Problematica de mediu din perspectiva organizațiilor

Managementul poate fi cel mai simplu definit astfel:

Atingerea unor obiective prin intermediul altor oameni.

Implicațiile acestei definiții:

• Managementul este o aptitudine distinctă (în anumite momente ale carierei lor, majoritatea managerilor vor fi nevoiți să conducă cât mai bine oameni cu aptitudini pe care ei nu le au. O situație îngrijorătoare pentru managerii neexperimentați și chiar și pentru cei cu experiență. La nivelurile inferioare, existența unor cunoștințe în domeniu pe care îl supraveghează poate fi un avantaj. Totuși cu cât un manager are un post mai înalt cu atât acest avantaj contează mai puțin;la nivelurile superioare, este posibil pentru un individ să fie expert în toate domeniile;finanțe , personal, marketing etc. pe care le controlează.)

• Fiecare muncă are elemente manageriale nici una nu este în întregime managerială;(fiecare muncitor care are de îndeplinit anumite sarcini trebuie să-și asume și anumite sarcini manageriale; aprovizionarea locului de muncă, să anunțe necesitatea reparării echipamentului etc. dacă luăm în considerare vârfurile piramidei , chiar și managerii cu posturi din cele mai înalte trebuie să facă anumite lucruri singuri - programarea zilei lor de lucru)

• managementul nu este neapărat o chestiune de salariu sau post important (Posturile importante tind să aibă un conținut managerial mai mare, dar nu întotdeauna. Spre ex: un profesionist poate avea puține răspunderi manageriale față de un supraveghetor)

Managementul reprezintă un set de activități de planificare si luarea deciziei, organizare, antrenare, coordonare și control – reglare, desfășurate pentru atingerea eficienta si eficace a obiectivelor organizaționale.

Managementul organizațional este definit astfel:

Managementul organizațional studiază procesele şi relaţiile de management în vederea descoperirii legilor, a principiilor care le guvernează, a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici şi modalităţi de conducere de natură să asigure obţinerea şi creşterea competitivităţii.

Managementul se caracterizează prin:

- Universalitate – deoarece principiile sale fundamentale sunt valabile in toate domeniile de activitate.

- Interdisciplinaritate-deoarece integrează un complex de teze teoretice si tehnici din mai multe științe.

- Finalitate - deoarece acțiunile managementului urmăresc întotdeauna un scop și anume realizarea obiectivelor prestabilite.

In cadrul unei organizații se identifică două tipuri de procese:

- procesul de management

- procesul de execuție.

Procesul de management reprezintă activitățile desfășurate de o parte din resursa umană care acționează asupra celeilalte părți ( a majorității umane) în vederea realizării unei eficiențe cât mai mari.

Procesul de execuție reprezintă activitățile desfășurate de resursa umană care actionează prin intermediul mijloacelor de muncă asupra obiectelor muncii pentru a obține produse/ servicii conform obiectivelor stabilite.

Resursele managementului

Pentru a realiza ceva, managerii trebuie să se folosească cât mai eficient resursele aflate la dispoziția sa. Aceste resurse vor fi o sursă de putere, cât și de constrângere.

Cele mai importante resurse sunt:

• Oameni, aptitudini, cunoștințe

• Utilaje și echipamente

• Materiale

• Piața

• Timpul

• Finanțele

• Produsele și procesele

• Informațiile

• Clădiri, terenuri

• Infrastructură, amplasament

• Bună voință, reputație, imagine.

Satisfacțiile și frustrările managementului

Satisfacțiile managementului sunt:

• Producerea unui profit

• Munca prin intermediul altora

• Crearea unor schimbări vizibile în munca reală

• Rezolvarea unor probleme practice dure

• Depășirea obstacolelor

• Luarea de decizii

• Un mediu de lucru solicitant, mereu in schimbare

Frustrările managementului sunt:

• Stres continuu și copleșitor

• Inabilitatea de a trece peste dificultăți iraționale sau necontrolate

• Conflicte de personalitate

• Priorități contradictorii și mereu în schimbare

• Un mediu solicitant, mereu în schimbare.

Elemente de baza al procesului de manegement

• Scopul – organizatiei economice este productia si distributia de bunuri si sau servicii.

• Misiunea – confundata deseori cu scopul, permite indeplinirea acestuia, prin realizarea unei anumite linii de produse si /sau servicii.