Manager vs leader

Imagine preview
(8/10 din 2 voturi)

Acest curs prezinta Manager vs leader.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier pdf de 4 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca.

Fratele cel mare te iubeste, acest download este gratuit. Yupyy!

Domeniu: Antreprenoriat

Extras din document

Diferitele abordări pot fi definite felul următor:

CE TREBUIE SĂ FII - abordarea calităților

CE TREBUIE SĂ ȘTII - abordarea situațională

CE TREBUIE SĂ FACI - abordarea funcțională.

CE TREBUIE SĂ FII (abordarea calităților)

Această abordare tradițională sugerează că unele persoane apar ca și conducători în

mijlocul echipei datorită unor caracteristici speciale pe care le au. Singura problemă a

celor care promovează această teorie este că nu pot să cadă de acord asupra

caracteristicilor liderului ideal.

Conform celor mai importanți autori ai unor cărți despre Conducere, aceasta

înseamnă implicarea personalității celui care conduce. Curaj moral integritate, entuziasm

și căldură sunt atribute care nu pot lipsi din descrierea unui lider.

Cele mai importante șapte calități ale unui lider sunt definite în tabelul următor:

1 Entuziasm Încearcă să găsești un lider fără !

2 Integritate Atât din punct de vedere personal cât și din punt de

vedere al respectării valorilor celorlalți, a adevărului.

3 Hotărâre Pretențios, cu standarde ridicate, mobil, tenace, cu

dorința de a fi respectat.

4 Onestitate Imparțial, recompensând-penalizând performanța,

fără favoritisme, tratând indivizii în mod diferit, dar

egal

5 Căldură Angajat atât cu mintea cât și cu sufletul, apreciind

ceea ce s-a realizat și fiind preocupat de oameni -

persoanele reci nu vor fi buni lideri

6 Modestie Opusul aroganței, bun ascultător și fără un ego

predominant

7 Încredere Nu cu supraîncredere ( care conduce la aroganță), dar

cu încredere în sine

CE TREBUIE SĂ ȘTII (abordarea situațională)

Conform acestei teorii, nu există lideri înnăscuți, ci totul depinde de situație.

Unele situații necesită anumite persoane în rolul de lider, iar altele, alt tip de persoane.

Această abordare situațională consideră că, întotdeauna, apariția unui anumit lider este

determinată de situație și, de asemenea, de stilul de conducere al acestuia.

Această abordare subliniază importanța cunoștințelor relevante pentru o anumită

problemă.

Există trei tipuri de autorități:

Autoritatea poziției - titlul postului, numire

Autoritatea personalității - calitățile naturale de influențare

Autoritatea cunoștințelor - tehnice, profesionale.

Pe lângă competențele tehnice sau cunoștințele profesionale, sunt necesare și alte

abilități. Acestea se focalizează pe:

conducere,

comunicare

luarea deciziei.

Ar trebui să aveți dorința de a vă aprofunda cunoștințele de specialitate și de a vă

dezvolta abilitățile generale de conducător. Acest lucru duce la creșterea flexibilității.

Între caracteristici, abilități și cunoștințe există o strânsă legătură.

Fisiere in arhiva (1):

  • Manager vs leader.pdf