Managementul Producției

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 31 în total
Cuvinte : 9389
Mărime: 222.10KB (arhivat)
Publicat de: Pavel S.
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Mircea Jelflea

Cuprins

  1. 1. Procesul tehnologic
  2. 2. Sistemul tehnologic
  3. 3. Metode de analiza tehnico-economica a proceselor tehnologice
  4. 4. Indicatori de consum
  5. 5. Determinarea cheltuielilor aferente realizarii unui produs finit
  6. 6. Tehnologia normalizata. Procese tehnologice de grup. Procesul
  7. tehnologic în flux.
  8. 7. Proiectarea proceselor tehnologice
  9. 8. Normarea tehnica a proceselor tehnologice
  10. 9. Calitatea proceselor tehnologice
  11. 10. Automatizarea, cibernetizarea si robotizarea proceselor tehnologice
  12. 11. Materiale metalice si materiale nemetalice
  13. 12. Industria extractiva. Energetica nucleara. Elemente de protectie a
  14. mediului

Extras din curs

1. PROCESUL TEHNOLOGIC

Tehnologia este stiinta tehnico-aplicativa care studiaza operatiile si procesele industriale

de transformare a materiilor prime în produse finite.

Întreprinderile constructoare de masini produc diverse masini în cantitatile si conditiile

tehnico- economice stabilite. Totalitatea activitatilor unei întreprinderi cu scopul de a

transforma materia prima în produse finite se numeste proces de productie.

Procesul tehnologic se defineste ca fiind format din totalitatea operatiilor necesare pentru

realizarea unui produs finit.

La stabilirea unui proces tehnologic trebuie sa se cunoasca daca procedeul tehnologic ales

asigura prevederile:

- documentatiei tehnice

- calitatea corespunzatoare

- folosirea rationala a mijloacelor de productie

Desfasurarea în bune conditii a procesului de productie pentru un anumit produs cere ca

acesta sa fie minutios pregatit, înca înainte de începerea aplicarii lui. Astfel, pe baza

documentatiei tehnice se stabilesc care sunt elementele constructive ale produsului,

materialul, forma, dimensiunile si apoi care sunt posibilitatile de realizare. Conditiile de

realizare trebuie astfel stabilite, încât, aplicând tehnologia înaintata, sa se obtina un

produs la nivelul calor mai noi realizari.

Pentru stabilirea unui proces tehnologic cu cea mai buna eficacitatea economica trebuie

sa se analizeze mai multe variante.

La studiul diferitelor variante de procese tehnologice trebuie sa se tina seama de influenta

tuturor indicatorilor tehnici si economici.

La stabilirea procesului tehnologic colaboreaza specialistii întreprinderii. Stabilirea

procesului tehnologic se face pentru fiecare operatie stabilindu-se în acelasi timp

succesiunea fazelor de lucru, masinile unelte, dispozitivele, sculele, etc.

Într-o întreprindere constructoare de masini, la stabilirea proceselor tehnologice se

pleaca, de fapt, de la conditiile tehnico-economice pe care trebuie sa le îndeplineasca

piesa finita. Plecându-se de la aceste conditii, se stabilesc procedeele tehnologice pentru

turnare, presare, prelucrare mecanica, tratamente termice etc. Aceste operatii se indica în

mod detaliat pentru fiecare piesa componenta a masinii. Pe baza documentatiei

tehnologice se întocmesc planurile de productie în timp si pe post de lucru, planul tehnic,

planul de aprovizionare cu materiale si planul financiar al întreprinderii. În acest scop, în

cadrul întrepriderilor exista servicii de planificare, servicii de productie, serviciul de

aprovizionare si desfacere, precum si serviciul financiar. Felul cum sunt organizate si

cum îsi desfasoara activitatea aceste servicii se trateaza la cursurile de specialitate.

4

Volumul de munca este un indicator care nu poate caracteriza complet economicitatea

procesului tehnologic.

Volumul de munca vie poate fi folosit ca indicator numai în cazul unei productii de masa

sau de serie mare.

Pentru exprimarea economicitatii proceselor tehnologice se pot folosi raportul între

volumul de munca vie folosit la ajustare si finisare si volumul de munca folosit la masiniunelte.

Procesul tehnologic este cu atât mai eficient cu cât ponderea masinilor de mare

productivitate este mai mare.

Organizarea procesului de productie este determinata de felul materialelor care se

prelucreaza, de felul procedeului tehnologic admis pentru prelucrare si de caracterul

produsului finit. Astfel, organizarea procesului de productie la o întreprindere care

prelucreaza dupa un anumit procedeu numai materiale feroase va fi diferit de acela al

unei întreprinderi în care se prelucreaza materiale feroase si neferoase, lemnoase sau

sintetice. În ceea ce priveste procedeul tehnologic, este cunoscut faptul ca se poate obtine

acelasi produs prin diferite operatii tehnologice. Acestea, la rândul lor, necesita utilaje

corespunzatoare, o alta succesiune a operatiilor si o calificare diferita a muncitorilor.

