Guvernanța corporativă

- DEFINITIE CONCEPT

- PRINCIPII SI COMPONENTE

- EXEMPLE DE IMPLEMENTARE

- PARALELA SISTEM PRIVAT – SISTEM PUBLIC

GUVERNANŢA CORPORATIVA - DEFINITIE

GUVERNANŢA CORPORATIVA - DEFINITIE

Governance=conducerea/administrarea entitatii/organizatiei

Corporate= corporativ, un tot unitar, intreg, unitate, organizatie (corpul omenesc)

Corporatie=engl.”corporation” (societate pe actiuni)

GUVERNANŢA CORPORATIVA - DEFINITIE

Guvern

- Guvern geo-politic (structura de conducere desemnata la nivelul unui stat)

- O conducere a unei corporatii/companii

- O conducere a unei structuri socio-politice (asociatie, fundatie, etc.)

GUVERNANŢA CORPORATIVA - DEFINITIE

- Proces care are la baza 2 concepte/elemente:

- interactiune - stabilirea unor relatii intre actorii implicati in atingerea obiectivelor stategice ale companiei (actionari, angajati, furnizori, clienti, stat, grup de interese)

- existenta unui cadru de reglementare – cadrul normativ si procedural care reglementeaza relatiile dintre actorii mentionati anterior.

GUVERNANŢA CORPORATIVA

Definitie unanim acceptata, nu exista.

Concepte - cele mai importante:

“Modul in care organizatiile sunt conduse si controlate”

“combinatie de procese si structuri implementate de consiliul de administratie pentru a informa, conduce, directiona si monitoriza activitatile organizatiei, in scopul atingerii obiectivelor prestabilite”

GUVERNANŢA CORPORATIVA

Concepte - cele mai importante(continuare):

“set de legi, norme, regulamente si coduri de conduita adoptate in mod voluntar, care permit unei firme sa atraga resursele umane si materiale necesare activitatii sale si ii ofera totodata posibilitatea de a desfasura o activitate eficienta, care sa genereze plusvaloare pe termen lung pentru actionari, grupuri de interese si pentru societate in ansamblu”

GUVERNANŢA CORPORATIVA

Concepte - cele mai importante(continuare):

“ansamblu de practici ale Consiliului de administratie si ale managementului executiv, exercitate cu scopul de a asigura directiile strategice de actiune,atingerea obiectivelor propuse,gestiunea riscurilor si utilizarea responsabila a resurselor financiare”

GUVERNANŢA CORPORATIVA

Concepte - cele mai importante(continuare):

- Un set de relatii intre managementul societatii, Consiliul de administratie,actionarii sai si alte grupuri de interese in societate;

- Structura prin care se stabilesc obiectivele societatii si mijloacele pentru realizarea acestora si pentru monitorizarea performantelor;

- Sistemul de stimulente acordate CA si conducerii pentru a mari obiectivele care sunt in interesul societatii si al actionarilor si pentru a facilita monitorizarea, incurajand astfel la utilizarea resurselor intr-un mod cat mai eficient;

Istoric concept

FACTORI DECLANSATORI AI CONCEPTULUI:

- 2001 cazurile majore de fraude la nivelul unor companii majore Enron Co. , MCI Inc. (SUA) si PARMALAT (EUROPA)

- Dezbaterile asociate acestor cazuri au generat si mentinut interesul publicului si a nivelului politic in reglementarea conceptului/procesului de guvernanta corporativa.

GUVERNANŢA CORPORATIVA - PRINCIPII

Integritatea – comportament corespunzator, etic, grija pentru interesele altora, responsabilitate sociala, moralitate, bun simt;

Transparenta – deschidere – faptele, deciziile, propriile actiuni, sunt la vedere, expuse opiniei publice pentru constatarea si examinarea lor => ameliorarea, imbunatatirea coportamentelor si a performantei

GUVERNANŢA CORPORATIVA - PRINCIPII

Raspunderea – cel mai important principiu, care presupune:

- Cunoasterea temeinica a responsabilitatilor incredintate;

- Necesitatea de a da socoteala celui care ti-a incredintat responsabilitatea- rapoartare, raspundere ierarhica;

- Modul de angajare a raspunderii trebuie sa fie deschis evaluarii independente;

- Este necesar un mecanism optim/bine pus la punct de stimulare/sanctionare. Altfel raspunderea va fi afectata.

Parti implicate in procesul de guvernanta corporativa

Responsabilitati parti implicate

- Agentii guvernamentale/burse:

- Pleaca de la preconditia ca actionarii deleaga drepturile de luare a deciziilor catre manageri

- Implica necesitatea implementarii unor sisteme de control emiterea de recomandari de buna practica, implementate prin:

• adoptarea Codurilor de catre companii

• raportarea cazurilor de abateri de la Codurile adoptate

Responsabilitati parti implicate

- Consiliul de Administratie/conducerea colectiva:

- adoptarea strategiei de dezvoltare a companiei,

- numirea, supervizarea si renumerarea directorilor executivi

- Indeplinirea responsabilitatilor asumate catre investitori si agentii guvernamentale/autoritati.

Interese parti implicate

Pilonii guvernantei corporative

- Actionarii, directorii, managerii, personalul operational

- Reflectarea dimensiunilor de conformare, performanta si responsabilitate

- Legislatia, conturile finale si standardele etice

- Auditul extern

- Comitetul de audit

- Auditul intern

- Performanta, angajament si abilitati

Pilonii guvernantei corporative

- Actionarii, directorii, managerii (directori executivi), personalul operational

Pilonii guvernantei corporative

2. Reflectarea dimensiunilor de conformare, performanta si responsabilitate