Management în construcții

Curs
7.3/10 (4 voturi)
Domeniu: Construcții
Conține 8 fișiere: pdf
Pagini : 199 în total
Cuvinte : 23031
Mărime: 4.99MB (arhivat)
Cost: Gratis

Cuprins

1 Calitate + management

2 Calitatea in constructii

3 Obligatii si raspunderi

4 Categorii + clase de imp

5 Verificarea proiectelor

6 Receptia

7 Urmarirea comportarii constructiilor

Extras din document

1.1Definirea termenului de calitate

Calitateaeste un concept care se utilizează în toate domeniile vieții economice și sociale, care însă prezintă un caracter dualși care are semnificații particulare pentru domenii, sectoare, funcțiuni sau obiecte specifice.

Calitatea este un termen general, aplicabil la cele mai diferite trăsături sau caracteristici, fie individuale, fie generice și a fost definită în diferite moduri.

Există numeroase definiții ale termenuluicalitate, care exprimă un înțeles diferit pentru domenii diferite, formulate de experți diferiți în calitate. Totuși, variantele de definiții acceptate mai frecvent sunt următoarele:

-„corespunzător pentru utilizare"(Cf. J.M.Juran);

-„conformitate cu cerințele"(B. Crosby);

-„un ansamblu de caracteristici ale unei entități care îi conferă acesteia aptitudinea de a satisface necesități exprimate sau implicite"(SR ISO 8402:1995);

„măsura în care un ansamblu de caracteristiciintrinseci îndeplinesc cerinţele”(SR EN ISO 9000:2005);

•NOTA 1:Termenul “calitate” poate fi utilizat cu adjective cum ar fi slabă, bună, sau excelentă.

•NOTA 2:“Intrinsec” ca opus la „atribuit” reprezintă ceva ce există ca o caracteristică permanentă.

-Cerinţă = nevoie sau aşteptare care este declarată, în general implicită sau obligatorie.

•NOTA 1:“În general implicit” are înţelesul că aceasta reprezintă o practică internă sau o obişnuinţă pentru organizaţie, pentru clienţiiacesteia şi pentru alte părţi interesate, la care nevoia sau aşteptarea luate în considerare este implicitǎ.

•NOTA 2:Pentru a desemna un tip specific de cerinţe, ca de exemplu cerinţe ale produsului, cerinţe ale managementului calităţii, cerinţe ale clientului poate fi utilizat un calificativ.

•NOTA 3:O cerinţă specificată este una care este declarată de exemplu într-un document.

•NOTA 4: Cerinţele pot fi generate de diferite părţi interesate.

American Society for Quality (ASQ: Societatea Americană pentru Calitate)menționează:"Calitatea este un termen subiectivpentru că fiecare persoană sau sector are propria sa definiție. In utilizarea sa din tehnică, calitatea poate avea două semnificații:

1. caracteristicile unui produs sau serviciu care se referă la abilitatea acestuia de a satisface necesități exprimate sau implicite;

2. un produs sau un serviciu fără deficiențe".

Pe de alta parte, calitatea are evident si un caracter obiectivin sensul ca majoritatea atributelor/performantelor unui produs sau serviciu pot fi masurate.

