Control de Gestiune

Curs
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 5 în total
Cuvinte : 1285
Mărime: 11.74KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Pantazi Florentina

Extras din document

Fundamente privind controlul de gestiune

Controlul de gestiune reprezinta principalul instrument prin care managementul conduce o organizatie in modul cel mai performant. El reprezinta un process prin care sunt analizate actiunile si activitatile desfasurate, sunt evaluate rezultatele obtinute si sunt elaborate concluzii astfel incat sa se poata dispune decizii si actiunii in consecinta. Cu ajutorul controlului de gestiune se urmareste realizarea obiectivelor si permite managementului sa evalueze sis a corecteze deciziile luate.

Controlul de gestiune se poate organiza astfel:

- planificarea strategica= reprezinta un proces ce consta in stabilirea si revizuirea obiectivelor, definirea resurselor de utilizat pentru atingerea acestora precum si identificarea politicilor care trebuiesc implementate astfel incat resursa sa fie utilizata in mod eficient, eficace si eficacitate;

- controlul de gestiune prin care conducerea se asigura ca resursele sunt utilizate in mod corespunzator, controlul degestiune face legatura intre partea de executie si cea de decizie;

- controlul operational= reprezinta un proces care consta in obtinerea garantiei ca sarcinile specifice sunt efectuate in mod eficient si eficace; acest tip de control se refera la operativ respectiv la activitatea curenta, la deciziile curente.

Pentru a putea stabilii cele mai bune politici, organizatia trebuie sa-si stabileasca orizonturi dupa cum urmeaza:

- orizont strategic = 5-10 ani, perioada in care se stabileste scopul si obiectivul aferent, iar pt atingerea acestora sunt elaborate planuri de strategii;

- orizont bugetar= 1-3 ani, sunt stabilite obiective pe termene mediu si scurt;

- orizont operational = o luna, se refera la actiunile curente care sunt aplicate, urmarite, analizate si care servesc la corectia acestora intr-un timp scurt;

Procesul de control este intr-o stransa legatura cu nivelul de decizie respectiv:

- decizii strategice= vom utiliza un control strategic;

- decizie tactica= urmarim un control de gestiune;

- decizie de executie= utilizam un control operational/de executie;

Gestionarea unei organizatii reprezinta procedeul prin care managementul conduce organizatia spre atingerea obiectivelor tinand cont de politicile sau practicile stabilite. Gestionarea organizatiei contine doua dimensiuni: gestiune strategica si operationala.

Gestiunea strategica cuprinde urmatoarele actiuni:

- analiza strategica;

- orientarile activitatii/ organizatiei;

- executiile necesare;

- controlul;

Gestiunea operationala cuprinde:

- structuri;

- sistemul de decizii;

- sistemul de informare;

- sistemul de motivare;

Controlul realizat la nivelul unei organizatii identifica eventualele disfunctionalitati, evalueaza rezultatele obtinute astfel incat managementul sa poata efectua sau modifica deciziile stabilite.

Controlul dirijeaza activitatea organizatiei spre indeplinirea obiectivelor stabilite si pentru efiencizarea activitatii desfasurate.

Fazele procesului de control cuprind:

- planificarea= reprezinta stabilirea obiectivelor;

- actiunea si implementarea deciziilor= transpunerea in practica o obiect.

- controlul= analiza...

- decizia= actiunile, deciziile stabilite de management pentru imbunatatirea...

Principiile controlului de gestiune sunt:

- responsabilitati = delegarea de competenta (primirea de responsabilitati de la un superior); delegarea implica actiunea de coordonare, control si monitorizare;

- controlabilitatii performantelor/ analiza rezultatelor

- analizei contului de rezultate afectat unui centru de responsabilitate;

Rolul controlului de gestiune il reprezinta pilotajul performantelor si al schimbarii, controlul de gestiune trebuie sa duca la indeplinire urmatoarele scopuri:

- informarea corecta si permanenta a conducerii

- stabilitatea...

