Extras din curs
1. Capitolul I
MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCłII – DEFINIRE,
PARTICULARITĂłI, NECESITATE, OBIECTIVE MANAGERIALE
1.1. Managementul proiectelor – generalităŃi
Managementul proiectelor apare ca ramură a managementului începând cu mijlocul secolului
XX, odată cu dezvoltarea industriei moderne.
Managementul proiectelor de construcŃii începe să fie utilizat în urmă cu 30 de ani si constă în
planificarea, organizarea, coordonarea si controlul proiectului pe toată durata de execuŃie a acestuia,
cu scopul de a realiza cerinŃele beneficiarului din punct de vedere funcŃional, financiar, calitativ, al
costurilor si al duratei de execuŃie.
La realizarea proiectului de construcŃii participă proiectantul, constructorul, beneficiarul,
investitorul, finanŃatorul, autoritatea publică, furnizorul de materiale si echipamente etc. Managerul
de proiect trebuie să lucreze cu persoane din toate aceste organizaŃii.
1.2. Procesul de producŃie în construcŃii
1.2.1. ParticularităŃile si influenŃa acestora asupra procesului de producŃie în construcŃii
· Procesul de producŃie este mobil, iar produsele finite sunt fixe
Elementele care susŃin producŃia (forŃa de muncă, utilajele, sculele si uneltele) se deplasează
de la un loc de muncă la altul, ceea ce obligă la refacerea organizării santierului. Particularitatea nu
stimulează perfecŃionarea mecanizării si automatizării, micsorează productivitatea muncii, măreste
durata de execuŃie si costurile de producŃie.
Atenuarea influenŃei negative poate fi asigurată prin cresterea gradului de industrializare a
lucrărilor.
· DependenŃa procesului de producŃie de factorii naturali
Particularitatea micsorează volumul producŃiei si productivitatea utilajelor, scade calitatea
lucrărilor si creste durata si costurile de execuŃie.
Diminuarea influenŃelor negative se poate face prin esalonarea lucrărilor astfel încât, pe timp
nefavorabil să se lucreze în spaŃii închise si prin adoptarea unor tehnologii speciale.
· Durata mare a ciclului de producŃie
Ciclul de producŃie mare (uneori câŃiva ani) duce la cresterea costurilor prin imobilizarea de
valori materiale.
Cresterea gradului de industrializare scade influenŃa negativă.
· Complexitatea activităŃilor care concură la realizarea obiectivelor
Conducerea lucrărilor folosind intuiŃia si experienŃa are efecte negative asupra duratei,
costurilor si calităŃii.
Pentru scăderea influenŃei negative, se recomandă un management bazat pe modele din
cercetarea operaŃională si folosirea tehnicii de calcul.
· Durata mare de viaŃă a obiectelor de construcŃii
Durata mare de viaŃă duce la uzarea morală a construcŃiilor.
InfluenŃa negativă poate fi diminuată prin proiectarea modulară a suprafeŃelor si volumelor,
prin asigurarea multifuncŃionalităŃii spaŃiilor, prin prezenŃa pereŃilor mobili etc.
· Caracterul de unicat al obiectelor de construcŃii
Această particularitate duce la cresterea cheltuielilor cu proiectarea, cu organizarea santierelor
si cu execuŃia lucrărilor.
Atenuarea influenŃei negative se poate face prin cresterea gradului de industrializare (folosirea
proiectelor tip si a elementelor prefabricate).
2
· Greutatea mare a obiectelor de construcŃii
Greutatea construcŃiilor variază între 1,0 si 1,8 tf/mp de arie desfăsurată. Cheltuielile de
transport al materialelor încarcă costul obiectelor de construcŃii.
Reducerea influenŃei negative se poate asigura prin folosirea elementelor prefabricate si a
înlocuitorilor de materiale.
· Caracterul de pionierat al activităŃii de construcŃii
În multe cazuri obiectele de construcŃii (baraje, tunele, viaducte etc.) se execută în zone
nelocuite, ceea ce obligă la cheltuieli suplimentare cu organizarea de santier.
Asigurarea unui caracter definitiv al lucrărilor de organizare duce la atenuarea efectului
negativ al acestei particularităŃi.
1.2.2. Obiectul de construcŃii
Obiectul de construcŃii este un bun imobil, delimitatat spaŃial, utilizat independent, cu o
alcătuire în acord cu destinaŃia sa (clădire de locuit, hală industrială, baraj, tunel, viaduct etc.).
Realizarea unui obiect presupune parcurgerea unor stadii fizice (categorii de lucrări):
infrastructură, structură, instalaŃii si finisaje.
Fiecare stadiu fizic se realizează din activităŃi elementare sau articole de deviz grupate pe
capitole. În tabelul 1.1 este prezentat un exemplu cu articolele de deviz, grupate pe capitole si
categorii, pentru un obiect de construcŃii (bloc de locuinŃe).
Obiectul de construcŃii alcătuit din articole de deviz grupate pe capitole si categorii
Tabelul 1.1
Obiectul de
construcŃii
Categoria de
lucrări
Capitolul de
lucrări
Articolul de deviz
1. Terasamente 1.1. PivniŃe
1.2. FundaŃii
2.1. Cofraje
2.2. Armături
2.3. Betoane
2.4.1. Zidărie din cărămidă arsă presată
2.4. Zidării 2.4.2. Zidărie din cărămidă arsă cu goluri
2.4.3. Zidărie din beton celular autoclavizat
2.5. Tencuieli
2. ConstrucŃii
2.6. Zugrăveli
3.1. Gaze
3.2. Canalizare
Bloc
de locuinŃe
3. InstalaŃii
3.3. Electrice
Obiectele de construcŃii se pot clasifica după următoarele criterii:
a) După stadiul de execuŃie:
- obiecte începute;
- obiecte în continuare;
- obiecte terminate.
b) După omogenitatea soluŃiilor constructive:
- clădiri;
- hale industriale;
- construcŃii speciale: căi ferate, drumuri, poduri, tunele, viaducte, reŃele de alimentare
cu apă, reŃele de alimentare cu energie electrică, castele de apă, silozuri, rezervoare,
cosuri de răcire etc.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Proiectelor de Constructii - Definire Particularitati Necesitate Obiective Manageriale
- MPC I - Concepte si Structuri 1-2.pdf
- MPC II - Initierea Proiectului cap.3-5.pdf
- MPC III - Implementarea Proiectului cap.6-7.pdf
- MPC IV - Management automat, teoria grafurilor cap.8.pdf
- MPC V - Managementul timpului, costurilor si resurselor cap.9.pdf
- MPC VI - Simularearea planificarii cap.10.pdf
- MPC VII - Grupuri de Proiecte cap.11.pdf