Managementul Personalului Băncii

Curs
5/10 (2 voturi)
Domeniu: Bănci
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 8 în total
Cuvinte : 2593
Mărime: 15.50KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Covaliu Marg.

Cuprins

1. Esenţa managementului personalului BC

2. Organele de conducere ale bancii:functiile,scopurile, principiile organizării.

3. Politica de cadre ale BC

4. Riscul de fraudă . Securitatea bancară.

Extras din document

1. Esenţa managementului personalului BC

Scopul managementului personalului in instituţia bancara se rezumeaza la organizarea, instruirea si gestiunea resurselor umane in asa mod, ca ele sa realizeze strategia băncii in plin si cu cele mai mici posibile cheltuieli. Pentru atingerea acestui scop managemenul personalului utilizează cel putin patru atribuţii.

1. Organizarea procesului de lucru in mod optimal pentru banca. In acest scop este necesara analiza unei structuri organizatorice optimale pentru implimentarea strategiei bancii,atat din punct de vedere a numărului necesar de angajaţi, cat si din punct de vedere a calităţii cunoştinţelor sale. Se stabileşte numărul posturilor si structura ierarhica , determinandu-se gradul de responsabilitate pentru fiecare angajat.

2. Optimizarea calităţii posturilor si asigurarea minimului necesar de cunoştinţe si abilitaţi la posturile date. Problema esenţiala pentru fiecare banca este asigurarea posturildr, iii special a celor cu drept de decizie cu oameni inallcalificaţi, care posedaabilitati necesare in domeniu. Si ,deoarece ,piata serviciilor bancare se dezvolta vertiginos, nivelul minim de calităţi nesecare unui lucrator bancar este in permanenta modificare,orientindu-se spre complicarea lor.

3. Formarea abilitaţilor angajărilor in domeniul pfirii h^nrirp Aceste abilitaţi tin atât de relaţiile intracolectivc, cat si de cele cu clienţii, calitatea acestor relaţii influiantand direct proporţional profitabilitatea băncii.

4. Gestiunea cadrelor atât pe verticala cat si pe orizontala. Cu cat instituţia bancara devine mai complicata in dometiun structurii sale organizatorice, cu ata este mai dificil urmărirea fiecărui individ in parte, si deci, cu-atat este mai probabila apariţia unor erori sau fraude, cauzatede (jieatentia s^i intenţia proasta a personalului. Totodată gestiunea resurselor umailc nu înseamnă doar,urmărirea lor. Scopul managerului este crearea unor astfel de condiţii de lucru, a unui sistem de pioritati, indretpate spre stimularea procesului de producţie.

Este importaţii de menţionat, ca o astfel de viziune a managementului in domeniul personalului este unilaterala. Stabilind cerinţele fata de personal, banca trebuie sa asigure angajaţilor condiţii de munca , satisfăcând interesele lor atan in domeniul formarii carierei, cat si in domeniul material. Nerespectind caracterul relaţiilor reciproce intre personal si instituţia bancara, cea din urma risca sa piardă lucratorii cei mai calificaţi, fapt rezultat din concurenta pe piaţa de munca.

Atribuţiile in domeniul managementului personalului trebuie sa fie exercitatc de toate organele de conducere a băncii, conducătorii de direcţii si secţii precum si de conducătorii secţiei de cadre sau a direcţiilor specializate in lucrul cu personalul. Sub incidenţa managemenului personalului astfel organizat cad absolut toti angajaţii băncii.

2 Organele de conducere ale bancii:functiile,scopurile, principiile organizării.

Structura aparatului de conducere a unei banei variaza in dependenta de insasi structura organizatorica a ei. Cu cat banca este mai mare. dispunând de filiale si

reprezentante, cu atât schema ierarhica este mai complicata, accentuind necesităţile de personal calificat, plasat la nivel de conducere a diviziunilor si subdiviziunilor.

