Controlul prin Sisteme de Bugete

Curs
9.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 100 în total
Cuvinte : 35744
Mărime: 293.04KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Luca Iamandi

Cuprins

Partea I

CONTROL DE GESTIUNE-CONCEPTE, METODE SI MODELE

I. Dimensiuni teoretice în controlul de gestiune

II. Evolutia contabilitatii si consecintele asupra controlului de gestiune

III. Controlul de gestiune în cadrul noului mediu concurential

IV. Tendinte actuale în evolutia controlului de gestiune

Partea a II-a

I. Planificarea si gestiunea bazata pe bugete

II. Sistemul de bugete al întreprinderii

III. Posibilitati de utilizare a bugetului baza zero

IV. Contabilitatea si controlul de gestiune în restructurarea organizationala

Extras din document

I. Dimensiuni teoretice în controlul de gestiune

1. Preliminarii

A gestiona înseamna a lua decizii pertinente privind utilizarea unor resurse limitate. La nivelul întreprinderii, gestiunea consta în a obtine maximum de beneficiu din resursele financiare investite. Una din finalitatile contabilitatii este posibilitatea unei judecati asupra gestiunii, pornind de la contul de rezultat si bilant, exercitând un control asupra utilizarii acestor resurse.

Controlul înseamna, în sens restrâns, o actiune de supraveghere sau verificare, în directia voita1.

Gestiunea si controlul sunt strâns legate între ele. De altfel, este imposibil sa gestionezi fara sa controlezi. Acest fapt este fundamental, deoarece permite întelegerea naturii procesului de gestiune si rolul procedurilor de control în acest proces. Într-adevar, orice proces de gestiune are o finalitate: managerul urmareste un obiectiv si vrea sa realizeze un rezultat. Pentru a face aceasta, el trebuie sa ia hotarâri pe baza informatiilor disponibile si sa implementeze deciziile luate. Într-o lume ideala, managerul, cel care gestioneaza resursele, va fi capabil sa defineasca obiective realiste si coerente, el va fi perfect rational si capabil sa ia decizia optima. Rezultatele obtinute vor corespunde întrutotul obiectivelor.

În realitate, informatia este imperfecta, capacitatea de rationament a gestionarului este limitata, activitatea întreprinderii se deruleaza în mod necesar în cadrul unui mediu în care alti agenti socio-economici urmaresc obiective si desfasoara actiuni opuse, adeseori în concurenta. Orice control masoara rezultatele unei gestiuni si le compara cu obiectivele fixate dinainte pentru a sti daca exista concordanta sau divergenta. Atunci când este necesar, controlul ajunge la o întoarcere în amonte pentru rectificarea deciziilor si actiunilor întreprinderilor.

Este necesara aprecierea periodica a distantei dintre previziuni si realizari în scopul de a lua noi decizii. Aceasta constituie efectul de reactie care, dupa o logica cibernetica, permite controlul evolutiei situatiei. Mecanismul implementat prin corelarea gestiunii bugetare cu analiza abaterii de la costurile prestabilite, reprezinta esenta procedurilor de control în foarte multe întreprinderi.

În cazul gestionarii unei întreprinderi mici, acest mecanism de control prin reactie functioneaza de o maniera intuitiva cu mai multa sau mai putina eficacitate.

În cadrul unui organism complex, problemele de gestiune si control se vor multiplica:

În primul rând controlul este înteles si analizat prin respectarea unei norme. El se conformeaza regulii, ceea ce înseamna un control de regulariate.

În al doilea rând multitudinea membrilor organizatiei antreneaza un anumit numar de obiective si existenta unor situatii conflictuale. Teoria microeconomica clasica retine ipoteza conform careia întreprinderea are obiectivul de maximizare a profitului. Situatia reala este mai complexa într-o mare organizatie, respectiv o mare întreprindere: actionarii pot sa nu fie de acord asupra orientarilor importante, salariatii se pot organiza si pot prezenta o contra putere, si mai ales cadrele de conducere, cum au aratat-o analistii economiei manageriale (John Kenneth Galbraith, în lucrarea “Noul stat industrial”, scoate în evidenta rolul “tehnostructurii”), pot avea alte obiective, cum ar fi cresterea.

În aceste conditii, a gestiona înseamna a realiza un consens în respectarea unui ansamblu de constrângeri printre care, evident, exista necesitatea unei rentabilitati minimale. Procedura bugetara joaca un rol determinant în aceasta problema. Întelegerea functionarii întreprinderii si a controlului gestiunii sale presupune replasarea problemei în cadrul sociologiei organizatiilor.

