Contabilitate managerială

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 43 în total
Cuvinte : 16972
Mărime: 863.33KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Tudorel Filip

Extras din document

O CONTABILITATE PENTRU MANAGERI

“Contabilii nu au o foarte bună presă în această perioadă. Lor li se

reproşează toate inconvenientele care afectează industria americană. Dar aceşti

socotitori vor râde la urmă. În întreprinderea anului 1999, contabilitatea va juca

un rol mai important. Elementele vor fi contate altfel.

Noua contabilitate de gestiune va trebui să fie mai corect denumită economie

a producţiei, diferită esenţial de cea anterioară în privinţa conceptelor

fundamentale. Ea vizează integrarea producţiei şi a strategiei.”

Peter Druker (1990)

De multă vreme sunt recunoscute conceptele de “contabilitate generală” şi “contabilitate analitică”. Practica tinde astăzi să consacre denumirile (Lassegue, 1998), de “contabilitate financiară” şi “contabilitate de gestiune”.

Prima înregistrează schimburile (fluxurile) dintre o întreprindere sau o organizaţie şi mediul său economic, exprimate prin situaţiile financiare publicate, destinate pieţelor financiare. A doua este o “contabilitate internă”, nenormalizată, ignorată de PCG 1999, utilă pieţelor financiare. Prin natura ei, rămâne “secretă”, aşa cum precizează Richard (1996), fiind rezervată managerilor. Această contabilitate cercetează performanţa economică a organizaţiei prin intermediul costurilor. Ea observă schimburile dintre întreprindere, clienţii şi furnizorii acesteia, pentru a pune în evidenţă sursele unei mai bune performanţe economice într-o economie în care parteneriatele transformă organizaţiile clasice.

1. Misiunile contabilităţii de gestiune

1.1. Speranţe multiple

La începutul secolului, un celebru economist american J.M. Clark desemna cele zece funcţii ale contabilităţii de gestiune (Clark, 1923, p. 236):

1. ajută la determinarea unui preţ normal sau satisfăcător pentru bunurile vândute de întreprindere;

2. ajută la fixarea limitei de reducere a preţurilor;

3. determină care sunt produsele cele mai profitabile şi care sunt cele care creează un deficit;

4. controlează stocurile;

5. defineşte valoarea stocurilor;

6. testează eficienţa diferitelor procese;

7. testează eficienţa diferitelor departamente;

8. detectează pierderile, risipa şi furturile;

9. separă costurile subactivităţilor de costul productiv;

10. asigură coerenţa cu conturile financiare.

În principiu, contabilitatea de gestiune trebuie să arate modul în care întreprinderea alocă şi consumă resursele sale, realizând prin aceasta analiza costurilor (un cost real este un consum de resurse), respectiv înţelegerea şi optimizarea rezultatului. Acelaşi autor, Clark, estima că această analiză este necesară pentru:

- tarifare. Piaţa lasă puţină libertate în această privinţă, urmărind situarea costului produsului sau serviciului vândut sub preţul de vânzare. Prioritară este înţelegerea formării costurilor, în scopul determinării efectelor, mai curând pentru a le influenţa decât a le cunoaşte la client;

- evaluarea stocurilor condiţionează calculul rezultatului contabil. Determinarea solicită corelarea consumurilor cu perioada şi totalitatea contrapartidelor, vândute sau nu, pe care le-a generat - drept constituirea de stocuri de produse (vezi producţia de imobilizări pentru întreprindere). Ori, regula precizează că stocurile constituite trebuie să fie evaluate la costul lor identificat (vezi un exemplu în anexa 1);

- măsurarea performanţelor produselor, proceselor şi entităţilor pentru informarea celor care le administrează; aceasta rămâne de departe astăzi obiectivul major al contabilităţii de gestiune;

- în mod accesoriu, sprijin al controlului intern, în sensul clasic de protecţie a resurselor şi de bună respectare a instrucţiunilor date, deoarece urmărirea (sau “marcarea”) resurselor împiedică frauda şi risipa.

Aceste patru obiective sunt pe bună dreptate cele pe care Taylor le atribuia contabilităţii de gestiune atunci când în 1895 spunea că “informaţia contabilă comparativă şi disponibilă la timpul potrivit” (în opoziţie cu ceea ce numea “contabilitatea post-factum”) trebuie să servească la:

- “determinarea lunară a costurilor complete ale produselor finite sau în curs de execuţie;

- evaluarea performanţelor, prin redactarea de bilanţuri şi conturi de rezultat lunare într-o prezentare care să permită trezorierului să ştie dacă o ramură de activitate trebuie apreciată sau nu;

- fixarea preţurilor, stabilind un cont de rezultat lunar pe produs, care ar permite departamentului comercial să atragă comenzi mai rentabile şi să le lase pe celelalte concurenţilor, care cunosc mai puţin costurile;

- asigurarea protecţiei activelor şi împiedicarea deturnării de fonduri, permiţând auditorilor să identifice rapid vinovaţii eventuali.” (Chen şi Pan, 1980).

