Economie managerială

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Bănci
Conține 8 fișiere: ppt
Pagini : 128 în total
Mărime: 612.66KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf.univ.dr. Silvia Marginean

Extras din document

Curs 1. Economia manageriala. Noţiuni introductive

Manager

O persoană care gestionează resurse cu scopul de a atinge anumite obiective

Economie

Ştiinţa de a lua decizii în condiţiile unor resurse limitate

Economia managerială

Ne arată cum sa gestionăm resursele limitate astfel încât să atingem obiectivele propuse

Economia manageriala. Noţiuni introductive

Ce studiază economia?

Comportamentul individual sau al agenţilor economici şi relaţiile dintre aceştia

Producţia, consumul, schimbul

Economia studiază modul în care societatea foloseşte resursele limitate pentru a satisface nevoi nelimitate

Curs 1 Economia manageriala. Noţiuni introductive

Nevoile şi resursele

Nevoile umane constau în dorinţele, aşteptările, aspiraţiile oamenilor de a-şi însuşi bunuri, toate acestea devenind nevoi efective (reale) în funcţie de gradul dezvoltării economice la un moment dat, precum şi de nivelul de cultură şi civilizaţie a popoarelor şi indivizilor.

Caracteristicile nevoilor

sunt nelimitate ca număr;

sunt limitate în capacitate – satisfacerea unei anumite nevoi presupune consumarea unei cantităţi date dintr-un bun material sau serviciu;

sunt concurente – unele nevoi se extind în detrimentul altora, se înlocuiesc între ele;

sunt complementare – există nevoi ce evoluează în sensuri identice;

orice nevoie se stinge momentan prin satisfacere.

Resursele reprezintă toate elementele furnizate de natură sau de generaţiile anterioare, ce pot fi folosite direct sau indirect pentru a satisface nevoile umane.

Clasificarea resurselor

resurse primare şi derivate;

resurse materiale şi umane.

Legea rarităţii resurselor: volumul, structurile şi calitatea resurselor economice şi bunurilor se modifică mai încet decât volumul, structurile şi intensitatea nevoilor umane.

Costul de oportunitate

Costul de oportunitate reprezintă valoarea bunurilor alternative sacrificate pentru a alege un anumit bun spre a fi consumat sau produs.

Alegerea unei variante implică renunţarea la celelalte posibilităţi; prin urmare, costul de oportunitate este costul renunţării.

Costul alegerii este costul (valoarea) celei mai bune alternative sacrificate.

Curba posibilităţilor de producţie (CPP)

constituie o reprezentare grafică a cantităţii maxime dintr-un bun sau serviciu pe care o economie o poate produce reducând producţia altui bun sau serviciu şi folosind resursele economisite pentru producţia primului bun.

Având în vedere că se referă la cantitatea maximă ce poate fi produsă, ea se mai numeşte şi frontiera posibilităţilor de producţie (FPP).

Concluzii

Managerul ia decizii ţinând cont de următoarele:

Resursele sunt limitate şi nevoile nelimitate;

Orice alegere înseamnă o renunţare;

Instrumente – costul de oportunitate şi curba posibilităţilor de producţie.

Conținut arhivă zip

  • 01. Curs 1.ppt
  • 02. Curs 2.ppt
  • 04. Curs 4.ppt
  • 05. Curs 5.ppt
  • 06. Curs 6.ppt
  • 07. Curs 7.ppt
  • 08. Curs 8.ppt
  • 09. Curs 9.ppt

Alții au mai descărcat și

Operațiunile Instituțiilor de Credit

Capitolul 1 INSTITUŢIILE DE CREDIT ÎN ROMÂNIA 1.1. Înfiinţarea instituţiilor de credit Sistemul bancar din România este un sistem pe două...

Credit și bănci

Obiectul lectiei: prezentarea configuretiei sistemului bancar, a caracteristicilor activitatilor institutiilor de intermediere financiara, pentru...

Activitatea bancară - SC Horus SA

Societatea pe Acţiuni ,,HORUS”este înregistrată la Camera Înregistrării de Stat la 20.06.1995 cu nr.10603069. Societatea este sinestătătoare din...

Factorii determinanți ai cursurilor de schimb

FACTORII DERERMINANŢI AI CURSURILOR DE SCHIMB Cursul de schimb (valutar) este preţul unei monede exprimat într-o monedă străină (valută). Ca orice...

Esența Operațiunilor de Plăți și Decontări în Cadrul Băncii Comerciale

Tema 6: Esenţa operaţiunilor de plăţi şi decontări în cadrul băncii comerciale. 1. Esenţa şi formarea relaţiei bancă-client. Totalitatea...

Operațiuni de plăți și compensări

INSTRUMENTE DE PLATĂ SI CREDIT Instrumentele de plată si credit (efectele de comert sau titlurile financiare, cum mai sunt denumite în literatura...

Tipologia operațiunilor instituțiilor de credit

În prezent, o institutie de credit actioneaza în mare masura ca un intermediar financiar: pentru a obtine fonduri se împrumuta (de la populatie,...

Laborator Financiar-Bancar

Capitolul 1 CADRUL ORGANIZATORIC AL SISTEMULUI FINANCIAR ŞI CONTABIL AL ÎNTREPRINDERII 1.1. Prezentarea firmei a) elemente de identificare:...

Te-ar putea interesa și

Analiza viabilității economice și manageriale în cadrul S.C. Stimas S.A. Suceava

1.1. Conţinutul şi obiectivele analizei viabilităţii economice şi manageriale Determinarea potenţialului de viabilitate al unei organizaţii se...

Reproiectarea Sistemului Managerial - SC Chimco SA

CAPITOLUL 1 DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 1.1.DOCUMENTAREA PRELIMINARA 1.1.1.Caracteristici tipologice ale firmei S.C....

Metodologii generale - SC Daschim SA București

CAPITOLUL I Prezentare generala I.1 Scurt istoric Societatea Comerciala „Daschim” S.A. – cu sediul in Bucuresti – s-a constituit in baza...

Societatea comercială Combinatului Doljchim Craiova SA

I DATE SPECIFICE S.C. S.C. COMBINATULUI DOLJCHIM CRAIOVA S.A. 1. Dispozitii generale Societatea comerciala “S.C. COMBINATULUI DOLJCHIM CRAIOVA”...

Managementului SC Hotel Continental Ibis Constanța SRL

Partea I: Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.Documentarea preliminara 1.1.Caracteristici tipologice ale firmei Denumire: S.C...

Introducerea managementului calității totale în cadrul firmei SC Kota Konstruct SA

Capitolul 1. Managementul Calităţii Totale 1.1 Managementul calităţii În contextul actual, în care nevoile consumatorilor cresc şi se diversifică...

Proiect Metodologii Manageriale

1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei S.C. CLEAN CARS S.R.L este o intreprindere de dimensiuni mici, preluata...

Reproiectarea sistemului de management la SC Electrotehnica SA

Capitolul I I Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei S.C....

Ai nevoie de altceva?