Preview document

Management în construcții - Pagina 1
Management în construcții - Pagina 2
Management în construcții - Pagina 3
Management în construcții - Pagina 4
Management în construcții - Pagina 5
Management în construcții - Pagina 6
Management în construcții - Pagina 7
Management în construcții - Pagina 8
Management în construcții - Pagina 9
Management în construcții - Pagina 10
Management în construcții - Pagina 11
Management în construcții - Pagina 12
Management în construcții - Pagina 13
Management în construcții - Pagina 14
Management în construcții - Pagina 15
Management în construcții - Pagina 16
Management în construcții - Pagina 17
Management în construcții - Pagina 18
Management în construcții - Pagina 19
Management în construcții - Pagina 20
Management în construcții - Pagina 21
Management în construcții - Pagina 22
Management în construcții - Pagina 23
Management în construcții - Pagina 24
Management în construcții - Pagina 25
Management în construcții - Pagina 26
Management în construcții - Pagina 27
Management în construcții - Pagina 28
Management în construcții - Pagina 29
Management în construcții - Pagina 30
Management în construcții - Pagina 31
Management în construcții - Pagina 32
Management în construcții - Pagina 33
Management în construcții - Pagina 34
Management în construcții - Pagina 35
Management în construcții - Pagina 36
Management în construcții - Pagina 37
Management în construcții - Pagina 38
Management în construcții - Pagina 39
Management în construcții - Pagina 40
Management în construcții - Pagina 41
Management în construcții - Pagina 42
Management în construcții - Pagina 43
Management în construcții - Pagina 44
Management în construcții - Pagina 45
Management în construcții - Pagina 46
Management în construcții - Pagina 47
Management în construcții - Pagina 48
Management în construcții - Pagina 49
Management în construcții - Pagina 50
Management în construcții - Pagina 51
Management în construcții - Pagina 52
Management în construcții - Pagina 53
Management în construcții - Pagina 54
Management în construcții - Pagina 55
Management în construcții - Pagina 56
Management în construcții - Pagina 57
Management în construcții - Pagina 58
Management în construcții - Pagina 59
Management în construcții - Pagina 60
Management în construcții - Pagina 61
Management în construcții - Pagina 62
Management în construcții - Pagina 63
Management în construcții - Pagina 64
Management în construcții - Pagina 65
Management în construcții - Pagina 66
Management în construcții - Pagina 67
Management în construcții - Pagina 68
Management în construcții - Pagina 69
Management în construcții - Pagina 70
Management în construcții - Pagina 71
Management în construcții - Pagina 72
Management în construcții - Pagina 73
Management în construcții - Pagina 74
Management în construcții - Pagina 75
Management în construcții - Pagina 76
Management în construcții - Pagina 77
Management în construcții - Pagina 78
Management în construcții - Pagina 79
Management în construcții - Pagina 80
Management în construcții - Pagina 81
Management în construcții - Pagina 82
Management în construcții - Pagina 83
Management în construcții - Pagina 84
Management în construcții - Pagina 85
Management în construcții - Pagina 86
Management în construcții - Pagina 87
Management în construcții - Pagina 88
Management în construcții - Pagina 89
Management în construcții - Pagina 90
Management în construcții - Pagina 91
Management în construcții - Pagina 92
Management în construcții - Pagina 93
Management în construcții - Pagina 94
Management în construcții - Pagina 95
Management în construcții - Pagina 96
Management în construcții - Pagina 97
Management în construcții - Pagina 98
Management în construcții - Pagina 99
Management în construcții - Pagina 100
Management în construcții - Pagina 101
Management în construcții - Pagina 102
Management în construcții - Pagina 103
Management în construcții - Pagina 104
Management în construcții - Pagina 105
Management în construcții - Pagina 106
Management în construcții - Pagina 107
Management în construcții - Pagina 108
Management în construcții - Pagina 109
Management în construcții - Pagina 110
Management în construcții - Pagina 111
Management în construcții - Pagina 112
Management în construcții - Pagina 113
Management în construcții - Pagina 114
Management în construcții - Pagina 115
Management în construcții - Pagina 116
Management în construcții - Pagina 117
Management în construcții - Pagina 118
Management în construcții - Pagina 119
Management în construcții - Pagina 120
Management în construcții - Pagina 121
Management în construcții - Pagina 122
Management în construcții - Pagina 123
Management în construcții - Pagina 124
Management în construcții - Pagina 125
Management în construcții - Pagina 126
Management în construcții - Pagina 127
Management în construcții - Pagina 128
Management în construcții - Pagina 129
Management în construcții - Pagina 130
Management în construcții - Pagina 131
Management în construcții - Pagina 132
Management în construcții - Pagina 133
Management în construcții - Pagina 134
Management în construcții - Pagina 135
Management în construcții - Pagina 136
Management în construcții - Pagina 137
Management în construcții - Pagina 138
Management în construcții - Pagina 139
Management în construcții - Pagina 140
Management în construcții - Pagina 141
Management în construcții - Pagina 142
Management în construcții - Pagina 143
Management în construcții - Pagina 144
Management în construcții - Pagina 145
Management în construcții - Pagina 146
Management în construcții - Pagina 147
Management în construcții - Pagina 148
Management în construcții - Pagina 149
Management în construcții - Pagina 150
Management în construcții - Pagina 151
Management în construcții - Pagina 152
Management în construcții - Pagina 153
Management în construcții - Pagina 154
Management în construcții - Pagina 155
Management în construcții - Pagina 156
Management în construcții - Pagina 157
Management în construcții - Pagina 158
Management în construcții - Pagina 159
Management în construcții - Pagina 160
Management în construcții - Pagina 161
Management în construcții - Pagina 162
Management în construcții - Pagina 163
Management în construcții - Pagina 164
Management în construcții - Pagina 165
Management în construcții - Pagina 166
Management în construcții - Pagina 167
Management în construcții - Pagina 168
Management în construcții - Pagina 169
Management în construcții - Pagina 170
Management în construcții - Pagina 171
Management în construcții - Pagina 172
Management în construcții - Pagina 173
Management în construcții - Pagina 174
Management în construcții - Pagina 175
Management în construcții - Pagina 176
Management în construcții - Pagina 177
Management în construcții - Pagina 178
Management în construcții - Pagina 179
Management în construcții - Pagina 180
Management în construcții - Pagina 181
Management în construcții - Pagina 182
Management în construcții - Pagina 183
Management în construcții - Pagina 184
Management în construcții - Pagina 185
Management în construcții - Pagina 186
Management în construcții - Pagina 187
Management în construcții - Pagina 188
Management în construcții - Pagina 189
Management în construcții - Pagina 190
Management în construcții - Pagina 191
Management în construcții - Pagina 192
Management în construcții - Pagina 193
Management în construcții - Pagina 194
Management în construcții - Pagina 195
Management în construcții - Pagina 196
Management în construcții - Pagina 197
Management în construcții - Pagina 198
Management în construcții - Pagina 199

