Control de Gestiune

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 7 fișiere: doc
Pagini : 29 în total
Cuvinte : 10483
Mărime: 100.43KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Nadia Albu, Catalin Albu

Extras din document

Partea I – Analiza metodelor de calcul de cost

Capitolul I. Metode de cost complet

(metoda pe centre de analiză şi Activity Based Costing)

Exemplul 1 – principii de calcul (SEMINAR)

O societate obţine din producţie şi vinde 2 produse: A (5.000 buc.) şi B (10.000 buc.). Se consumă câte 2 kg. materie primă pentru 1 buc. de A şi 1 kg. materie primă pentru 1 buc. B; costul de achiziţie pentru 1 kg. materie primă este de 5 lei. De asemenea, 1 produs A consumă 1oră muncă 1 produs, iar B 2 ore muncă; costul unei ore este 20 lei. Cheltuielile indirecte de producţie sunt de 100.000 lei. Costurile indirecte de distribuţie sunt de 30.000.

Calculaţi costul de producţie şi de revenire pentru cele 2 produse dacă se utilizează ca bază de repartizare:

a) numărul de ore de muncă;

b) kg de materie primă consumată.

Exemplul 2 – metoda pe centre de analiză (SEMINAR)

O societate fabrică 2 modele de parfum P1 şi P2 cu un amestec achiziţionat şi stocat. Stoc iniţial la amestec 200l* 110 cost de achiziţie; achiziţii: 800l*100 preţ de achiziţie; se aplică metoda FIFO. Modelul P1 consumă 2l amestec pentru 1l parfum, iar P2 consumă 1l amestec pentru 1l parfum. Salariile directe au fost de 200 ore pentru P1 şi 400 ore P2, ora fiind de 50 u.m. Cheltuieli indirecte pe centre de analiză:

Centrul de analiză Cheltuieli indirecte Baza de repartizare

Achiziţie 4.000 litri achiziţionaţi

Producţie 90.000 ore manoperă directă

Distribuţie 30.000 flacoane vândute

S-au obţinut 200l din P1 şi 400l din P2 care sunt puşi în flacoane: 50 ml/flacon pentru P1 şi 100 ml/flacon pentru P2. Preţul de vânzare este de 28 u.m./flacon pentru P1 şi 40 u.m./flacon pentru P2. Din P1 au rămas în stoc 500 flacoane.

Determinaţi costul de producţie, costul de revenire şi marja celor două produse.

Exemplul 3 – metoda pe centre de analiză – cost de producţie metoda pe centre de analiză (SEMINAR)

Societatea X fabrică două produse, P1 şi P2. Aceste produse fac obiectul procesului de transformare în trei ateliere, considerate ca centre principale. Celor trei ateliere le este furnizată energie de către un centru auxiliar. Următoarele informaţii sunt disponibile referitor la producţia lunii mai:

1. cheltuieli directe:

Tip cheltuieli P1 P2

Materie primă consumată 164.800 u.m. 159.800 u.m.

Manoperă directă 146.000 u.m. 106.000 u.m.

2. cheltuieli indirecte:

- despre cheltuielile centrelor principale se cunosc următoarele informaţii:

Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3

Total primar 261.000 u.m. 321.000 u.m. 267.000 u.m.

Baza de repartizare ora-maşină ora-maşină ora-maşină

- cheltuielile centrului auxiliar se repartizează în proporţie de 25% asupra Atelierului 1, 25% asupra Atelierului 2 şi 50% asupra Atelierului 3;

3. În cursul lunii s-au produs 6.000 de produse P1 şi 3.000 de produse P2;

4. Timpii de fabricaţie unitari necesari pentru producerea celor două produse în cele trei ateliere sunt:

Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3

P1 0,2 ore-maşină 0,2 ore-maşină 0,3 ore-maşină

P2 0,4 ore-maşină 0,3 ore-maşină 0,3 ore-maşină

Calculaţi costurile de producţie (globale şi unitare) ale celor două produse.

Exemplul 4 – metoda pe centre de analiză - principii de calcul (CURS)

Societatea Alfa este organizată în 5 centre de analiză: aprovizionare, atelierul 1, atelierul 2, distribuţie şi întreţinere. Centrul întreţinere este considerat auxiliar, costurile sale de 2.000 u.m. repartizându-se astfel asupra centrelor principale: 25% aprovizionare, 25% atelierul 1 şi 50% atelierul 2. Costurile centrelor principale şi bazele de repartizare reţinute sunt următoarele:

Centrul Aprovizionare Atelierul 1 Atelierul 2 Distribuţie

Cheltuieli 1.287,5 13.610 13.800 5.100

Baza de repartizare Kg materie primă cumpărată Kg materie primă consumată Bucăţi fabricate 100 u.m. CA

Firma utilizează 2 materii prime M1 şi M2 care sunt amestecate în cele două ateliere pentru a fabrica produsele P1 şi P2. Au fost achiziţionate în cursul lunii: 1.250 kg M1 * 2,8 u.m./kg şi 2.000 kg M2 * 1,75 u.m./kg.

Stocurile la începutul lunii:

M1: 500 kg * 3 u.m./kg

M2: 400 kg * 2,18 u.m./kg

P1: 400 buc. evaluate la 5.533 u.m.

P2: 720 buc. evaluate la 5.665 u.m.

Următoarele informaţii sunt disponibile referitor la producţia perioadei:

Pentru a produce 2.800 buc. P1 4.600 buc. P2

s-au consumat 1.000 kg M1 şi 900 kg M2 600 kg M1 şi 900 kg M2

Cheltuielile directe conţin şi salarii: P1 240 ore plătite cu 100 u.m./oră

P2 180 ore plătite cu 100 u.m./oră

Cheltuielile directe aferente distribuţiei sunt de 6.000 u.m. pentru P1 şi 8.000 u.m. pentru P2 (10% ambalaje şi 90% salarii).

