Managementul Firmei

Curs
7.1/10 (17 voturi)
Domeniu: Drept
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 104 în total
Cuvinte : 32340
Mărime: 121.66KB (arhivat)
Cost: Gratis
MANAGEMENTUL FIRMEI ESTE O MATERIE STUDIATA IN CADRUL MASTERATULUI DE DREPTUL AFACERILOR

Cuprins

CAPITOLUL 1. - OBIECTUL DE STUDIU

1.1 Definirea managementului

1.2 Subiectul, obiectul si continutul managementului

CAPITOLUL 2. - PROCESUL DE MANAGEMENT

2.1 Procesul de management – Continut, tipuri de management

2.2 Functiile procesului de management

2.2.1. Functia de previziune

2.2.2. Functia de organizare

2.2.3. Functia de coordonare

2.2.4. Functia de antrenare

2.2.5. Functia de control – evaluare

2.2.6. Interdependentele si dinamica functiilor managementului

2.3 Teste grila

CAPITOLUL 3. – EVOLUTIA MANAGEMENTULUI CA STIINTA

3.1 Istoricul managementului

3.2 Principalele scoli de management; reprezentanti, caracteristici, contributii

3.3 Managementul românesc

3.4 Tendinte în teoria managementului

CAPITOLUL 4 - FIRMA SI RELATIILE SALE CU MEDIUL ECONOMIC

4.1 Firma si întreprinzatorii

4.1.1. Conceptul de firma si întreprinzator

4.1.2. Mediul ambiant al firmei

4.1.3. Tipologia firmelor

4.1.4. Întreprinderile mici si mijlocii

4.2 Firma în evolutie

4.2.1. Cresterea firmei

4.2.2. Asocierea si regruparea firmelor

4.2.3. Grupul de firme – rezultat al procesului de concentrare

4.3 Relatiile firmei cu clientii

CAPITOLUL 5 - MANAGERII

5.1 Definirea managerului

5.2 Stiluri de management

5.2.1 Stiluri de management – Continut,

factori de influenta

5.2.2 Sisteme de caracterizare a stilurilor de management

5.3 Teste grila

6.3 Procesul decizional în firma

6.3.1. Decizia si elementele sale

6.3.2. Tipologia deciziilor

Extras din document

OBIECTUL DE STUDIU

1.1. DEFINIREA MANAGEMENTULUI

Managementul, ca stiinta s-a conturat relativ recent, ca raspuns la stringentele necesitati ale practicii sociale, prin eforturile sustinute de un numar mare de specialisti din întreaga lume. Managementul este abordat, din multiple puncte de vedere, care adesea se deosebesc între ele.

Managerii nord-americani, raspândesc definitiile de ordin pragmatic, de pe pozitia managerului. Alte abordari, trateaza managementul ca stiinta.

Din examinarea parerilor diferite, rezulta continutul sensibil atribuit stiintei managementului, fiecare specialist având în vedere doar unele elemente care constituie obiectul acestei stiinte, neindicând suficient de riguros specificul sau.

Dupa opinia noastra, managementul firmelor, rezida în studierea proceselor si relatiilor de management din cadrul lor, în vederera descoperirii legitatilor si principiilor care le guverneaza si a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici si modalitati de conducere, de natura sa asigure obtinerea si cresterea competivitatii.

Esenta stiintei managementului o reprezinta studiul relatiilor si proceselor de management. Ca urmare a studiului se descopera principiile, legitatile si alte elemente care explica continutul si dinamica managementului.

Prin prisma caracterului sau aplicativ, un rol major îl detine conceperea de noi sisteme, metode, tehnici, proceduri de management al întreprinderii în ansamblul sau si ale componentelor sale majore. Elementele metodologice ale stiintei managementului reprezinta instrumentarul pus la dispozitia managerilor si a colaboratorilor acestora pentru a eficientiza activitatile firmei.

