Extras din document
CAPITOLUL 1
INTRODUCERE
Ritmul tot mai alert al schimbarilor caracteristice epocii
contemporane reclama anticiparea acestora pe perioade cât mai
îndelungate. Cercetarea viitorului devine astfel o preocupare
permanenta atât a unor persoane si specialisti cât si a unor
organisme si institutii nationale si internationale.
1.1. Necesitatea previziunii
Epoca actuala se caracterizeaza printr-un sistem rapid al schimbarilor
care se produc în diverse domenii ale societatii, influentând evolutia activitatilor
desfasurate în sectoarele vietii economice si sociale. Aceste schimbari trebuie sa
fie cunoscute prin anticipare si, chiar daca aceasta cunoastere este relativa, ea
ofera posibilitatea de a pregati solutii pentru adaptarea la transformarile care se
impun a fi realizate în viitor. În alta ordine de idei, cunoasterea relativa a viitorului,
reprezinta si o modalitate cu care societatea încearca sa se pregateasca pentru
a înfrunta neprevazutul. În acest sens omenirea, atrasa de ritmul de viata tot
mai rapid, trebuie sa-si intensifice capacitatile de previziune deja existente, iar
în unele cazuri sa gaseasca în sine capacitati noi.
Rolul major al previziunii este acela de a reduce riscul în procesul decizional.
La nivel guvernamental sau interguvernamental procesul decizional implica
în primul rând adoptarea unor politici pe termen lung care se concretiza în
masuri economice si legislative de natura sa încurajeze sau sa descurajeze anumite
activitati, sa creeze mediul adecvat desfasurarii activitatii economice si a
relatiilor internationale dintre tari. Pentru ca rezultatele sa fie cele asteptate toate aceste
decizii se bazeaza pe previziunea unor indicatori specifici domeniului vizat.
Pentru a contura politica monetara o banca nationala îsi bazeaza deciziile
pe previziuni privind evolutia inflatiei, a cursului valutar, a volumului de
credite absorbit de populatie sau a deficitului comercial.
Pentru realiza o politica fiscala adecvata precum si bugetul unei tari
guvernul trebuie sa fie constient de cresterea economica viitoare (evolutia PIBului),
a puterii de cumparare a populatiei, de evolutia investitiilor si a ratei
12
somajului. La acest nivel cea mai evidenta concretizare a previziunii si
planificarii este bugetul unei tari care contine destinatia cheltuielilor si sursele
de venituri stabilite de guvern.
La nivel microeconomic procesul decizional se manifesta diferit la
fiecare nivel ierarhic. Atingerea obiectivelor specifice fiecarui nivel ierarhic
necesita planificare bazata pe previziuni specifice. Planificarea activitatii si
previziunile necesare sunt exemplificate în tabelul urmator pentru fiecare nivel
al procesului decizional.
Tabelul 1.1.1
Corespondenta obiective-planificare-previziune
Nivelul
procesului
decizional
Planificarea corespunzatoare
nivelului decizional
Necesitatea
de a previziona
Stabilirea
obiectivelor
strategice
- Realizarea unor investitii/
dezinvestitii
- Negocierea unor fuziuni sau
aliante
- Introducerea a noi produse
- Gasirea unor produse de
substitutie
- Patrunderea în noi spatii
geografice etc.
- Schimbari la nivel politic
- Ciclurile de afaceri
- Evolutia puterii de cumparare
a consumatorilor
- Evolutia disponibilitatii fortei
de munca
- Evolutia cererii la nivel de
industrie
- Noi directii în preferintele
consumatorilor
- Evolutia tehnologica
- Perspective pentru descoperirea
de noi resurse energetice
etc.
Stabilirea
obiectivelor
tactice
- Stabilirea elementelor mixului
de marketing (pret, distributie,
promovare, caracteristici
ale produselor);
- Planificarea productiei si a
personalului (numar de ture
etc.), eventual, angajari de
personal sezonier;
- Angajarea unor credite si negocierea
planului de rambursare
(termen mediu si lung);
- Planificarea unor evenimente
- Evolutia cererii pentru un
anumit produs;
- Fluctuatiile sezoniere;
- Mixul de marketing al concurentilor;
- Cotele de piata pentru companie
sau pentru un brand;
- Evolutia ratele dobânzii si a
cursului valutar;
- Impactul unor evenimente
asupra vânzarilor etc.
13
Nivelul
procesului
decizional
Planificarea corespunzatoare
nivelului decizional
Necesitatea
de a previziona
promotionale etc.
Stabilirea
obiectivelor
operationale
- Planificarea aprovizionarii si
optimizarea stocurilor;
- Planificarea activitatii logistice
Planificarea creditelor de
trezorerie;
- Planificarea platii furnizorilor
si încasarii creantelor etc.
- Impactul unor evenimente
neprevazute asupra vânzarilor
sau aprovizionarii;
- Previziunea cererii zilnice
(cererea în week-end);
- Conditii meteo nefavorabile
(cu impact asupra activitatii
de transport etc.) .
Planificarea la nivel strategic se concretizeaza de obicei în planul
strategic (numit plan de afaceri în momentul începerii unei noi afaceri) care
contine de obicei si situatiile financiare previzionate (previziunea financiara)
formata din contul de profit si pierdere previzionat, fluxul de numerar
previzionat si situatia patrimoniala previzionata. De obicei planul strategic
se întinde pe o durata de 3-5 an
Preview document
Conținut arhivă zip
- Previziune Economica.pdf