- reducerea postului

- identificarea elementelor de cost ineficient astfel incat costul de productie sa fie dominant in total costuri;

Analiza performantei urmareste organizarea managementului pe diverse nivele, stabilirea sistemului de informare a persoanelor cu functii de decizie, modelarea activitatii astfel incat aceasta sa contribuie la atingerea obiectivelor.

Preview document

Control de Gestiune - Pagina 1
Control de Gestiune - Pagina 2
Control de Gestiune - Pagina 3
Control de Gestiune - Pagina 4
Control de Gestiune - Pagina 5

Conținut arhivă zip

  • Control de Gestiune.doc

Alții au mai descărcat și

Controlul de gestiune

Introducere Controlul de gestiune (controlling în limba engleză) a apărut încă de la începutul secolului trecut în câteva entități industriale...

Control de Gestiune

1 Functiile managementului intr-o entitate Functiile pe care le indeplineste managementului intr-o entitate: - functia de previziune: def...

Bilanțul contabil și poziția financiară a întreprinderii

Pozitia financiara este reprezntata de resursele economice controlate de intreprindere şi drepturile asupra acestora la un moment dat. Pornind de...

Auditul și Certificarea Situațiilor Financiare Anuale

Primele informaţii cu privire la audit datează din secolul XVIII, perioadă în care ordonatorii de audit sunt regii, împăraţii şi biserica, iar...

Analiză financiară

unoaşterea realităţii obiective necesită utilizarea unor metode unanim recunoscute de diverse domenii ale ştiinţei: analiza sinteza inducţia...

Analiza financiară

Analiza economico-financiara a unei societati Analiza economico-financiara este un mijloc ce vizeaza realizarea obiectivelor propuse si ofera...

Analiza Bilanțului

1.1. Aspecte normative privind organizarea contabilităţii şi întocmirea situaţiilor financiare anuale Reglementările contabile normează...

Contabilitate și Control de Gestiune

CAPITOLUL I ROLUL CONTABILITĂŢII FINANCIARE ŞI AL CONTABILITĂŢII DE GESTIUNE ÎN REALIZAREA FUNCŢIILOR MANAGERIALE 1.1. Contabilitatea financiară...

Te-ar putea interesa și

Controlul de Gestiune și Controlul Gestionar

INTRODUCERE Trǎim î ntr-o lume a resurselor limitate. În faţa unei asemenea situaţii, societatea mileniului trei nu are decât o singură soluţie:...

Controlul Financiar Intern de Gestiune

CAPITOLUL I 1.1. PRINCIPII GENERALE PRIVIND CONTROLUL FINANCIAR În conformitate cu prevederile legale, controlul financiar se organizează prin...

Controlul și Gestiunea Stocurilor în Activitatea de Comerț

CAPITOLUL 1 CONTROLUL ŞI GESTIUNEA STOCURILOR ÎN CADRUL S.C PETROM S.A. 1.1 ISTORICUL ŞI ACTIVITATEA S.C. PETROM S.A - Denumirea societăţii:...

Controlul propriu la agenții economici

Cap I. Influenţa specificului activităţii societăţii comerciale „CETATEA” S.A., Tg.Neamţ asupra organizării şi exercitării controlului finaciar...

Controlul Financiar de Gestiune la SC Sephora SA

Cap.I. ASPECTE GENERALE PRIVIND CONTROLUL FINANCIAR DE GESTIUNE 1.1. Definitia controlului financiar de gestiune Controlul financiar de gestiune...

Controlul de gestiune abordare teoretică și practică - aplicație organizații non-profit

CAP.I.CONSIDERAŢII PRIVIND CONTROLUL DE GESTIUNE 1.1.FUNDAMENTARE TEORETICĂ Conducerea moderna a oricărei întreprinderi presupune stabilirea unei...

Controlul Financiar de Gestiune la RADET

Cap.I. ASPECTE GENERALE PRIVIIND CFG Definiţia controlului financiar de gestiune Este un control ulterior care urmăreşte respectarea...

Influența factorilor culturali asupra instrumentelor de control de gestiune

INTRODUCERE Problematica controlului de gestiune este una actuală. Controlul a fost si este prezent in toate laturile realităţii...

Ai nevoie de altceva?