Analiza Producției

ANALIZA PRODUCTIEI

Concepte :Q fizica (q) ’ ansamblul valorilor de întrebuintare

rezultate din activitatea industrial

productiva, care pot fi puse în

circuitul economic

Qf (Qv + Spf) ’ expresia valorica a produselor ajunse

la stadiul final de fabricatie

Qex (Qv+Spf+N+Qimob)’ expresia valorica a întregului

volum de activitate realizat de

întreprindere pe parcursul

unui exercitiu financiar

Aspecte : - analiza dinamicii si structurii productiei;

- influenta modificarii productiei fizice (q) asupra principalelor performante ale agentului economic.

- influenta modificarii structurii productiei fizice (g) asupra principalelor performante ale agentului economic.

- influenta modificarii calitatii productiei fizice (p) asupra principalelor performante ale agentului economic.

- analiza prin metoda abaterilor a productiei;

Analiza productiei fizice

a) analiza gradului de îndeplinire a programului de fabricatie

- ca structura

- pe sortiment

Tehnici de lucru :

- indicii individuali de îndeplinire a programului de fabricatie

- coeficientul de nomenclatura

N - numarul total al sortimentelor (pozitiilor) din nomenclatorul de fabricatie;

n - numarul sortimentelor (pozitiilor) la care programul de productie nu a fost

realizat.

.- ponderile - se compara ponderile efective cu cele programate pe fiecare sortiment în parte, iar orice abatere rezultata, în sensul cresterii sau scaderii, denota nerespectarea structurii stabilite prin program;

- coeficientul mediu de sortiment (gradul de realizare a programului de fabricatie pe total întreprindere, în cazul unei productii eterogene). Coeficientul mediu de sortiment se stabileste având în vedere principiul de baza conform caruia nu se accepta compensarea nerealizarilor înregistrate la anumite sortimente de catre depasirile de la alte sortimente, ceea ce face ca nivelul coeficientului sa fie egal sau mai mic decât 1 sau 100

( ).

Situatii posibile : - a) programul neîndeplinit pe total întreprindere

si pe fiecare sortiment în parte, indiferent de

proportia de nerealizare

b) programul îndeplinit, uneori chiar depasit la

nivel de întreprindere, însa în structura

productiei pe sortimente exista cel putin un

sortiment la care nu s-a îndeplinit planul

-a) s-a îndeplinit planul 100% la toate

sortimentele

b) s-a îndeplinit planul si chiar s-a depasit ,

indiferent de proportia de realizare la toate

sortimentele