Management Financiar - Contabil

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 52 în total
Cuvinte : 15279
Mărime: 107.84KB (arhivat)
Cost: Gratis

Extras din document

MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL

1. ELEMENTE DE BAZA ÎN MFC

1.1. Conceptul, continutul si functiile managementului din întreprindere

Definitie:

Managementul este o stiinta a conducerii, dar si o arta a conducerii.

Managementul întreprinderii reprezinta un proces de aplicare concreta a legitatilor conceptelor, metodelor si tehnicilor puse la dispozitie de stiinta manageriala.

Arta manageriala reprezinta o concretizare a personalitatii managerului vizând evidentierea si folosirea calitatilor proprii în desfasurarea procesului managerial.

Procesul de management se realizeaza prin intermediul persoanei ce are calitatea de manager si care exercita aceasta functie în virtutea obiectivelor, competentelor si responsabilitatilor specifice functiei pe care o ocupa.

Esenta procesului managerial îl reprezinta functiile managementului si anume:

1. functia de previziune

- consta în determinarea obiectivelor întreprinderii precum si a resurselor si a mijloacelor necesare realizarii lor.

- realizarea previziunii presupune:

a) prognoze:

- acopera un orizont de cel putin 10 ani

- sunt aproximative si nu sunt obligatorii.

- cuprind un set de date cu valoare indicativa referitoare la ansamblul firmei sau a unei activitati

b) planuri :

- acopera o perioada de 1 - 5 ani

- sunt obligatorii si au grad de detaliere mai mare

c) programe :

- acopera un orizont redus, de schimb, zi, decada, luna

- sunt obligatorii si au un grad de detaliere pronuntat

- se refera de regula la activitatea de fabricatie si de aprovizionare.

2. functia de organizare:

- stabileste activitatile ce trebuie realizate de fiecare veriga din întreprindere ceea ce implica:

- determinarea activitatilor necesare

- îndeplinirea obiectivelor fixate

- gruparea activitatilor într-o anumita structura logica

- repartizarea grupelor de activitate pe functii si oameni în vederea realizarii lor.

- cuprinde organizarea de ansamblu a societatii concretizate în:

- stabilirea structurii organizatorice

- stabilirea sistemului informational

- se realizeaza principalele componente ale întreprinderii: productia, aprovizionare, desfacere, personal, cercetare  dezvoltare etc.

3. functia de coordonare:

- armonizeaza deciziile si actiunile personalului întreprinderii si ale subsistemelor sale

- pentru realizarea unei coordonari eficiente trebuie sa se asigure:

- o conducere corespunzatoare pentru ca managerul sa-i înteleaga pe colaboratori si salariati si sa se faca înteles de catre acestia

- o esalonare rationala a deciziilor la toate nivelurile societatii

- o selectie si o pregatire corespunzatoare a salariatilor

- o definire clara a opiniilor, atitudinilor si programelor

4. functia de angrenare

- cuprinde actiunile manageriale prin care salariatii sunt atrasi si determinati sa participe la realizarea obiectivelor pe baza factorilor care-i motiveaza.

- fundamentul antrenarii îl reprezinta motivarea

- motivarea consta în corelarea satisfacerii necesitatilor si intereselor personalului cu realizarea obiectivelor

- motivarea trebuie sa îndeplineasca conditiile:

- sa fie complexa: sa satisfaca atât partea materiala cât si cea morala

- sa fie diferentiata: sa tina seama de randamentul fiecarei persoane si a colectivelor

- sa fie graduala : sa satisfaca succesiv necesitatile personale si în strânsa corelatie cu aportul sau

5. functia de evaluare control

- cuprinde actiuni prin care performantele si componentele societatii sunt masurate si comparate cu obiectivele si standardele stabilite initial

- procesul de evaluare control trebuie sa fie continuu, preventiv si corectiv.

