Management Financiar Bancar

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Bănci
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 27 în total
Cuvinte : 12675
Mărime: 275.14KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. univ. Dr. Ilie Mihai

Extras din document

1. CONCEPTUL DE MANAGEMENT

Întelegând managementul ca fiind „acel proces prin care se coordoneaza, se conduc, se

planifica si se controleaza activitatile desfasurate într-o organizatie astfel încât sa se asigure

atingerea scopurilor acesteia cu maximum de eficienta”1), putem accepta caracterul universal al

managementului, în sensul ca, acesta poate fi aplicat la orice entitate, economica, publica,

sociala, militara etc.

Din punct de vedere al nivelurilor de management, managementul firmei este cel mai

important si dezvoltat nivel al managementului, fiind considerat nivelul de baza fundamental

al managementului.

Considerând managementul firmei ca fiind nivelul de baza al managementului, exista:

a) Niveluri de management care exced pe cel al firmei cum sunt:

- managementul grupurilor de firme;

- managementul unor sectoare, subramuri economice;

- managementul unor ramuri economice;

- managementul economiei nationale.

b) Managementul unor procese, activitati din cadrul firmei sunt:

- managementul activitatii de aprovizionare;

- managementul productiei;

- managementul costurilor;

- managementul desfacerilor (clientilor);

- managementul financiar;

- managementul resurselor umane etc.

Cunoasterea si întelegerea functiilor managementului în mod aprofundat constituie un

factor important pentru utilizarea eficienta în practica, a sistemelor, metodelor, tehnicilor,

procedurilor si modalitatilor de exercitare a acestei „meserii”. Aceasta este „meseria”

managerului, care, bizuindu-se pe informatii si pe oameni, pe metode si tehnici stiintifice,

combinata însa si cu o anumita intuitie, abilitate, fler, poate realiza obiectivele cerute de

actionari.

În privinta functiilor managementului, specialistii converg spre cinci functii de baza:

- previziune;

- organizare;

- coordonare;

- antrenare;

- control/evaluare.

De mentionat ca, între functiile managementului este o interdependenta puternica în

cadrul procesului general de management al firmei.

Cuvinte cheie: previziune, organizare, coordonare, antrenare, control/evaluare

Test de autoevaluare:

1) Ce include managementul proceselor?

2) Care sunt functiile de baza ale managementului?

Test grila:

1. Functiile de baza ale managementului sunt:

a) previziune

b) organizare

c) coordonare

d) redistribuire

e) control

2. Niveluri de management care exced celui al firmei sunt:

a) managementul proiectelor

b) managementul resurselor umane

c) managementul grupurilor de firme

d) managementul unor ramuri economice

e) managementul economiei nationale.

2. ROLUL SI FUNCTIILE COMPANIEI ÎN DEZVOLTAREA ECONOMICA

Potrivit legislatiei românesti în vigoare2), în vederea efectuarii actelor de comert,

persoanele fizice si persoanele juridice se pot asocia si pot constitui societati comerciale.

În economia de piata capitalista este folosita mai larg expresia de companie sau de

firma.

Compania reprezinta, de regula, o entitate economica de mari dimensiuni, constituita

sub forma de trust cu caracter industrial, comercial, de transport, turistic, media etc., care poate

detine controlul unei ramuri/subramuri economice.

Notiunea de firma parcurge o perioada de tranzitie de la conceptul de element de

identificare a unei societati comerciale, sub care un comerciant este înregistrat la Registrul

Comertului3), la cel de societate comerciala de orice fel (trust, companie mare, IMM etc.).

Productia, fie ca este vorba de productia de bunuri materiale sau de servicii, este scopul

esential al oricarei firme. Dar, firmele nu produc de dragul de a produce, ci cu scopul de a vinde

rezultatul muncii si de a obtine un profit în cadrul tipului de economie care functioneaza:

- economie de subzistenta;

- economie predominant agricola;

- economie industriala si post-industriala;

- economie bazata pe cunostinte etc.;

Rolul (obiectivul) companiei. Compania, ca organizatie economica înzestrata la

constituire si pe parcursul functionarii cu factori de productie, pentru fabricarea si vânzarea de

bunuri si servicii, se caracterizeaza prin trei elemente4):

• asocierea factorilor de productie necesari (capitalul, munca, natura);

• asumarea riscului întregii afaceri (de profit sau de pierdere) de catre întreprinzator;

• organizarea întregii activitati economice si lucrative pentru atingerea unui scop lucrativ

coerent si motivational pentru toti participantii la afacere.

Rolul (obiectivul) major al companiei poate fi definit diferit în functie de pozitia

participantilor la afacerea respectiva astfel:

a) maximizarea profitului ca sursa principala pentru cresterea valorii întreprinderii,

exprimata în cazul, companiilor cotate la bursa, prin maximizarea capitalizarii bursiere;

b) maximizarea functiei de utilitate din punct de vedere al conducerii companiei,

exprimata prin cresterea cifrei de afaceri sau a activului bilantier total. atingerea unui prag

minim de rentabilitate, de cota de piata, de productivitate etc.

c) armonizarea intereselor dintre diferitele categorii de participanti la activitatea

companiei: actionari, manageri, salariati, creditori.

d) maximizarea valorii de piata a investitorilor de capital (actionari, banci,

cumparatori de obligatiuni).