Conținut arhivă zip

  • Management in Constructii
    • 1calitate + management.pdf
    • 2calitatea in constructii.pdf
    • 3obligatii si raspunderi.pdf
    • 4 categorii+clase de imp.pdf
    • 5 verificarea proiectelor.pdf
    • 6 receptia.pdf
    • 7 urmarirea comportarii constructiilor.pdf
    • Folii+8+var+1.pdf

Alții au mai descărcat și

Managementul Execuției Lucrărilor de Construcții

CAPITOLUL 1 DOCUMENTAŢIA TEHNICO - ECONOMICĂ DE DEVIZ 1.1. Antemăsurătoare pe două stadii fizice. 1.2. Deviz ofertă pentru un stadiu fizic...

Căi de comunicații

SC ALPHA SRL Constanta doreste proiectarea unor drumuri de acces tehnologice cu latimea partii carosabile de 7m si cate un acostament stanga...

Fundații și elemente de rezistență ale unei clădiri

B. PIESE DESENATE PLANŞE DE ARHITECTURĂ A1 PLAN DEMISOL A2 PLAN PARTER A3 PLAN ETAJ A4 PLAN MANSARDĂ A5 FAŢADE ALE CLĂDIRII A6 PLAN...

Fundații

TEMA PROIECT Pentru amenajarea unei dane comerciale este necesara proiectarea urmatoarelor lucrari: 1. verificarea stabilitatii taluzului...

Construcții din beton armat

Sa se proiecteze o structura din beton armat cu urmatoarele caracteristici: Regimul de inaltime: P+3E; Amplasament: Zona 2 - Cluj Napoca;...

Tehnologia construcțiilor - fișă tehnologică

Succesiunea operatiilor tehnologice de realizarea infrastructurii - defrişarea statului vegetal; - săparea mecanizata a gropii de fundaţie si...

Instalații de ventilare și climatizare

MEMORIU JUSTIFICATIV Obiectul proiectului il constituie instalatia de climatizare aferenta unui restaurant cu capacitatea de 400 de persoane aflat...

Proiect Instalații Sanitare

Sa se realizeze proiectul de instalatie tehnico-sanitara pentru o vila cu regim de inaltime S+P+1. Cladirea este amplasata in localitatea VASLUI....

Te-ar putea interesa și

Managementul proiectelor. construcția unei piscine

I.INTRODUCERE Managementul proiectelor poate fi perceput ca şi o ştiinţă, ca şi o artă sau ca o tehnică prin care se realizează un anumit scop....

Marketing Terra Construct SRL

INTRODUCERE Ca titlu al lucrării mele de licență, am ales să analizez o companie medie care operează pe o piață mare si folosește principiile...

PNDR instrument de finanțare al economiei rurale românești

Introducere Sprijinul prevazut prin Axa 3 vizeaza incurajarea diversificarii economiei rurale si imbunatatirea calitatii vietii din spatiul rural....

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Managementul Activității de Distribuție pentru o Firmă Specializată în Comerțul cu Materiale de Construcții

Introducere Sectorul distribuţiei reprezintă unul din domeniile cele mai dinamice la nivel mondial, întrucât acesta este elementul principal care...

Utilizarea modelelor economico-matematice și a simulării la introducerea pe piață a unui produs nou la SC Galina SA

1. INTRODUCERE Din ce în ce mai mult se acordă o importanţă mare activităţii de marketing deoarece lupta concurenţială ia o amploare tot mai mare....

Evoluții în Teoria și Practica Managementului de Portofoliu

Introducere Conceptele contemporane, decurgând din tezele keynesiste, consideră economiile ca un flux de resurse curente, care nu sunt utilizate...

Recunoasterea, Evaluarea și Controlul Activelor Circulante

Bibliografie 51 Cap. I. Tratamentul contabil al activelor circulante in spiritul standardelor internationale 1.1. Structuri privind activele...

Ai nevoie de altceva?