Cuprins
- CUPRINS
- 1. Introducere si ratiune
- 1.1 Premize
- 1.2 Contextul International: Axarea pe Avantaje Competitive Sustenabile
- 1.3 Ratiunea abordarii
- 1.4 Viziunea Noastra: Unde Vrem sa ajungem?
- 2. Unde ne aflam acum?- O Evaluare
- 2.1 Evaluarea comertului exterior si a performantei si competitivitatii exporturilor României
- 2.3. Politica actuala a Guvernului si strategia pentru sprijinirea dezvoltarii exporturilor
- 3. Procesul de elaborare a SNE si paradigmele sale
- 3.1. Scopul strategic
- 3.2 Parteneriatul public-privat
- 3.5 Dialogul structural si lucrul în retea (networking) combinând dialogul si managementul
- de sus in jos (top-down) cu cel de jos in sus (bottom-up).
- 3.6 Aplicarea lantului valoric
- 3.6. Prioritizare si Tabelul cu Scoruri Ponderate (Balanced Score Card)
- 4. Calea înainte – Strategia de Export 2005-2009
- 4.1. Perspectiva de dezvoltare
- 4.1.2. Considerentul strategic nr.1, componenta ( angrenajul) de dezvoltare a strategiei;
- 4.1.2. Considerentul Strategic nr. 2 Concentrãri (aglomerãri) economice de export,
- clustere
- 4.1.3. Considerentul strategic nr.3 - Promovarea investitiilor si ISD-urilor orientate spre
- export
- 4.2. Perspectiva competitivitatii sectoriale
- 4.2.1. Considerentul strategic nr.4 - Lanturi valorice si prioritati sectoriale;
- A. Transformarea industriei de confectii într-o prioritate a sectorului textil
- B. Axarea pe mobila cu valoare adaugata mare în procesarea lemnului
- C. Externalizarea IT&C, un sector strategic crucial
- D. Procesarea metalelor catre o specializare mai buna si un efect în aval pentru alti
- exportatori industriali
- E. Externalizarea industriala focalizata pe industria componentelor auto
- F. Crearea de eficienta, noi specializari si valoare adaugata în chimie
- G. Produse electro-tehnice pentru piata internationalã si cereri în schimbare
- H. A face fata provocarilor in agricultura organica
- I. Viticultura, cultura, turism rural, sticlarie si artizanat, creatori de imagine prin excelenta,
- calitate, traditie, competenta si sinergii între lanturile valorice si efecte spill-over
- J. Servicii emergente cu potential ridicat
- 4.2.2. Considerentul strategic nr. 5 - Probleme si prioritati Border-In, în interior, de
- dezvoltarea capacitatii si diversificare
- 4.3.3. Considerentul strategic nr.6 - Probleme si prioritati Border, de granita sau
- operationale; Mediu de afaceri pro export si reducerea costurilor tranzactiilor
- 4.3.4. Considerentul strategic nr. 7 - Probleme si prioritati Border-Out; Accesul pe piata si
- dezvoltarea pietei, promovarea exportului si brandingul
- 77
- 4.4. Perspectiva clientului
- 4.3.1. Considerentul strategic nr. 8 - Segmentarea clientilor
- 4.3.2. Considerentul strategic nr. 9 - Managementul calitatii
- 4.3.3. Considerentul strategic nr. 10 - Cercetarea si dezvoltarea, inovarea si transferul
- tehnologic în favoarea exportatorilor
- 4.4.3. Considerentul strategic nr. 11 - Cresterea competentei la nivel national
- 4.4.4. Considerentul strategic nr. 12 - Finantarea comertului; Crearea de capacitati si
- diversificarea ofertei în sectorul national financiar
- 4.4.5. Considerentul strategic nr. 13 - Informatiile de comert aduc piata mai aproape
- 4.5. Perspectiva institutionala
- 4.4.1. Consideratia strategicã nr.14 - Reteaua de sprijin a strategiei RSS
- 4.4.2. Consideratia strategicã nr.15 - Reteaua de furnizare a serviciilor (RFS).
- 4.4.3. Concluzii si impact
- 5. Managementul strategiei
- 5.1. Abordarea institutionala
- 5.2 Monitorizarea si masurarea impactului
- 6. Mobilizarea resurselor
- 6.1. Prioritati
- 6.2. Abordarea si focalizare
- Anexa nr. 1 - Planul de masuri
- Anexa nr. 2 – Lanturile valorice sectoriale
- Anexa nr. 3 - Consiliul de export
- Anexa nr. 4 –Evaluarea competitivitatii nationale
- Anexa nr. 5 - Echipele de lucru
Extras din curs
1. Introducere si ratiune
1.1 Premize
În mai 2004 Comisia pentru Strategie, Competitivitate, Marketing si Branding împreuna cu
Consiliul de Export al României si cu Ministerul Economiei si Comertului a început investigarea cailor si
metodelor pentru a coordona mai bine eforturile nationale de export si a organizat un seminar în
Bucuresti cu tema Modalitati de Elaborare a unei Strategii Nationale de Export”, cu sprijinul Camerei de
Comert si Industrie. Workshop-ul a avut loc în perioada 19-20 mai 2004 cu asistenta din partea
International Trade Centre de pe lânga UNCTAD/WTO (ITC). Consiliul de Export s-a întrunit din nou în
sesiune plenara pe 21 mai 2004. Pe durata acestei sesiuni a fost prezentat raportul Comisiei, iar
Consiliul de Export a aprobat Initiativa de realizare a unei Strategii Nationale de Export în baza
metodologiei ITC. S-a prezentat de asemenea si o "Foaie de Parcurs" pentru concretizarea acestei
initiative. Mai multe detalii despre competentele legale si structura Consiliului de Export sunt prezentate
în Anexa I.
