Management Financiar-Contabil

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 33 în total
Cuvinte : 13022
Mărime: 305.57KB (arhivat)
Cost: Gratis

Extras din document

În cadrul oricãrei organizaþii/firme se desfãºoarã ample procese de muncã, diferenþiate în funcþie de acþiunile ce le caracterizeazã ºi rezultatele directe obþinute. Esenþa managementului – ca proces – este datã de exercitarea unor atribute ale conducerii, respectiv funcþii.

Astfel, managementul poate fi abordat ca: proces, funcþie, profesie, pe de o parte, iar pe de altã parte, ca ºtiinþã ºi artã. Într-o accepþiune generalã, managementul este definit ca fiind arta ºi ºtiinþa de a conduce, dirija ºi controla efortul uman, astfel încât sã fie atinse obiectivele prestabilite ale organizaþiei/firmei în concordanþã cu anumite politici economice acceptate.

Deci, managementul este procesul de planificare, organizare, antrenare, coordonare ºi control al eforturilor membrilor unei organizaþii/firme ºi folosirea tuturor resurse organizaþionale pentru atingerea obiectivelor acesteia.

Procesul de management constã în ansamblul fazelor ºi proceselor prin care:

- se determinã obiectivele organizaþiei, firmei ºi ale subsistemelor sale, resursele ºi procesele de muncã necesare realizãrii lor ºi executanþii acestora;

- se integreazã ºi controleazã munca personalului, folosind un complex de metode ºi tehnici în vederea îndeplinirii cât mai eficiente a obiectivelor propuse;

- o parte a resursei umane (managerii – “resursele calde”) acþioneazã asupra celeilalte pãrþi a resursei umane (personalul condus) cu scopul de a atrage organizaþia/firma pentru realizarea obiectivelor dorite.

Esenþa procesului de management este datã de exercitarea funcþiilor sale fundamentale, identificate ºi analizate pentru prima oarã de Henry Fayol ºi anume: previziunea, organizarea, comanda, coordonarea ºi controlul.

Literatura de specialitate, în cea mai mare parte, le prezintã ca atare, existând însã ºi variante ale funcþiilor procesului de management. Cel mai des întâlnite sunt: previziunea, organizarea, comanda (decizia) - antrenarea-motivarea, coordonarea ºi control-evaluarea. Aceste cinci funcþii formeazã un ciclu logic al desfãºurãrii oricãrei acþiuni umane.

Procesul tip de management se poate structura în trei etape principale ºi anume:

a) etapa previzionalã – caracterizatã prin preponderenþa previziunii ºi exercitarea celorlalte funcþii ale managementului într-o viziune prospectivã (soluþii organizatorice, strategii, decizii, tactici etc.);

b) etapa operaþionalã – caracterizatã prin prepon-derenþa organizãrii, coordonãrii ºi antrenãrii personalului la realizarea obiectivelor cuprinse în planurile ºi prognozele (studiul viitorului firmei în ipoteza în care viitorul poate fi orientat) organizaþiei/firmei;

c) Etapa de comensurare ºi interpretare a rezultatelor – se caracterizeazã prin preponderenþa exercitãrii funcþiei de control - evaluare.

“Materiile prime” pe care se fundamenteazã etapele ºi funcþiile proceselor de management sunt: informaþia ºi oamenii. Informaþia serveºte la elaborarea deciziilor, fiind principalul instrument de management, de calitatea ei depinzând, sensibil, eficacitatea managementului organizaþiei / firmei. “Cel ce deþine informaþia, deþine puterea sau supremaþia”.

Principalele trãsãturi ale unui proces de management sunt:

a) dinamismul – este determinat de mobilitatea, schimbarea, atât a problemelor, a modului diferenþiat de tratare ºi rezolvare a lor, cât ºi a modalitãþilor variate de colaborare, comunicare ºi reglare dintre funcþiile procesului managerial;

b) stabilitatea – este rezultatul consacrãrii unor mijloace, metode, tehnici ºi modalitãþi de lucru utilizate în antrenarea organizaþiei/firmei spre atingerea scopurilor sale;

c) continuitatea – este determinatã de însãºi continuitatea procesului de producþie;

d) repetabilitatea – este determinatã atât de continuitatea procesului de management, cât ºi de caracterul ciclic a relaþiei cauzã efect.

Funcþiile managementului

În opinia majoritãþii autorilor de specialitate cele cinci funcþii ale procesului managerial sunt: previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea-motivarea, control-evaluarea.

