

2. Atitudinea creativa, inovatoare pe care se bazează executarea activitătilor, urmărind

folosirea noilor oportunităti pe care le oferă mediul înconjurător.

3. Asigurarea functionarii întreprinderii pe baza unui plan strategic pe termen lung, bine

conceput si dimensionat care să o conducă la o buna pozitie concurentială.

Obs.: 0 conducere cu performante slabe nu dezvolta căi si nu foloseste metode si tehnici

pentru a obtine avantaje concurentiale pe termen lung, subestimează capacitatea proprie de a

face fată competitiei.

4. Orientarea si constientizarea activitătii pentru obtinerea unor rezultate performante: potrivit

acestei trăsături conducerea întreprinderii urmăreste executarea activitătilor la temeni calitativ

superior, stimulând obtinerea performantelor individuale.

Obs.: Întreprinderile slab performante se multumesc;

5.Consultarea personalului si luarea în considerare a propunerilor acestuia la elaborarea si

punerea în aplicare a strategiei.

Obs. Conducerile întreprinderilor neperformante sunt înclinate spre birocratie.

În literatura economică, managementul strategic este definit prin următoarele cinci

componente:

• definirea firmei si dezvoltarea misiunii strategice.

Misiunea firmei este dată de obiectul său de activitate, comunicată public pentru cei

interesati, din afara întreprinderii prin nume, sloganuri, declaratii publice. De asemenea,

misiunea firmei trebuie cunoscuta si în interiorul său deoarece astfel află personalul care sunt

valorile promovate.

• stabilirea obiectivelor strategice si a indicatorilor de performantă. Prin obiectiv se

întelege ce anume îsi propune să realizeze firma într-o anumită perioadă având o strategie.

Obiectivele, în măsura în care sunt stabilite în concordanta cu misiunea, sunt cele care permit

atingerea performantei economice si aprecierea evolutiei finale.

Între misiunea firmei si obiectivele sale exista o strânsa interdependenta, deoarece în functie

de misiune, obiectivele prin continutul lor precizează rezultatele asteptate.

• formularea unei strategii pentru realizarea obiectivelor ;

• punerea în aplicare a planului strategic stabilit pentru realizarea obiectivelor ;

• evaluarea performantei strategice si efectuarea corectiilor ;

Strategia economică desemnează ansamblul obiectivelor economice majore ale

firmei pe o anumită perioadă de timp, principalele modalităti de realizare, cu resursele

alocate (disponibile) în vederea obtinerii unui avantaj competitiv în concordantă cu

misiunea sa.

Strategii financiare – Master Economie Agrară Europeană

Cursul 1

2

În functie de lungimea perioadei de timp la care se referă, obiectivele economice sunt

pe termen scurt atunci când se refera la o durată de până într-un an sau pe termen intermediar

(mediu) când durata este cuprinsa între 1 si 3 ani sau pe termen lung atunci când durata este

mai mare de 3 ani.

Scopul reprezintă acea componentă a strategiei economice care defineste ce trebuie să

realizeze firmă pe o anumită perioadă de timp si care spre deosebire de obiectiv se referă la o

perioadă mai mare de timp exprimând rezultatul practic al atingerii obiectivelor.

În aplicarea unei strategii economice se stabileste o linie de conduită sau o politică.

Prin politică se definesc actiunile care trebuie întreprinse pentru aplicarea strategiei si limitele

în care se urmăreste atingerea obiectivelor. În cadrul unei firme se poate stabili o anumită

politica la fiecare nivel ierarhi

Fisiere in arhiva (5):

  • Cursul 3.pdf
  • Cursul 4.pdf
  • Curusul 2.pdf
  • Curusul 5.pdf
  • Suport curs - strategeii financiare - introducere.pdf

Alte informatii

Strategii financiare – Master Economie Agrară Europeană