În al treilea rând, complexitatea operatiunilor si relatiilor în cadrul întreprinderii face imposibil ca gestionarul sa aiba o imagine “directa”, “vie” a ceea ce se petrece în realitate.

Într-o mare întreprindere care include mai multe unitati si, la un alt nivel, într-un grup care controleaza mai multe filiale, responsabilii nu pot fi prezenti peste tot si nu pot avea decât o imagine indirecta a situatiei sistemului de informatii. Numai prin documente contabile, tablouri de bord si alte documente de raportare ei pot exercita un control. Pentru a putea dispune de informatiile necesare, trebuie investit în conceperea si introducerea unui sistem de informatii. Procedurile contabile si bugetare joaca de cele mai multe ori un rol central în cadrul acestui sistem. În aceasta optica, controlul de gestiune apare din mai multe puncte de vedere ca unul dintre aspectele acestui sistem de informatii.

2. Definitia controlului de gestiune

Controlul de gestiune este constituit din ansamblul proceselor prin care managerii se asigura ca resursele sunt obtinute si utilizate cu eficienta, eficacitate si pertinenta, conform obiectivelor organizatiei, iar actiunile se desfasoara în sensul strategiei definite3.

În aceeasi perspectiva, profesorul Anthony de la Harvard, promotorul necontestat al disciplinei sublinia: „controlul de gestiune (management control) constituie procesul prin care managerii detin asigurarea ca resursele sunt obtinute si utilizate în mod eficace si eficient pentru realizarea obiectivelor organizatiei”4. el corespunde procesului care garanteaza ca actiunile firmei sunt performante, respectiv valoarea resurselor utilizate este mult inferioara valorii create socialmente recunoscuta de piata.

Preview document

Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 1
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 2
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 3
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 4
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 5
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 6
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 7
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 8
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 9
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 10
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 11
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 12
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 13
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 14
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 15
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 16
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 17
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 18
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 19
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 20
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 21
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 22
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 23
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 24
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 25
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 26
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 27
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 28
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 29
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 30
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 31
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 32
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 33
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 34
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 35
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 36
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 37
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 38
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 39
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 40
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 41
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 42
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 43
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 44
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 45
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 46
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 47
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 48
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 49
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 50
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 51
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 52
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 53
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 54
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 55
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 56
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 57
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 58
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 59
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 60
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 61
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 62
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 63
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 64
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 65
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 66
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 67
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 68
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 69
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 70
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 71
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 72
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 73
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 74
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 75
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 76
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 77
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 78
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 79
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 80
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 81
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 82
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 83
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 84
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 85
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 86
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 87
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 88
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 89
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 90
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 91
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 92
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 93
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 94
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 95
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 96
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 97
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 98
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 99
Controlul prin Sisteme de Bugete - Pagina 100

Conținut arhivă zip

  • Controlul prin Sisteme de Bugete.doc

Alții au mai descărcat și

Planificarea Misiunii de Audit Intern

Capitolul I - Audit intern 1.1. Scurt istoric al auditului intern „Auditul, înseamnă examinarea de către o persoana competentă si independentă a...

Bugetul de Venituri si Cheltuieli - Instrument de Previziune si Analiza Financiara

INTRODUCERE A face gestiune înseamnă a face gestiune previzională, respectiv a bugeta, principalele domenii de activitate ale întreprinderii şi a...

Contabilitatea Manageriala a Cheltuielilor - Studiu de Caz – SC Thermoline SRL

Introducere Lucrarea de faţă se intitulează ”Contabilitatea managerială a cheltuielilor. Studiu de caz: S.C Thermoline S.R.L.” Şi, aşa cum se...

Monografie Contabila - Institutii Publice

Direcţia Judeţeană de Statistică Dâmboviţa, al cărei conducător are calitatea de ordonator terţiar de credite de subordonare centrală a primit...

Controlul Financiar de Gestiune la SC Sephora SA

Cap.I. ASPECTE GENERALE PRIVIND CONTROLUL FINANCIAR DE GESTIUNE 1.1. Definitia controlului financiar de gestiune Controlul financiar de gestiune...

Planificarea Auditului Intern

INTRODUCERE Auditorul trebuie sa planifice auditul într-o maniera care sa asigure ca misiunea va fi îndeplinita în conditii de economicitate,...

Tehnici de Contabilitate Creativa si Impactul Acestora asupra Firmei

Tehnici de contabilitate creativa si impactul acestora asupra firmei 1. Definirea conceptului de contabilitate creativa Contabilitatea a fost...

Contabilitate Creativa - Scoaterea Firmei din Insolventa

CAPITOLUL I: Cadru teoretic privind procedura de faliment INTRODUCERE Este usor de pornit o afacere cu sediul acasa si din acest motiv, in...

Ai nevoie de altceva?