Previziunea – ca funcþie a managementului, constã în ansamblul proceselor de muncã prin intermediul cãrora se determinã principalele obiective ale firmei ºi componentele sale, precum ºi resursele ºi principalele mijloace necesare realizãrii lor.

Organizarea – defineºte ansamblul proceselor de conducere prin intermediul cãrora se divizeazã activitatea ansamblului, stabilindu-se ºi delimitându-se subactivitãþile ºi sarcinile corespunzãtoare, având în vedere resursele disponibile ºi utilizarea lor cât mai eficientã.

Coordonarea – constã în ansamblul proceselor prin care se sincronizeazã deciziile ºi acþiunile personalului unei firme ºi ale subsistemelor sale, în cadrul previziunilor ºi organizãrii stabilite anterior.

Coordonarea îmbracã douã forme:

a) bilateralã: manager-subordonat;

b) multilateralã: manager-mai mulþi subordonaþi.

Preview document

Management Financiar-Contabil - Pagina 1
Management Financiar-Contabil - Pagina 2
Management Financiar-Contabil - Pagina 3
Management Financiar-Contabil - Pagina 4
Management Financiar-Contabil - Pagina 5
Management Financiar-Contabil - Pagina 6
Management Financiar-Contabil - Pagina 7
Management Financiar-Contabil - Pagina 8
Management Financiar-Contabil - Pagina 9
Management Financiar-Contabil - Pagina 10
Management Financiar-Contabil - Pagina 11
Management Financiar-Contabil - Pagina 12
Management Financiar-Contabil - Pagina 13
Management Financiar-Contabil - Pagina 14
Management Financiar-Contabil - Pagina 15
Management Financiar-Contabil - Pagina 16
Management Financiar-Contabil - Pagina 17
Management Financiar-Contabil - Pagina 18
Management Financiar-Contabil - Pagina 19
Management Financiar-Contabil - Pagina 20
Management Financiar-Contabil - Pagina 21
Management Financiar-Contabil - Pagina 22
Management Financiar-Contabil - Pagina 23
Management Financiar-Contabil - Pagina 24
Management Financiar-Contabil - Pagina 25
Management Financiar-Contabil - Pagina 26
Management Financiar-Contabil - Pagina 27
Management Financiar-Contabil - Pagina 28
Management Financiar-Contabil - Pagina 29
Management Financiar-Contabil - Pagina 30
Management Financiar-Contabil - Pagina 31
Management Financiar-Contabil - Pagina 32
Management Financiar-Contabil - Pagina 33

Conținut arhivă zip

  • Management Financiar-Contabil.pdf

Alții au mai descărcat și

Noțiuni Generale și Principiile Contabilității Internaționale

1.1 Rolul informaţiei financiare în procesul decizional Contabilitatea prezintă un sistem de colectare, generalizare şi punere la dispoziţia...

Sisteme Expert de Gestiune

1. MANAGEMENTUL SISTEMELOR INFORMATIONALE În conditiile actuale firmele se confrunta cu noi valente pentru obţinerea unei cit mai bune...

Politici Financiar Monetare

Consideraţii preliminare cu privire la politicile financiare şi monetare Concepte financiare şi monetare de bază Atât politicile, cât şi...

Contabilitatea Capitalurilor

Capitalul reprezintă totalitatea resurselor materiale şi financiare disponibile la nivelul unei întreprinderi, în vederea desfăşurării activităţii...

Contabilitate Internationala

Adoptarea IAS atât la nivelul companiilor cât si la nivel macro-economic va asigura un sistem transparent de raportare care va micsora costul...

Organizarea Generala a Contabilitatii Societatilor Comerciale

Contabilitatea Romaniei a parcurs o serie de etape pt racordarea ei la sist utilizate pe scara internationala iar incepand cu 1 ian 2006 in Ro...

Introducere în Știința Contabilității

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE ÎN ŞTIINŢA CONTABILITĂŢII 1.1. Scurt istoric al contabilităţii Succesul în afaceri, prosperitatea şi progresul nu pot fi...

Contabilitate și Control de Gestiune

CAPITOLUL I ROLUL CONTABILITĂŢII FINANCIARE ŞI AL CONTABILITĂŢII DE GESTIUNE ÎN REALIZAREA FUNCŢIILOR MANAGERIALE 1.1. Contabilitatea financiară...

Ai nevoie de altceva?

''