În functie de modul în care sunt concepute si executate atributiile procesului de management se disting trei faze:

1. faza previzionala în care:

- functia dominanta este cea de previzionare

- celelalte atribute(functii) se executa într-o viziune perspectiva vizata pe anticiparea si a modalitatilor de realizare

- în aceasta faza managerul stabileste obiectivele si ia deciziile strategice si tactice

Preview document

Management Financiar - Contabil - Pagina 1
Management Financiar - Contabil - Pagina 2
Management Financiar - Contabil - Pagina 3
Management Financiar - Contabil - Pagina 4
Management Financiar - Contabil - Pagina 5
Management Financiar - Contabil - Pagina 6
Management Financiar - Contabil - Pagina 7
Management Financiar - Contabil - Pagina 8
Management Financiar - Contabil - Pagina 9
Management Financiar - Contabil - Pagina 10
Management Financiar - Contabil - Pagina 11
Management Financiar - Contabil - Pagina 12
Management Financiar - Contabil - Pagina 13
Management Financiar - Contabil - Pagina 14
Management Financiar - Contabil - Pagina 15
Management Financiar - Contabil - Pagina 16
Management Financiar - Contabil - Pagina 17
Management Financiar - Contabil - Pagina 18
Management Financiar - Contabil - Pagina 19
Management Financiar - Contabil - Pagina 20
Management Financiar - Contabil - Pagina 21
Management Financiar - Contabil - Pagina 22
Management Financiar - Contabil - Pagina 23
Management Financiar - Contabil - Pagina 24
Management Financiar - Contabil - Pagina 25
Management Financiar - Contabil - Pagina 26
Management Financiar - Contabil - Pagina 27
Management Financiar - Contabil - Pagina 28
Management Financiar - Contabil - Pagina 29
Management Financiar - Contabil - Pagina 30
Management Financiar - Contabil - Pagina 31
Management Financiar - Contabil - Pagina 32
Management Financiar - Contabil - Pagina 33
Management Financiar - Contabil - Pagina 34
Management Financiar - Contabil - Pagina 35
Management Financiar - Contabil - Pagina 36
Management Financiar - Contabil - Pagina 37
Management Financiar - Contabil - Pagina 38
Management Financiar - Contabil - Pagina 39
Management Financiar - Contabil - Pagina 40
Management Financiar - Contabil - Pagina 41
Management Financiar - Contabil - Pagina 42
Management Financiar - Contabil - Pagina 43
Management Financiar - Contabil - Pagina 44
Management Financiar - Contabil - Pagina 45
Management Financiar - Contabil - Pagina 46
Management Financiar - Contabil - Pagina 47
Management Financiar - Contabil - Pagina 48
Management Financiar - Contabil - Pagina 49
Management Financiar - Contabil - Pagina 50
Management Financiar - Contabil - Pagina 51
Management Financiar - Contabil - Pagina 52

Conținut arhivă zip

  • Management Financiar - Contabil.doc

Alții au mai descărcat și

Politici și Tratamente Contabile privind Evaluarea Inițială și Ulterioară a Imobilizărilor Corporale

Politici şi tratamente contabile privind evaluarea iniţială şi ulterioară a imobilizărilor corporale CAPITOLUL I – STADIUL CUNOAŞTERII IN DOMENIU...

Eroare si Frauda - Responsabilitatiile Auditorului

CAP. 1. CONSIDERATII GENERALE Timp de secole întregi obiectivul primar al auditului a constat în descoperirea fraudelor si erorilor. Treptat,...

Auditul Public Intern - Concept, Obiective si Procedura de Efectuare

În România, introducerea auditului intern este de data relativ recenta si se încadreaza în efortul general de modernizare a managementului...

Gestiunea Contabila si Financiara a Interprinderii

Cap.I. Prezentarea entitatii. 1. Infiintare,denumire,capital. Societatea C&R Partener a luat fiinta in anul 1996. Numarul inregistrarii la...

Cadrul General pentru Întocmirea și Prezentarea Situațiilor Financiare Anuale

Nevoia de armonizare, convergenţă şi uniformitate în contabilitate impune normalizarea sa. Pe această cale am formalizat şi materializat...

Metode de Evaluare a Riscului în Activitatea de Audit financiar-contabil

1. Introducere Obiectivul auditului a evoluat de la detectarea fraudelor şi erorilor, proces care presupunea o verificare detaliată a tuturor...

Management Financiar

Managementul este unul din factorii esentiali care explica de ce o tara este bogata sau saraca. Menagementul este o arta si nu una oarecare, ci...

Aspecte Teoretice si Practice privind Organizarea Contabilitatii Manageriale

1. Conceptia de organizare a contabilitatii manageriale În literatura de specialitate contabilitatea de gestiune mai este denumită şi...

Ai nevoie de altceva?