În conformitate cu "Foaia de Parcurs" prima realizare a initiativei SNE a fost elaborarea
documentului "Pledoarie pentru o Strategie Nationala de Export: Probleme Cheie si Raspunsuri
Posibile”, pregatit de catre membrii Comisiei (Echipa Nucleu). Documentul a fost prezentat si sustinut în
noiembrie 2004 în cadrul unui Simpozion National care a reunit toate partile interesate.
Documentul a concluzionat:
· dezvoltarea si competitivitatea internationala a sectorului de export al României va beneficia
de pe urma unei abordari strategice;
· data fiind deschiderea mare a economiei, exportul este o cale esentialã pentru asigurarea
unei cresteri economice sustinute.
Documentul a propus si o schimbare culturala de abordare a felului în care actiunile sunt
planificate si implementate, precum si o schimbare în atitudinile si perceptiile partilor interesate
din sectorul public si sectorul privat. Pentru a fi relevanta si de succes Strategia Nationala de
Export trebuie sa implice în mod activ sectorul public si sectorul privat. Este esential ca toti cei
interesati în export sau care au activitati de impact asupra competitivitatii exporturilor si
dezvoltarea lor sa fie implicati de la început în procesul de proiectare a strategiei.
“Pledoaria pentru o Strategie Nationala de Export" a recomandat în mod clar ca strategia sa se
axeze pe stimularea si chiar crearea de avantaje competitive în sectoarele exportatoare existente sau în
sectoare cu un potential ridicat. În conformitate cu concluziile documentului s-a decis ca strategia va
trebui sa includa atât strategii sectoriale cât si inter-sectoriale elaborate de catre echipe specializate vor
fi create în acest scop. Per total au fost create 23 de echipe specializate. Echipa Nucleu a fost
reprezentata de cel putin un membru în fiecare din aceste echipe specializate. În total, peste 300 de
reprezentanti ai sectorului public, sectorului privat, mediului academic si ONG-urilor au participat la
conceptia acestei Strategii Nationale de Export. Între Echipa Nucleu si grupurile specializate a fost
creata o retea cu interactiune zilnica, dupa cum se vede în schema de mai jos:
4
· Fiecare echipa a primit misiunea de a elabora o strategie specifica unui sector sau pentru
un domeniu inter-sectorial, care formeaza nucleul acestei Strategii Nationale de Export. Fiecare membru
de echipa a fost familiarizat cu procesul de design al strategiei si cu metodologia de elaborare a
acesteia.
1.2 Contextul International: Axarea pe Avantaje Competitive Sustenabile
Contextul international al comertului s-a schimbat dramatic în ultimii câtiva ani si este probabil sa
continue sa o faca. Liberalizarea si globalizarea au indus o mobilitate mai mare a factorilor de productie,
delocalizare rapida, fragmentare si specializare mai ridicata a activitatilor pe lanturile valorice ale
produselor si serviciilor. S-a extins totodata aria comertului cu servicii. Retinerea de valoare la nivel
national devine din ce în ce mai dificil de realizat datorita proliferarii lanturilor valorice globale în
incercarea de a minimiza costurile si maximiza profiturile. Competitivitatea internationala este prin
urmare dinamica si avantajele competitive sunt mai volatile si mai putin durabile.
Chiar si asa, competitivitatea este fundamentala pentru dezvoltarea durabila, iar economiile de
succes creeaza si recreeaza în mod continuu avantaje competitive. Deoarece competitivitatea
internationala este influentatã de numerosi factori interdependenti, o abordare holistica este esentiala.
Consideratiunile strategice macro, mezo si micro economice nu pot fi separate una de cealalta la fel
cum nu pot fi despartite diferitele entitati institutionale interesate, publice sau private, care, prin
activitatea lor genereaza impact asupra comertului exterior. O abordare coerenta si unitara pentru
dezvoltarea comertului este deci cruciala.
16 Echipe Sectoriale
1. Textile,Confectii si Îmcãltãminte
2. Mobila
3. Vin
4. Sticlarie si Ceramica
5. Produse Chimice si Petrochimice
6. Metalurgie
7. Constructia de Masini
8. Tehnologia Informatiei si
C omunicatiilor
9. Servicii de Afaceri Profesionale
10. Agroturism Rural
11. Agricultura Organica
12. Tratamentul Balnear si Medical
13. Componente automobile
14. Artizanat
15. Industria Electronicã si Electrotehnica
16. Cultura
16 Navigatori pentru Echipele
Sectoriale
7 Navigatori pentru Echipele
Inter Sectoriale
16 Echipe Sectoriale
1. Informatii Comerciale
2. Finantarea Comertului
3. Managementul Calitatii
4. Dezvoltarea Competentelor
5. Facilitarea Comertului
6. Promovarea Comertului si
Brandingul
7. Cercetare, Dezvoltare si Inovare
E.N.
Navigator E.N.
Strategii sectoriale si inter-sectoriale
integrate într-o singura strategie
Preview document
Conținut arhivă zip
- Strategia Nationala de Export 2005-2009 - Romania.pdf