Managementul este un proces constient de coordonare a actiunilor individuale si de grup pentru realizarea obiectivelor firmelor, într-un mod care sa fie favorabil pentru o mare parte a societatii.

Deci, în acceptia generala, managementul se desfasoara în cadrul unei firme care reprezinta o concentrare de resurse umane si materiale, orientate spre realizarea unor obiective si în care relatiile dintre persoane si functii se realizeaza potrivit unui anumit tip de structura.

De fapt tot ceea ce contribuie la pregatirea omului modern pentru a face fata conditiilor de munca si de viata din ce în ce mai exigente si în continua schimbare este management. Iata deci, managementul alaturi de cele doua componente ale esentei manageriale, exigenta si schimbare, în amploarea si factura continutului impuse de prezent.

Daca s-ar încerca sa se faca o paralela între ceea ce se întelege arin conducere ca act social bazat pe mecanisme autoritare, structurate ierarhic si management, care raspunde mai degraba unor cerinte rationale ale caror origini se afla în autoritatea autentica, s-ar constata ca opera manageriala a recladit în constiinta noastra, fara sa urmareasca acest lucru, ideea simpla ca omul s-a nascut liber. Asa se face ca ne-am trezit cu o adevarata revolutie, prin care vârfuri de piramida au coborât la baza fara a se „prabusi” ierarhiile, iar comunicarea informational–decizionala parasind verticala se face din ce în ce mai mult pe orizontala, în structuri noi matriceale cu noduri de autoritate aparute atât din dorinta executivului cât si a operationalului si aceasta în folosul tuturor. Nici nu se putea altfel crearea si mentinerea unei atmosfere de cooperare propice valorificarii în cel mai bun mod a propriilor competente.

În acest conglomerat de sefi si subordonati care comunica amical, distrugând împreuna mitul elitei structurate ierarhic pe trepte care conduceau catre un vârf ce concentra putere si tensiuni, se produc astazi valorile materiale si spirituale, cu pierderi minime.

