Managementul Personalului Băncii

Curs
5/10 (2 voturi)
Domeniu: Bănci
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 8 în total
Cuvinte : 2593
Mărime: 15.50KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Covaliu Marg.

Cuprins

1. Esenţa managementului personalului BC

2. Organele de conducere ale bancii:functiile,scopurile, principiile organizării.

3. Politica de cadre ale BC

4. Riscul de fraudă . Securitatea bancară.

Extras din document

1. Esenţa managementului personalului BC

Scopul managementului personalului in instituţia bancara se rezumeaza la organizarea, instruirea si gestiunea resurselor umane in asa mod, ca ele sa realizeze strategia băncii in plin si cu cele mai mici posibile cheltuieli. Pentru atingerea acestui scop managemenul personalului utilizează cel putin patru atribuţii.

1. Organizarea procesului de lucru in mod optimal pentru banca. In acest scop este necesara analiza unei structuri organizatorice optimale pentru implimentarea strategiei bancii,atat din punct de vedere a numărului necesar de angajaţi, cat si din punct de vedere a calităţii cunoştinţelor sale. Se stabileşte numărul posturilor si structura ierarhica , determinandu-se gradul de responsabilitate pentru fiecare angajat.

2. Optimizarea calităţii posturilor si asigurarea minimului necesar de cunoştinţe si abilitaţi la posturile date. Problema esenţiala pentru fiecare banca este asigurarea posturildr, iii special a celor cu drept de decizie cu oameni inallcalificaţi, care posedaabilitati necesare in domeniu. Si ,deoarece ,piata serviciilor bancare se dezvolta vertiginos, nivelul minim de calităţi nesecare unui lucrator bancar este in permanenta modificare,orientindu-se spre complicarea lor.

3. Formarea abilitaţilor angajărilor in domeniul pfirii h^nrirp Aceste abilitaţi tin atât de relaţiile intracolectivc, cat si de cele cu clienţii, calitatea acestor relaţii influiantand direct proporţional profitabilitatea băncii.

4. Gestiunea cadrelor atât pe verticala cat si pe orizontala. Cu cat instituţia bancara devine mai complicata in dometiun structurii sale organizatorice, cu ata este mai dificil urmărirea fiecărui individ in parte, si deci, cu-atat este mai probabila apariţia unor erori sau fraude, cauzatede (jieatentia s^i intenţia proasta a personalului. Totodată gestiunea resurselor umailc nu înseamnă doar,urmărirea lor. Scopul managerului este crearea unor astfel de condiţii de lucru, a unui sistem de pioritati, indretpate spre stimularea procesului de producţie.

Este importaţii de menţionat, ca o astfel de viziune a managementului in domeniul personalului este unilaterala. Stabilind cerinţele fata de personal, banca trebuie sa asigure angajaţilor condiţii de munca , satisfăcând interesele lor atan in domeniul formarii carierei, cat si in domeniul material. Nerespectind caracterul relaţiilor reciproce intre personal si instituţia bancara, cea din urma risca sa piardă lucratorii cei mai calificaţi, fapt rezultat din concurenta pe piaţa de munca.

Atribuţiile in domeniul managementului personalului trebuie sa fie exercitatc de toate organele de conducere a băncii, conducătorii de direcţii si secţii precum si de conducătorii secţiei de cadre sau a direcţiilor specializate in lucrul cu personalul. Sub incidenţa managemenului personalului astfel organizat cad absolut toti angajaţii băncii.

2 Organele de conducere ale bancii:functiile,scopurile, principiile organizării.

Structura aparatului de conducere a unei banei variaza in dependenta de insasi structura organizatorica a ei. Cu cat banca este mai mare. dispunând de filiale si

reprezentante, cu atât schema ierarhica este mai complicata, accentuind necesităţile de personal calificat, plasat la nivel de conducere a diviziunilor si subdiviziunilor.

Indeferent de specificul băncii, tipul si dimensiunile sale, structura organelor de gestiune include următoarele blocuri obligatorii:

1. Consiliul de administrare a băncii (consiliul băncii)

2. Condurerea băncii (consiliul de directori)

3. Blocur general de management (de conducere)

4. Activitatea comerciala

5. Finanţele

6. Automatizarea

7. Administararea

Preview document

Managementul Personalului Băncii - Pagina 1
Managementul Personalului Băncii - Pagina 2
Managementul Personalului Băncii - Pagina 3
Managementul Personalului Băncii - Pagina 4
Managementul Personalului Băncii - Pagina 5
Managementul Personalului Băncii - Pagina 6
Managementul Personalului Băncii - Pagina 7
Managementul Personalului Băncii - Pagina 8

Conținut arhivă zip

  • Managementul Personalului Bancii.doc

Alții au mai descărcat și

Sistemul Fiscal și Evaziunea Fiscală - Abordare Comparativă

INTRODUCERE În orice economie, scopul principal al unui sistem fiscal este de a constitui o sursă stabilă şi solidă de venituri publice. Pe de...

Etica in Domeniul Bancar

1.1. Etica, definitii si sfera ei de cuprindere: Etica, conform dictionarului este “stiinta care se ocupa cu studiul principiilor morale, cu...

Managementul Personalului si Politica de Imbunatatire a Calificarii Acestora

INTRODUCERE Organizaţiile se nasc, se dezvoltă, devin mature, intră într-o perioadă de declin şi dispar. Acest ciclu al vieţii unei organizaţii...

Element al Mix-ului de Marketing Financiar-Bancar

1. Importanta personalului in sectorul serviciilor, in general si in sectorul bancar, in particular 1.1 Importanta personalului in sectorul...

Bugetele Locale

Notiunea bugetelor locale e strans legata de principiul autonomiei consacrat atat la nivel constitutional cat si al altor legi organice:lege bug...

Rolul Culturii Organizationale in Activitatea Bancara

Cap1. Elementele definitorii ale culturii organizationale Reputatia companiei si cultura sa organizationala sunt aspecte mult mai importante...

Gestiune Bancară

CURS : Gestiune bancara Riscul de rata a dobânzii în activitatea bancara Fluctuatiile ratelor de dobânda nu sunt un fenomen recent, ele...

Gestiunea Riscurilor Financiar-Bancare

1. Gestiunea riscului ratei dobânzii a) Conceptul şi identificarea riscului ratei dobânzii Riscul ratei dobânzii – exprimă probabilitatea...

Ai nevoie de altceva?