Obiectivul fundamental al companiei poate fi unul sau altul din cele enumerate, în functie

de pozitia din care sunt privite, oscilând între maximizarea profitului si maximizarea valorii de

piata a investitorilor de capital.

Preview document

Management Financiar Bancar - Pagina 1
Management Financiar Bancar - Pagina 2
Management Financiar Bancar - Pagina 3
Management Financiar Bancar - Pagina 4
Management Financiar Bancar - Pagina 5
Management Financiar Bancar - Pagina 6
Management Financiar Bancar - Pagina 7
Management Financiar Bancar - Pagina 8
Management Financiar Bancar - Pagina 9
Management Financiar Bancar - Pagina 10
Management Financiar Bancar - Pagina 11
Management Financiar Bancar - Pagina 12
Management Financiar Bancar - Pagina 13
Management Financiar Bancar - Pagina 14
Management Financiar Bancar - Pagina 15
Management Financiar Bancar - Pagina 16
Management Financiar Bancar - Pagina 17
Management Financiar Bancar - Pagina 18
Management Financiar Bancar - Pagina 19
Management Financiar Bancar - Pagina 20
Management Financiar Bancar - Pagina 21
Management Financiar Bancar - Pagina 22
Management Financiar Bancar - Pagina 23
Management Financiar Bancar - Pagina 24
Management Financiar Bancar - Pagina 25
Management Financiar Bancar - Pagina 26
Management Financiar Bancar - Pagina 27

Conținut arhivă zip

  • Management Financiar Bancar.pdf

Alții au mai descărcat și

BCR practică

Mesajul Presedintelui Banca Comerciala Romana încheie anul 2003 cu rezultate financiare pozitive, care ne multumesc si care confirma strategia si...

Garanția creditelor

Necesitatea garantarii creditelor decurge din existenta riscului imprumutului. Deci banca trebuie sa asigure ca agentii economici care trebuie sa...

Management Bancar

CAPITOLUL I REGLEMENTAREA ACTIVITĂŢII BANCARE 1.1. NORME DE DISPERSIE A RISCURILOR Expunerea, conform legislaţiei bancare, reprezintă orice...

Gestiunea Portofoliului

OBIECTIVELE DISCIPLINEI Disciplina are drept scop prezentarea principalelor aspecte referitoare la caracteristicile de baza ale titlurilor...

Prețuri și Concurență

Capitolul 1: Economia de piata – concept si analiza CUVINTE-CHEIE: Piata; Spatiu economic; Mijloace de comunicare pe piata; Cerere; Oferta; Pret;...

Operațiuni de Plăți și Compensări

1. Bancile si relatiile lor cu clientii – fundamente ale sistemului de plati 1.1. Rolul bancilor în economie Cadrul organizatoric specific...

Operațiuni și tehnici de control bancar

Legea bancara din România defineste banca astfel "o persoana juridica a carei obiect de activitate îl reprezinta atragerea de fonduri, sub forma...

Creditare Bancară

OBIECTIVE: Scopul disciplinei consta în asigurarea cunostintelor si informatiilor teoretice, metodologice si operationale în domeniul creditarii...

Te-ar putea interesa și

Management Financiar Bancar

I N T R O D U C E R E Creditul bancar apare ca un sistem de relaţii între întreprinderi şi bănci, în cadrul căruia mijloacele băneşti ale...

Managementul relațiilor cu clienții în sistemul financiar-bancar - Necesitate în contextul crizei economice

INTRODUCERE În pragul secolului XXI, managementul planificat și conștient al relațiilor cu clienții devine din ce în ce mai des o problemă...

Management financiar bancar - criza economico-financiară din România în contextul globalizării - cauze, efecte, soluții

Odată cu apariţia revoluţiei industriale ca formă principală de progres şi dezvoltare a societăţii şi creşterii calităţii vieţii, au apărut...

Metodologia executării unei analize SWOT - instrument al managementului - financiar-bancar

1. Argumentaţia strategică şi implicaţiile analizei SWOT 4 2. Avantajele şi limitele analizei SWOT 6 3. Identificarea punctelor...

Management financiar bancar între artă și știință

Managementul este un domeniu de activitate și, implicit, o profesie, care se impune din ce ȋn ce mai mult ca fiind determinată pentru succesul...

Management financiar-bancar - guvernanța corporativă a băncilor

Guvernanța corporativă a băncilor 1. Introducere Guvernanţa corporativă reprezintă un aspect central şi dinamic al realităţii economice, fiind...

Aplicație management financiar-bancar

1 – O banca comerciala se afla la un moment dat urmatoarea în situatie: (la activ sunt sumele pe care banca le-a dat cu împrumut, iar la pasiv...

Management Financiar Bancar

Elaborarea unei strategii bancare Def. Managementul bancar este procesul prin care se organizeaza si conduce activitatea unei societati bancare...

Ai nevoie de altceva?