Evolutia Ciclică a Situațiilor de Risc

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Comunicare
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 4 în total
Cuvinte : 1057
Mărime: 11.07KB (arhivat)
Cost: Gratis

Extras din document

4.1. Etapele evoluţiei

4.2. Ciclul de viaţă

4.3. Modelul procesului de management

Studiul situaţiilor de risc ne dezvăluie faptul că acestea evoluează în general prin mecanisme previzibile care decurg din tendinţe şi evenimente şi se dezvoltă pe etape bine determinate. Aceste etape sunt asemănătoare celor care ilustrează evoluţia ciclică a unui produs .

Acelaşi studiu ne arată că evoluţia unei situaţii de risc poate conduce adesea la schimbări ale unei politici publice . Cu cât o situaţie de risc poate fi identificată şi gestionată mai devreme cu atât există mai multe şanse ca organizaţia să rezolve conflictul şi să minimizeze costul care-i revine acesteia.

4.1. Etapele evoluţiei

Literatura de specialitate evidenţiază faptul că orice organizaţie are publicurile sale. În acest sens putem aminti:

- asociaţiile; - guvernul;

- organizaţiile angajaţilor; - mass-media;

- opinia publică; - grupurile de interes special;

Aceste publicuri pot influenţa organizaţiile să acţioneze în următoarele direcţii:

- controlarea operaţiunilor proprii;

- formarea de coaliţii (interne/externe) în vederea neutralizării situaţiilor de risc;

Atunci când se ia o decizie în privinţa gestionării situaţiilor de risc, răspunsul organizaţiei (Σ) este determinant. Realizarea unei tipologii a situaţiilor de risc ne conduce la identificarea unor categorii de factori generatori ai acestora:

- economici; - internaţionali; - valorile;

- demografici; - atitudinile publice; - stilurile de viaţă.

- de mediu; - resursele;

- guvernamentali; - tehnologiile;

O situaţie de risc debutează întotdeauna cu o IDEE care are un impact potenţial asupra organizaţiei (Σ) sau publicurilor sale (Π) şi se termină cu o ACŢIUNE, prin care are loc o conştientizare sporită sau o reacţie din partea altor organizaţii sau publicuri.

Procesul de evoluţie a unei situaţii de risc se succede în patru etape:

a) ORIGINEA;

b) MEDIEREA/AMPLIFICAREA;

c) ORGANIZAREA; CONFLICTUL;

d) REZOLVAREA.

Intuitiv, evoluţia situaţiei de risc poate fi reprezentată într-un sistem de axe carteziene unde pe ordonată reprezentăm PRESIUNEA exercitată asupra organizaţiei (Σ) de către o situaţie de risc aflată în expansiune. Pe abcisă ilustrăm succesiunea ETAPELOR unei situaţii de risc (cele patru). Pe măsură ce în procesul evoluţiei presiunea asupra organizaţiei creşte, aceasta este provocată să reacţioneze. Se întâmplă astfel deoarece importanţa situaţiei de risc creşte. În procesul evoluţiei sale o situaţie de risc poate uneori să dispară, din diverse motive. Corelaţia: PRESIUNE – ETAPE - SITUAŢIE DE RISC se prezintă in Fig. 4.1.

Preview document

Evolutia Ciclică a Situațiilor de Risc - Pagina 1
Evolutia Ciclică a Situațiilor de Risc - Pagina 2
Evolutia Ciclică a Situațiilor de Risc - Pagina 3
Evolutia Ciclică a Situațiilor de Risc - Pagina 4

Conținut arhivă zip

  • Evolutia Ciclica a Situatiilor de Risc.doc

Alții au mai descărcat și

Comunicarea cu presa

BIROUL DE PRESĂ Biroul de presa reprezintă elementul de legătură dintre organizaţii, presa şi publicul larg. Principala atribuţie a biroului de...

Cursuri engleză

Should I have gone- Should we have gone- Would you have gone- Would you have gone- Would he/she/it have gone- Would they have gone? Se traduce...

Corporate Social Responsability

INTRODUCERE Problemele acute ale secolului XXI precum poluarea, rata şomajului, criza economică mondială, sărăcia, sau distrugerea ecosistemului...

Comportamentul consumatorului

Consumul este un fenomen universal. Orice fiinta vie pentru a exista, a trai trebuie sa consume. De asemenea, organizatiile sau structurile sociale...

Comunicare cu presa

Biroul de presa este un department care are ca sarcina principala stabilirea si mentinerea relatiilor de comunicare intre organizatie si...

Arta de a reuși în afaceri

Condiţii esenţiale pentru a reuşi în afaceri: Să aveţi, în orice context, foarte mult umor! Să ştiţi să simplificaţi! Fiţi empatici!...

Gestionarea Crizelor

Studiu de impact potential al crizelor de comunicare asupra reputatiei companiilor „No plan is worse than the worst plan” 65% din jurnalistii...

Global Maritime Distress and Safety System

Definitie Concept GMDSS “GMDSS este un sistem international, care utilizeazã tehnologii de radiocomunicatii terestre, prin satelit si echipamente...

Te-ar putea interesa și

Evaluarea societății Confort S.A. Timișoara

1. PREZENTAREA GENERALĂ A SC CONFORT S.A TIMIŞOARA. 1.1. ELEMENTE DE IDENTIFICARE Denumirea : S.C. “CONFORT“ SA Adresa : TIMISOARA STR. BAADER...

Intocmirea și Analiza Bilantului Contabil

1. BILANTUL CONTABIL MODEL PRIVIND SITUATIA PATRIMONIULUI 1.1. Bilantul contabil – baza informationala a analizei patrimoniului si a...

Analiza Echilibrului Economico-financiar

CAPITOLUL 1- STADIUL CUNOASTERII 1.1Abordări conceptuale Într-o manieră generală, echilibrul exprimă ideea de armonie între diferitele elemente...

Analiza Echilibrului Financiar la SC BegaPam SA

INTRODUCERE Activitatea unei intreprinderi trebuie să fie generatoare de efecte pozitive care conduc la susţinerea principiului continuităţii...

Criza financiară-abordari la nivel global și european

INTRODUCERE În anul 2007, pentru prima dată după anii 1930, economia mondială a experimentat o criză financiară pe care o putem cataloga ca fiind...

Analiza corelației dintre fondul de rulment, necesarul de fond de rulment și trezoreria netă, precum și a echilibrului financiar prin metoda ratelor

Construcţia bilanţului financiar se face pornind de la elementele conţinute de bilanţul contabil, care necesită o retratare prealabilă a posturilor...

Evoluția economiei globale

Evolutia economiei globale Economia mondiala cunoaste acum fenomene de internationalizare a pietelor, de integrare a noilor piete emergente,...

Economie europeană

Situaţia economică a statelor europene s-a agravat în iarna 1946 – 1947, producţiile agricole şi industriale erau insuficiente, trebuiau importate...

Ai nevoie de altceva?