Preview document

Managementul Firmei - Pagina 1
Managementul Firmei - Pagina 2
Managementul Firmei - Pagina 3
Managementul Firmei - Pagina 4
Managementul Firmei - Pagina 5
Managementul Firmei - Pagina 6
Managementul Firmei - Pagina 7
Managementul Firmei - Pagina 8
Managementul Firmei - Pagina 9
Managementul Firmei - Pagina 10
Managementul Firmei - Pagina 11
Managementul Firmei - Pagina 12
Managementul Firmei - Pagina 13
Managementul Firmei - Pagina 14
Managementul Firmei - Pagina 15
Managementul Firmei - Pagina 16
Managementul Firmei - Pagina 17
Managementul Firmei - Pagina 18
Managementul Firmei - Pagina 19
Managementul Firmei - Pagina 20
Managementul Firmei - Pagina 21
Managementul Firmei - Pagina 22
Managementul Firmei - Pagina 23
Managementul Firmei - Pagina 24
Managementul Firmei - Pagina 25
Managementul Firmei - Pagina 26
Managementul Firmei - Pagina 27
Managementul Firmei - Pagina 28
Managementul Firmei - Pagina 29
Managementul Firmei - Pagina 30
Managementul Firmei - Pagina 31
Managementul Firmei - Pagina 32
Managementul Firmei - Pagina 33
Managementul Firmei - Pagina 34
Managementul Firmei - Pagina 35
Managementul Firmei - Pagina 36
Managementul Firmei - Pagina 37
Managementul Firmei - Pagina 38
Managementul Firmei - Pagina 39
Managementul Firmei - Pagina 40
Managementul Firmei - Pagina 41
Managementul Firmei - Pagina 42
Managementul Firmei - Pagina 43
Managementul Firmei - Pagina 44
Managementul Firmei - Pagina 45
Managementul Firmei - Pagina 46
Managementul Firmei - Pagina 47
Managementul Firmei - Pagina 48
Managementul Firmei - Pagina 49
Managementul Firmei - Pagina 50
Managementul Firmei - Pagina 51
Managementul Firmei - Pagina 52
Managementul Firmei - Pagina 53
Managementul Firmei - Pagina 54
Managementul Firmei - Pagina 55
Managementul Firmei - Pagina 56
Managementul Firmei - Pagina 57
Managementul Firmei - Pagina 58
Managementul Firmei - Pagina 59
Managementul Firmei - Pagina 60
Managementul Firmei - Pagina 61
Managementul Firmei - Pagina 62
Managementul Firmei - Pagina 63
Managementul Firmei - Pagina 64
Managementul Firmei - Pagina 65
Managementul Firmei - Pagina 66
Managementul Firmei - Pagina 67
Managementul Firmei - Pagina 68
Managementul Firmei - Pagina 69
Managementul Firmei - Pagina 70
Managementul Firmei - Pagina 71
Managementul Firmei - Pagina 72
Managementul Firmei - Pagina 73
Managementul Firmei - Pagina 74
Managementul Firmei - Pagina 75
Managementul Firmei - Pagina 76
Managementul Firmei - Pagina 77
Managementul Firmei - Pagina 78
Managementul Firmei - Pagina 79
Managementul Firmei - Pagina 80
Managementul Firmei - Pagina 81
Managementul Firmei - Pagina 82
Managementul Firmei - Pagina 83
Managementul Firmei - Pagina 84
Managementul Firmei - Pagina 85
Managementul Firmei - Pagina 86
Managementul Firmei - Pagina 87
Managementul Firmei - Pagina 88
Managementul Firmei - Pagina 89
Managementul Firmei - Pagina 90
Managementul Firmei - Pagina 91
Managementul Firmei - Pagina 92
Managementul Firmei - Pagina 93
Managementul Firmei - Pagina 94
Managementul Firmei - Pagina 95
Managementul Firmei - Pagina 96
Managementul Firmei - Pagina 97
Managementul Firmei - Pagina 98
Managementul Firmei - Pagina 99
Managementul Firmei - Pagina 100
Managementul Firmei - Pagina 101
Managementul Firmei - Pagina 102
Managementul Firmei - Pagina 103
Managementul Firmei - Pagina 104

Conținut arhivă zip

  • Managementul Firmei.doc

Alții au mai descărcat și

Viciile și Efectele Posesiei

Conceptul de posesiune s-a format în antichitate în cadrul unui proces de evolutie , în legatura cu exploatarea pamânturilor statului. În epoca...

Statul, Forma Complexa de Organizare Politica si Sociala

INTRODUCERE Cunoasterea si întelegerea acestui fenomen complex, care este statul, necesita o punere în lumina a contextului istoric, politic si...

Regimul Juridic al Proprietatii

Introducere Proprietatea l-a însotit pe om din zorile civilizatiei. El este singura fiinta care, dotata cu ratiune, a pus stapânire nu numai pe...

Contractul de Transport Rutier de Mărfuri în Trafic Internațional

Capitolul 1 Consideraţii generale 1.1. Clasificarea transporturilor rutiere Transporturile rutiere se clasifică pe categorii şi tipuri după cum...

Partajarea Bunurilor Comune

LISTA DE ABREVIERI alin. - alineat art.  articolul Cap. - Capitol C. civ.  Codul civil C.D.  Culegere de decizii C. fam.  Codul familiei...

Dezmembramintele Dreptului de Proprietate

Sectiunea I Consideratii generale privind dezmembramintele dreptului de proprietate 1.1. Notiune Dreptul de proprietate este dreptul cel mai...

Aspecte Teoretice si Practice Privind Stabilirea Maternitatii

1.1. Definirea conceptului de filiaţie Problema apariţiei omului pe Terra poate fi abordata din cel puţin doua perspective complet diferite. Cea...

Conținutul Raportului Juridic

RAPORTUL JURIDIC – consideratii introductive Sistemul juridic constituie un ansamblu compus din elemente variate, dar care prin specificul, prin...

Ai nevoie de altceva?