Indeferent de specificul băncii, tipul si dimensiunile sale, structura organelor de gestiune include următoarele blocuri obligatorii:

1. Consiliul de administrare a băncii (consiliul băncii)

2. Condurerea băncii (consiliul de directori)

3. Blocur general de management (de conducere)

4. Activitatea comerciala

5. Finanţele

6. Automatizarea

7. Administararea

Preview document

Managementul Personalului Băncii - Pagina 1
Managementul Personalului Băncii - Pagina 2
Managementul Personalului Băncii - Pagina 3
Managementul Personalului Băncii - Pagina 4
Managementul Personalului Băncii - Pagina 5
Managementul Personalului Băncii - Pagina 6
Managementul Personalului Băncii - Pagina 7
Managementul Personalului Băncii - Pagina 8

Conținut arhivă zip

  • Managementul Personalului Bancii.doc

Alții au mai descărcat și

Etică în domeniul bancar

1.1. Etica, definitii si sfera ei de cuprindere: Etica, conform dictionarului este “stiinta care se ocupa cu studiul principiilor morale, cu...

Operațiuni Bancare

Capitolul 1 Rolul si structura sistemului bancar Bancile intermediari financiari Functiile bancilor Structura sistemului bancar Tendinte în...

Garanția creditelor

Necesitatea garantarii creditelor decurge din existenta riscului imprumutului. Deci banca trebuie sa asigure ca agentii economici care trebuie sa...

Monedă credit bănci

A .Organizarea si functionarea sistemului bancar românesc . 1. Traditie în sectorul bancar din România . În 1873 se creeaza prima banca...

Relațiile bancă-client - esența operațiunilor bancare

Tema 1: Relaţiile Bancă-Client. Esenţa operaţiunilor bancare. 1. Operaţiuni şi servicii bancare: actualitate şi perspectivă Totalitatea...

Sisteme Bancare Comparate

CAPITOLUL 1 CONFIGURAŢIA Sistemelor Bancare Contemporane În ultimii 20 de ani şi mai ales anii ’90, în Statele Unite şi în alte ţări dezvoltate se...

Tehnici și operațiuni bancare

1. Banca in economie 1.1 Rolul bancii Banca este o institutie ce a evoluat in timp incercand sa gaseasca mijloacele adecvate pentru a usura...

Grilă cu răspunsuri informatică de gestiune (baze) 2008-2009 aranjate alfabetic

Accesul la o locatie de memorie se realizeaza prin: a. unitatea aritmetico-logica; b. adresele de memorie; c. adresare de memorie; d. locatii de...

Te-ar putea interesa și

Relația dintra logistică și resurse umane

Continutul si importanta Resurselor Umane pentru activitatea unei organizatii Scurt istoric Importanta fiintei umane in conducerea cu succes a...

Marketing și Profitabilitate - Obiectiv și Scop în Managementul Bancar

INTRODUCERE Lucrarea are menirea să prezinte principiile de bază ale managementului bancar adecvate momentului prezent dar care în acelaşi timp să...

Raport de practică - B.C. Victoriabank S.A.

Cu o istorie de 25 de ani,Victoriabank este prima Banca Comerciala din Moldova si unul din liderii pietei bancare autohtone ,avind sute de mii de...

Raport țară -Turcia

CAP.I PREZENTAREA GENERALA A TARII 1.1DATE GENERALE 1.1.1Localizare geografica: Pamanturile Turciei sunt situate in locul in care trei...

Bazele contabilității

Contabilitatea - scurt istoric Atunci când se folosește în limbajul de specialitate ori în vorbirea curentă, termenul de contabilitate poate avea...

Proiect de practică finanțe

I. Mijloace şi operaţiuni de plată 1.1. Consideraţii generale asupra mijloacelor de plată Desfăşurarea fluxurilor de plăţi se poate face prin mai...

Prezenarea Băncii Române de Dezvoltare

1.1. Sectorul de activitate.Sistemul bancar românesc si reglementarile în domeniu. A. Sistemul bancar înainte de anul 1990 Înfăptuirea...

Managementul personalului bancar

Capitolul 1. Managementul personalului bancar Capitolul 1.1. Personalul bancar Potrivit dicționarului explicativ al limbii române personalul este...

Ai nevoie de altceva?