Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii

Curs
4.4/10 (5 voturi)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 29 în total
Cuvinte : 3587
Mărime: 142.13KB (arhivat)
Cost: Gratis
ASE BUCURESTI, SECTIA CIG, AN 3

Extras din document

Potentialul intern al întreprinderii reprezinta resursele acesteia umane, materiale si financiare. De marimea lor, respectiv modul um sunt alocate în consum depind rezultatele unei afaceri.

1. Analiza gestiunii resurselor umane

Forta de munca participa direct la realizarea procesului de productie si are rol decisiv în :

- desfasurarea propriu zisa a activitatilor

- conducerea activitatilor si eficientizarea acestora.

La nivel microeconomic, problemele principale ale analizei gestiunii resurselor umane pot fi sintetizate astfel:

- analiza modului de realizare a asigurarii cu forta de munca necesara din punct de vedere cantitativ si calitativ;

- analiza modului de utilizare (extensiv sau intensiv) a resurselor de forta de munca existente în întreprindere;

- analiza eficientei utilizarii fortei de munca.

1.1. Analiza cantitativa a fortei de munca

Indicatori:

- Numarul de salariati (Ns) - reprezinta efectivul de salariati având contracte individuale de munca, pe durata determinata sau nedeterminata, existenti la un moment dat (începutul sau sfârsitul anului)

- Numarul de personal (Np) – cuprinde si persoanele cu contract de prestari servicii, colaborare, conventie

- Numarul mediu de salariati ( ) - media aritmetica simpla a efectivului zilnic de salariati

- Numarul maxim admisibil de personal (Na) - limita superioara a numarului de personal stabilita în functie de volumul de activitate si de productivitatea medie a muncii luata ca baza de comparatie

1.2. Analiza structurii fortei de munca

Criterii:

- dupa Clasificarea Ocupatiilor din România:

a. legiuitori, înalti functionari si conducatori;

b. specialisti (cu ocupatii intelectuale si stiintifice);

c. tehnicieni;

d. functionari;

e. muncitori si meseriasi;

f. operatori pe instalatii, masini si ansambluri de masini, echipamente si alte produse;

g. muncitori necalificati.

- dupa ocupatie în întreprindere :

a. muncitori: - direct productivi,

- indirect productivi;

b. personal tehnic: - economic, ingineri, subingineri;

c. personal cu pregatire economica;

d. personal de conducere tehnica: maistri, tehnicieni;

e. personal de conducere si administrativ;

f. personal de deservire generala: de serviciu, de paza, pompieri.

- dupa vârsta

a. sub 25 ani

b. 26-35 ani

c. 36-45 ani

d. 46-55 ani

e. peste 55 ani

- dupa vechimea în întreprindere

a. sub 1 an

b. 2 - 5 ani

c. 5 - 10 ani

d. 10 – 15 ani

e. 15 – 20 ani

f. 20 – 25 ani

g. peste 25 ani

Preview document

Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 1
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 2
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 3
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 4
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 5
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 6
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 7
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 8
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 9
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 10
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 11
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 12
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 13
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 14
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 15
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 16
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 17
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 18
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 19
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 20
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 21
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 22
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 23
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 24
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 25
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 26
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 27
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 28
Analiza Potențialului Intern al Întreprinderii - Pagina 29

Conținut arhivă zip

  • Analiza Potentialului Intern al Intreprinderii.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz Privind Calcularea Costului de Productie la Confectia SCM Ploiesti dupa Metoda Standard-cost

CAPITOLUL 1 ASPECTE TEORETICE PRIVIND CONTABILITATEA DE GESTIUNE 1.1. OBIECTUL ŞI ROLUL CONTABILITĂŢII DE GESTIUNE ŞI CALCULAŢIEI COSTURILOR...

Politici și Tratamente Contabile Privind Impozitul pe Profit

INTRODUCERE Impozitul reprezintă cea mai veche şi cea mai importantă resursă financiară aflată la dispoziţia statului O zicală devenită obicei în...

Sistemul Informational Privind Contabilitatea si Gestiunea Stocurilor la SC Telco Import-Export SRL

I. Reglementări privind contabilitatea şi situaţiile financiare ale întreprinderii armonizate cu Directiva a IV-a a Comunităţilor Economice...

Costurile și Calculația Lor în Contabilitatea de Gestiune

Introducere „Calculul costurilor se sprijină pe strategia şi pe structura întreprinderii. Activităţile firmei există datorită strategiei, iar...

Incidența Metodelor de Evaluare Asupra Contabilității Firmei

Cap.I EVALUARE. NOŢIUNI GENERALE 1. DEFINIREA, COMPEXITATEA ŞI IMPORTANŢA EVALUARII Evaluarea, ca procedeu al metodei contabilităţii, reprezintă...

Informatizarea Contabilitatii in Cadrul Exploatarii Miniere Petrila

CAPITOLUL I 1 Prezentarea activităţii economice la Exploatarea Minieră Petrila 1.1 Obiectul de activitate Pe teritoriul oraşului Petrila, in...

Contabilitatea Operațiilor privind Stocurile de Produse

ARGUMENT Rolul contabilitatii este acela de a conduce activitatea întreprinderii, de a o orienta spre o eficienţă cât mai mare, dar şi de a...

Calculatia Costurilor - SC Iasitex SA

1.1 Definerea calculatiei costurilor Necesitatea cunoasterii rezultatelor, nu numai la nivel global, ci pe fiecare activitatea consumatoare de...

Ai nevoie de altceva?