Manager vs leader

Curs
8.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Antreprenoriat
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 4 în total
Cuvinte : 992
Mărime: 294.96KB (arhivat)
Cost: Gratis

Extras din document

Diferitele abordări pot fi definite felul următor:

CE TREBUIE SĂ FII - abordarea calităților

CE TREBUIE SĂ ȘTII - abordarea situațională

CE TREBUIE SĂ FACI - abordarea funcțională.

CE TREBUIE SĂ FII (abordarea calităților)

Această abordare tradițională sugerează că unele persoane apar ca și conducători în

mijlocul echipei datorită unor caracteristici speciale pe care le au. Singura problemă a

celor care promovează această teorie este că nu pot să cadă de acord asupra

caracteristicilor liderului ideal.

Conform celor mai importanți autori ai unor cărți despre Conducere, aceasta

înseamnă implicarea personalității celui care conduce. Curaj moral integritate, entuziasm

și căldură sunt atribute care nu pot lipsi din descrierea unui lider.

Cele mai importante șapte calități ale unui lider sunt definite în tabelul următor:

1 Entuziasm Încearcă să găsești un lider fără !

2 Integritate Atât din punct de vedere personal cât și din punt de

vedere al respectării valorilor celorlalți, a adevărului.

3 Hotărâre Pretențios, cu standarde ridicate, mobil, tenace, cu

dorința de a fi respectat.

4 Onestitate Imparțial, recompensând-penalizând performanța,

fără favoritisme, tratând indivizii în mod diferit, dar

egal

5 Căldură Angajat atât cu mintea cât și cu sufletul, apreciind

ceea ce s-a realizat și fiind preocupat de oameni -

persoanele reci nu vor fi buni lideri

6 Modestie Opusul aroganței, bun ascultător și fără un ego

predominant

7 Încredere Nu cu supraîncredere ( care conduce la aroganță), dar

cu încredere în sine

CE TREBUIE SĂ ȘTII (abordarea situațională)

Conform acestei teorii, nu există lideri înnăscuți, ci totul depinde de situație.

Unele situații necesită anumite persoane în rolul de lider, iar altele, alt tip de persoane.

Această abordare situațională consideră că, întotdeauna, apariția unui anumit lider este

determinată de situație și, de asemenea, de stilul de conducere al acestuia.

Această abordare subliniază importanța cunoștințelor relevante pentru o anumită

problemă.

Există trei tipuri de autorități:

Autoritatea poziției - titlul postului, numire

Autoritatea personalității - calitățile naturale de influențare

Autoritatea cunoștințelor - tehnice, profesionale.

Pe lângă competențele tehnice sau cunoștințele profesionale, sunt necesare și alte

abilități. Acestea se focalizează pe:

conducere,

comunicare

luarea deciziei.

Ar trebui să aveți dorința de a vă aprofunda cunoștințele de specialitate și de a vă

dezvolta abilitățile generale de conducător. Acest lucru duce la creșterea flexibilității.

Între caracteristici, abilități și cunoștințe există o strânsă legătură.

Preview document

Manager vs leader - Pagina 1
Manager vs leader - Pagina 2
Manager vs leader - Pagina 3
Manager vs leader - Pagina 4

Conținut arhivă zip

  • Manager vs leader.pdf

Alții au mai descărcat și

Analiza concurenței și strategii competitive Kotler

Pentru a fi cei mai buni de pe piata, avem ca nevoie primara cunoasterea concurentilor, a posibilitatilor lor de dezvoltare, a produselor lor, a...

Finanțarea afacerii prin fonduri europene - Selecție de programe europene care se adresează firmelor din comerț și turism, analiza comparativă a stadiului de absorbție Romania-Bulgaria

1. SURSE BIBLIOGRAFICE Am realizat acest proiect folosind sursele oficiale online: o www.finantare.ro pentru a prezenata etapele programului de...

Plan de afaceri pentru SC Antonia's Ice Creams SRL

1. DESCRIEREA AFACERII S.C. Antonia’s Ice Creams S.R.L. este o firma a carei principala afacere este in sectorul tertiar (servicii), respectiv o...

IMM - definiție și caracteristici

I. Rolul și importanța întreprinderilor mici și mijlocii IMM constituie cea mai răspândită formă organizatorică de afacere. Aceasta decurge din...

Firme în România

Tipuri de firme Notiunea de firma este folosita in teoria si practica economica cu doua acceptiuni:pe de o parte, reprezinta un nume sub care...

Educația antreprenorială - concept, conținut, tendințe

Abstract: Economia a fost încă din Antichitate o activitate de bază a societății umane. Prima activitate economică înteprinsă de oameni a fost...

Drumul spre succes bazat pe valori și principii morale

Sunt sigur ca fiecare dintre noi, ne dorim sa avem succes! Cred ca succesul e atins de oameni obisnuiti, care au o determinare neobisnuita! Daca...

Posibile subiecte examen Ingineria Calității

1. Procesul afacerii - definiții, clasificări, exemple Procesul afacerii este: - un lant de activitati repetitive, corectate logic, care...

Te-ar putea interesa și

Leadershipul și managementul - analiză comparativă pe baza materialelor SA Carmez

INTRODUCERE Actualitatea temei: Trecerea la econimia de piaţă este condiţionată, decisiv, de implementarea în toate componentele economiei a...

Manageri și leaderi în conducerea contemporană

Introducere Tranzitia de la modelul economiei centralizate la cel al economiei de piata determina producerea unor mutatii de esenta in intreaga...

Managementul și Conducerea

Introducere Abordările teoretice privind activitatea de conducere s-au dezvoltat de-a lungul timpului foarte mult. Activitatea de conducere este...

Rolurile Leadirilor

Introducere În încercarea de a înțelege conceptul de leadership, una dintre problemele care se ivesc este că poate fi privit fie ca un atribut,...

Manager vs Leader

1.Introducere Leadership-ul si management-ul sunt doua sisteme de acțiune distincte si complementare. Fiecare are funcția proprie si activitatea...

Rolul managerului european - managerii și societatea românească

Introducere Henri Fayol, Henry Mintzberg si Rosemarie Stewart. au creat modelele utile pentru descrierea functiunilor si a rolurilor managerului...

Manager vs Leader

INTRODUCTION Leadership and management are two different operating sistems. Each one has it’s own purpose and characteristics. Both are necessary...

Managerii, întreprinzători și leaderi

1.1. Managementul ca proces Urmãreste atingerea unor obiective (scopuri) utilizând resurse: oameni, materiale, spatii, timp. Resursele sunt...

Ai nevoie de altceva?