S-au vândut în cursul lunii 3.000 buc. P1* 20 u.m./buc şi 4.200 buc. P2 * 10 u.m./buc.

Se aplică metoda CMP în evaluarea stocurilor.

Preview document

Control de Gestiune - Pagina 1
Control de Gestiune - Pagina 2
Control de Gestiune - Pagina 3
Control de Gestiune - Pagina 4
Control de Gestiune - Pagina 5
Control de Gestiune - Pagina 6
Control de Gestiune - Pagina 7
Control de Gestiune - Pagina 8
Control de Gestiune - Pagina 9
Control de Gestiune - Pagina 10
Control de Gestiune - Pagina 11
Control de Gestiune - Pagina 12
Control de Gestiune - Pagina 13
Control de Gestiune - Pagina 14
Control de Gestiune - Pagina 15
Control de Gestiune - Pagina 16
Control de Gestiune - Pagina 17
Control de Gestiune - Pagina 18
Control de Gestiune - Pagina 19
Control de Gestiune - Pagina 20
Control de Gestiune - Pagina 21
Control de Gestiune - Pagina 22
Control de Gestiune - Pagina 23
Control de Gestiune - Pagina 24
Control de Gestiune - Pagina 25
Control de Gestiune - Pagina 26
Control de Gestiune - Pagina 27
Control de Gestiune - Pagina 28
Control de Gestiune - Pagina 29

Conținut arhivă zip

  • continuare bugete.doc
  • control costuri complete - continuare.doc
  • control costuri complete.doc
  • control costuri partiale.doc
  • suport bugete.doc
  • suport curs decizii.doc
  • suport mas perf.doc

Alții au mai descărcat și

Codul Deontologic al Auditorilor

CAPITOLUL 3 CONDUITA ETICĂ ŞI PROFESIONALĂ A AUDITORILOR INTERNI ÎN LUMINA NORMELOR INTERNAŢIONALE ŞI NAŢIONALE 3.1. Codul deontologic şi codul...

Analiza și funcționarea conturilor de cheltuieli, venituri și rezultate

Conturile de rezultate evidenţiază cheltuielile şi veniturile angajate de activitatea desfăşurată de către unitatea patrimonială. Cheltuielile...

Contabilitate internațională

MODULUL 1. Delimitări privind Armonizarea, Normalizarea, Reglementarea si Convergenta contabila. Obiective: 1. Prezentarea conceptelor de...

Practici Contabili Contabile Specifice în Agricultura

3.1 Standardul Internaţional de Contabilitate IAS 41-AGRICULTURA Obiectiv Obiectivul acestui Standard este de a prescrie tratamentul contabil,...

Practici Contabile Specifice Activității de Alimentație Publică

4.1.Caracteristici definitorii ale alimentaţiei publice şi influenţa acestora asupra contabilităţii Activitatea unităţilor de alimentaţie publică,...

Contabilitatea Capitalurilor

1. CONTABILITATEA CAPITALURILOR 1. 1 CONCEPTUL DE CAPITAL Reprezintă : Totalitatea surselor de finanţare stabile utilizate de întreprindere...

Piețe de capital

OBIECTIVELE CURSULUI Constituind fundamentul economiilor de piată, pietele de capital contemporane sub impactul globalizării financiare leagă...

Previziune Economică

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE Ritmul tot mai alert al schimbarilor caracteristice epocii contemporane reclama anticiparea acestora pe perioade cât mai...

Te-ar putea interesa și

Controlul de Gestiune și Controlul Gestionar

INTRODUCERE Trǎim î ntr-o lume a resurselor limitate. În faţa unei asemenea situaţii, societatea mileniului trei nu are decât o singură soluţie:...

Controlul Financiar Intern de Gestiune

CAPITOLUL I 1.1. PRINCIPII GENERALE PRIVIND CONTROLUL FINANCIAR În conformitate cu prevederile legale, controlul financiar se organizează prin...

Controlul și Gestiunea Stocurilor în Activitatea de Comerț

CAPITOLUL 1 CONTROLUL ŞI GESTIUNEA STOCURILOR ÎN CADRUL S.C PETROM S.A. 1.1 ISTORICUL ŞI ACTIVITATEA S.C. PETROM S.A - Denumirea societăţii:...

Controlul propriu la agenții economici

Cap I. Influenţa specificului activităţii societăţii comerciale „CETATEA” S.A., Tg.Neamţ asupra organizării şi exercitării controlului finaciar...

Controlul Financiar de Gestiune la SC Sephora SA

Cap.I. ASPECTE GENERALE PRIVIND CONTROLUL FINANCIAR DE GESTIUNE 1.1. Definitia controlului financiar de gestiune Controlul financiar de gestiune...

Controlul de gestiune abordare teoretică și practică - aplicație organizații non-profit

CAP.I.CONSIDERAŢII PRIVIND CONTROLUL DE GESTIUNE 1.1.FUNDAMENTARE TEORETICĂ Conducerea moderna a oricărei întreprinderi presupune stabilirea unei...

Controlul Financiar de Gestiune la RADET

Cap.I. ASPECTE GENERALE PRIVIIND CFG Definiţia controlului financiar de gestiune Este un control ulterior care urmăreşte respectarea...

Influența factorilor culturali asupra instrumentelor de control de gestiune

INTRODUCERE Problematica controlului de gestiune este una actuală. Controlul a fost si este prezent in toate laturile realităţii...

Ai nevoie de altceva?