Preview document

Contabilitate managerială - Pagina 1
Contabilitate managerială - Pagina 2
Contabilitate managerială - Pagina 3
Contabilitate managerială - Pagina 4
Contabilitate managerială - Pagina 5
Contabilitate managerială - Pagina 6
Contabilitate managerială - Pagina 7
Contabilitate managerială - Pagina 8
Contabilitate managerială - Pagina 9
Contabilitate managerială - Pagina 10
Contabilitate managerială - Pagina 11
Contabilitate managerială - Pagina 12
Contabilitate managerială - Pagina 13
Contabilitate managerială - Pagina 14
Contabilitate managerială - Pagina 15
Contabilitate managerială - Pagina 16
Contabilitate managerială - Pagina 17
Contabilitate managerială - Pagina 18
Contabilitate managerială - Pagina 19
Contabilitate managerială - Pagina 20
Contabilitate managerială - Pagina 21
Contabilitate managerială - Pagina 22
Contabilitate managerială - Pagina 23
Contabilitate managerială - Pagina 24
Contabilitate managerială - Pagina 25
Contabilitate managerială - Pagina 26
Contabilitate managerială - Pagina 27
Contabilitate managerială - Pagina 28
Contabilitate managerială - Pagina 29
Contabilitate managerială - Pagina 30
Contabilitate managerială - Pagina 31
Contabilitate managerială - Pagina 32
Contabilitate managerială - Pagina 33
Contabilitate managerială - Pagina 34
Contabilitate managerială - Pagina 35
Contabilitate managerială - Pagina 36
Contabilitate managerială - Pagina 37
Contabilitate managerială - Pagina 38
Contabilitate managerială - Pagina 39
Contabilitate managerială - Pagina 40
Contabilitate managerială - Pagina 41
Contabilitate managerială - Pagina 42
Contabilitate managerială - Pagina 43

Conținut arhivă zip

  • Contabilitate Manageriala.doc

Alții au mai descărcat și

Ghid pentru Redactarea și Prezentarea Lucrării de Licență

Introducere – cadrul general In conformitate cu Regulamentul de organizare şi desfăşurare a examenului de absolvire/licenţă/diplomă la...

Contabilitate managerială

Conceptul de Contabilitate Manageriala Complexitatea structurii organizatorice, varietatea activitatiilor derulate, introducerea noilor tehnologii...

Contabilitate managerială

Prin productia de baza a unei întreprinderi cu caracter productiv se subîntelege productia care formeaza obiectul activitatii principale a...

Metode de contabilitate managerială și de calculație a costurilor

1. DEFINIREA ŞI CLASIFICAREA METODELOR DE CONTABILITATE MANAGERIALĂ ŞI DE CALCULAŢIE A COSTURILOR Contabilitatea managerială şi calculaţia...

Contabilitate Managerială

1. Rolul contabilitatii manageriale în realizarea functiilor manageriale Conturarea unei viziuni curente si de perspectiva asupra dimensiunilor...

Probleme Rezolvate Contabilitate

Exercitiu 1: Compofruit este o mică afacere de familie care se ocupă cu producerea de compot de fructe. în cursul lunii mai, societatea a produs...

Aplicații privind diferite metode din contabilitatea de gestiune

Lucrarea nr. 1 Aplicație privind metodele de evaluare a stocurilor la ieșirea din patrimoniu În cursul perioadei de gestiune, SC MyLady SA...

Contabilitatea Stocurilor și a Producției în Curs de Execuție

Capitolul 4. CONTABILITATEA STOCURILOR ŞI A PRODUCŢIEI ÎN CURS DE EXECUŢIE 4.1. Delimitări şi structuri privind stocurile Desfăşurarea...

Te-ar putea interesa și

Contabilitatea Cheltuielilor, Veniturilor și a Rezultatului

Introducere Unul dintre obiectivele unei companii, probabil cel mai important, este obţinerea de profit. Formula obţinerii profitului brut este...

Contabilitatea managerială a cheltuielilor - studiu de caz - SC Thermoline SRL

Introducere Lucrarea de faţă se intitulează ”Contabilitatea managerială a cheltuielilor. Studiu de caz: S.C Thermoline S.R.L.” Şi, aşa cum se...

Organizarea contabilității manageriale

1.Obiectul contabilităţii de gestiune: Contabilitatea realizează reprezentarea internă şi externă a unei întreprinderi. Această reprezentare...

Aspecte teoretice și practice privind implementarea contabilității manageriale la o entitate din sfera producției

Aspecte teoretice si practice privind oragnizarea contabilitatii manageriale la societatea S.C. “MARIFLOR PRODCOM” S.R.L. 1 Prezentarea generala...

Aspecte teoretice și practice privind implementarea contabilității manageriale la societatea SC Creator SRL Chișinău

1. Prezentarea generală a SC CREATOR S.R.L. 1.1 Istoricul firmei Societatea comercială “Creator ” SRL este situată în Chisinău , pe strada Calea...

Organizarea contabilității manageriale

1 CADRUL CONCEPTUAL AL CONTABILITATII MANAGERIALE 1.1 Definitie. Rolul contabilitatii manageriale Contabilitatea managerială reprezintă un...

Studiu privind implementarea contabilității manageriale la SC Teraplast Bistrița

1. Prezentarea generala a SC Teraplast G.P. S.A. 1.1 Istoricul firmei Societatea comercială “Teraplast G.P. ” SA este situată în Bistrita ,pe...

Aspecte teoretice și practice privind implementarea contabilității manageriale la o entitate din sfera producției sau a serviciilor

1. Conceptia de organizare a contabilitatii manageriale Datorita complexitatii fenomenelor si proceselor economice, dar si a evolutiei procesului...

Ai nevoie de altceva?