În ceea ce priveste productia finita, aceasta, de asemenea, pretinde organizarea

diferentiata a procesului de productie, dupa cum produsul este de marimi si forme

diferite, de precizie mai scazuta sau de precizie mai ridicata.

La stabilirea proceselor tehnologice pentru obtinrea semifabricatelor este necesar sa se

tina seama, pe lânga alti indicatori, si de consumul de materiale.

Procesele tehnologice pot fi:

- procese de baza

- procese auxiliare

- procese de desrevire

Preview document

Managementul Producției - Pagina 1
Managementul Producției - Pagina 2
Managementul Producției - Pagina 3
Managementul Producției - Pagina 4
Managementul Producției - Pagina 5
Managementul Producției - Pagina 6
Managementul Producției - Pagina 7
Managementul Producției - Pagina 8
Managementul Producției - Pagina 9
Managementul Producției - Pagina 10
Managementul Producției - Pagina 11
Managementul Producției - Pagina 12
Managementul Producției - Pagina 13
Managementul Producției - Pagina 14
Managementul Producției - Pagina 15
Managementul Producției - Pagina 16
Managementul Producției - Pagina 17
Managementul Producției - Pagina 18
Managementul Producției - Pagina 19
Managementul Producției - Pagina 20
Managementul Producției - Pagina 21
Managementul Producției - Pagina 22
Managementul Producției - Pagina 23
Managementul Producției - Pagina 24
Managementul Producției - Pagina 25
Managementul Producției - Pagina 26
Managementul Producției - Pagina 27
Managementul Producției - Pagina 28
Managementul Producției - Pagina 29
Managementul Producției - Pagina 30
Managementul Producției - Pagina 31

Conținut arhivă zip

  • Managementul Productiei.pdf

Alții au mai descărcat și

Contabilitate de Gestiune

Pe baza calculatiei cheltuielilor de regie, se intocmeste bugetul cheltuielilor de regie: SC…. valabil 1999 Sectia: tratament termic - mii lei –...

Contabilitate de Gestiune

Pentru calculul costului produselor, lucrărilor sau serviciilor, este necesară parcurgerea unor etape, dar şi utilizarea unor procedee de lucru...

Contabilitatea terților

COMPETENTE - cunoasterea categoriilor de decontari in rapot cu tertii - identificarea evenimentelor si tranzactiilor privind decontarile cu...

Bazele contabilității semestrul 1

Capitolul I. NATURA SI SCOPUL CONTABILITATII CUPRINS: 1.1. Definitia contabilitatii 1.2. Obiectul contabilitatii si sfera sa de actiune...

Elemente de Contabilitate

Datoriile pe termen lung sunt asimilate capitalurilor datorită faptului că ele asigură finanţarea pe termen mai mare de un an. În această...

Natura și Obiectul Contabilității Financiare

I. Natura şi obiectul contabilităţii financiare • Normalizarea contabilităţii Procesul de normalizare contabilă se derulează la nivel...

Natura și obiectul contabilității financiare - aplicații

I. Natura şi obiectul contabilităţii financiare I.2. Principii şi convenţii contabile I.2.1. Principiul prudenţei: Evaluarea trebuie făcută pe...

Auditarea agenților economici

Capitolul 1. CONCEPTUL GENERAL ŞI CATEGORIILE DE AUDIT 1.1. Conceptul general de audit Prin audit se înţelege: a Examinarea/cercetarea,...

Te-ar putea interesa și

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor

CAPITOLUL I INTREPRINDEREA – SISTEM DINAMIC, COMPLEX, SOCIO-ECONOMIC 1.1. Conceptul de sistem Cercetările cu privire la conceptul de sistem...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Project Management and Product Lifecycle Management

Introducere Prezenta lucrare reprezintă o sinteză a elementelor fundamentale legate de Project management şi Product lifecycle management cu...

Managementul producției

I. Studiul de piata. Lansarea in fabricatie a produsului I.1Prezentarea produsului Pasta de tomate se realizeaza din rosii recoltate manual sau...

Management și ingineria sistemelor de producție - vitamina B3

1.1 Prezentarea produsului Vitamina B3, denumita si vitamina PP (Prellagra Preventer), niacin sai acid nicotinic este o vitamina care sustine...

Management Operațional

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL PRODUCTIEI ÎN CADRUL SISTEMELOR DE PRODUCTIE INDUSTRIALE 1.1 LOCUL MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL...

Managementul Producției

Organizarea producţiei se face în funcţie de tipul de producţie – totalitatea factorilor tehnici şi organizatorici care caracterizează stabilirea...

Ai nevoie de altceva?