Procesul de evaluare și selecție a proiectelor

Planul zilei

I. Notiuni de baza si notiuni specifice privind proiectele si evaluarea proiectelor

Prezentare generala a procesul de evaluare a proiectelor. Evaluarea proiectelor versus selectia proiectelor. Tipurile de evaluari existente;

Ciclul managementului proiectelor si cele cinci Conceptele majore ale evaluarii (Relevanta, Eficienta, Eficacitatea, Impactul, Durabilitatea) dar si Indicatorii de realizare /masurare;

Categorii si tipuri de evaluare, metodologii de evaluare, metode aplicate in studiile de evaluare;

Expertiza necesara in desfasurarea activitatii de evaluare proiecte.

II. Identificarea obiectivelor si prioritatilor finantatorului, vizate de proiect, pentru selectia proiectelor / a aplicatiilor

Evaluarea eligibilitatii si evaluare strategica (relevant, coerenta, calitate / impact)

Ghidul solicitantului si anexele sale, grilele de selectie a proiectelor, incadrari ale criteriilor versus conceptele evaluarii (Etapele evaluarii propunerilor de proiecte: verificarea conformitatii = prioritatile finantatoruilui Axei, DMIului, etc, verificarea eligibilitatii, analiza tehnica, economica si financiara).

Legatura intre matricea logica a proiectului si aplicarea conceptelor evaluarii;

Evaluarea operationala (management, structura de lucru, resurse) /Procesul de evaluare a proiectelor

Proiecte cu investitie versus proiecte fara investitie

Identificarea maturitatii studiilor si analizelor efectuate in proiect /aplicatie (a obiectivelor, a partilor interesate, SWOT, etc.);

Analiza si evaluarea modului de redactare a proiectului raportat la obiectivele acestuia sau Identificarea corectei formulari a designului proiectului (este fundamentata idea si devine proiect matur).

EVALUAREA PROIECTELOR, si Selectia Proiector

Se observa ca notiunea de evaluare se foloseste in managementul proiectelor in doua situatii, din doua etape diferite, cu intelesurii diferite:

Evaluarea (in sensul de apreciere, estimare) a efectelor proiectelor si impactului programelor - in etapa a sasea a PCM - Etapa 6 in PCM

Evaluarea propunerilor de proiecte/selectia proiectelor, de catre o comisie de evaluare (in sensul de judecare, ierarhizare) a propunerilor supuse comisiei - dupa finalizarea proiectarii, in vederea aprobarii finantarii si implementarii ulterioare Etapa 3 in PCM

EVALUAREA PROIECTELOR in PCM

Se disting patru mari categorii:

Selectia de proiecte

Monitorizarea progresului

Examinarea managementului programelor

Rezultatele si impactul finantarii

Tipuri de Evaluare

Evaluare Ex-ante

Evaluare Interimara

Evaluare Ex-post sau de Impact

EVALUAREA PROIECTELOR Etapa 6 in PCM

Designul Evaluarii - Sunt doua alternative principale de design al evaluarii, (atat in Caietele de Sarcini cat si apoi in Metodologia elaborata de un Consultant pt evaluare):

_ Design Adevarat experimental

_ Design Quasi experimental

EVALUAREA PROIECTELOR Etapa 6 in PCM

Metodologii de evaluare

Modele macroeconomice (Hermin, Quest II, E3ME, etc)

Metodologii de modelare macroeconomica (Neo-Keynesian Macroeconomic Models (e.g.HERMES/HERMIT and INTERLINK) si Computable General Equilibrium models (e.g. IMF Multimod model, European Commission Quest Model)

Cost benefit analysis

Peer evaluation / Peer review

Benchmarking