Analiza Diagnostica a Intreprinderii

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 11 fișiere: doc
Pagini : 40 în total
Cuvinte : 15494
Mărime: 140.24KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. M. F. Bosanceanu

Extras din document

Curs 1

Elemente introductive. Generalitati

De ce un diagnostic? Inainte de a incepe sa rasp la aceasta intrebare important este de a clarifica notiunea de diagnotic. Ce este diagnostic? De origine greaca cuvantul semnifica “apt pt a discerne”. Utilizat in domeniu medical e presupune determinarea naturii unei maladii, observarea de simptome, identificarea si analiza cauzei permit practicianuluisa propuna solutii vizand vindecarea, acesteia putand fi de ordin terapeutic sau chirurgical.

In prezent domeniu de diagnosticare si termenul insusi sunt utilizati in diverse domenii de activitate. In particular daca de exemplu facem referire la gestiunea intreprinderilor se poate realiza o paralela o situatie in care o firma ar cunoaste dificultati.

In ceea ce priveste posibilitatea unui diagnostic al intreprinderii putem schematiza 2 situatii: - intreprinderea este in dificultate; - intreprinderea se bucura de o sanatate buna.

In primul caz apearea la un diagnostic constituie o veritaila necesitate, de unde si obligatia sa legala in cadrul proceduriloe si redresarea judiciara. E va presupune identificarea cauzelor dificultatilor si a definirii masurii adoptate in vederea redresarii susceptibile de a ameliora situatia pe plan financiar. In cea de-a 2-a situatie ratiunea recurgerii a diagnostic poate fi realizata ca reprezentand vointa directiunii intreprinderii de a-si ameliora performantele proprii.

Ref. La conceptul de performanta, inainte de a preciza in ce si cum diagnosticul poate permite ameliorarea, important este de a fi explicitat astfel. La Rousse defineste performanta ca “un rezutat obtinut intr-o intrecere sportiva, o isprava, un succes”.

Transpusa in domeniul gestiunii intreprinderilor performanta echivaleaza cu rezultatele si succese obtinute atat in plan general cat si in domeniul specific putand fi definite si masurate de indicatorii de natura cantitativa si calitativa.

In situatia in care se considera ca nivelul performantelor este nivelul actiunii. In mod evident ca orice producator eficient va utiliza demersul si tehnicile de diagnosticare, scopul fiind masura rezultatelor si incercarea de a le ameliora. Tocmai plecand de la acest punct de vedere diagnosticul este considerat ca foarte util, un mijloc de conducere susceptibil de a ajuta persoana in cauza sa inteleaga (trecutul si prezentul) si sa lucreze pe viitor.

In legatura cu demersul de diagnosticare pot sa apara indreptatit intrebari de genul:

Care sunt rezultatele obtinute?

Sunt ele satisfacatoare si de ce ?

Cum le-ati obtinut ?

Care sunt preferintee si obiectivele noastre?

Ce nivel de performante dorim noi a atinge?

Ce tre sa facem pt a ajunge acolo?

Ce masuri punem in aplicare?

Foarte important de semnalat este si faptul ca un diagnostic trrebuie apreciat nu numai constatari ci si cai de actiune cu referire la cei 5M rezenti frecvent in literatura de specialitate respectiv: men, money, marchendiser, materials, market.

Inainte de a prezenta bazele metodologice ale demersului propus de diagnostic noi trebuie a clarifica vocabularu si terminologia utilizate in acest domeniu, astfel diagnostic global, functional, analiza strategica sunt termene frecvent utilizate in materie de gestiune a intreprinderii.

Semnificatia lor nu este intotdeauna identica daca tinem cont de utilizatori. In functie de circumstante, natura problemei diagnosticul putea imbraca mai multe forme fara insa ca acestea sa altereze principiul si rationalitatea demersului.

Diagnosticul global este un ansablu de metode permitand intelegerea si explicarea functionarii intreprinderii, deci comporta 2 dimensiuni: dimensiunea cognitiva obtinuta ca urmare a anaizei si dimensionarea explicativa rezultata a judecatii duse de cel care il realizeaza.

Diagnosticul expres trebuie ca intr-un interval destu de mic 5-10 zile sa identifice problemele, cauzele lor, reflecteaza la solutii, formuleaza propuneri. Obiectivele lui sunt de a identifica ratiunea dificultatilor mai ales de a formula masura de salvare rapide si de a ierarhiza n ordinea urgentei si importantei actiunile de realizat.

In fapt va fi vorba de a face sa resimtim bine masurile de gestiune in termen scurt, efectele putand fi mai mult sau mai putin imediate si cele structurale in acest caz efectele fiind palpabile doar in timp. N caz particular al acestui tip de diagnostic i intanim in cazul unei intreprinderi aflate in dificultate.

Diagnosticul functional este fragmentar al unei functiuni specializate destinat a solutiona problemele de functionare interna si a amelioara rezultatele. Independent de aceste 3 forme, cele mai curente ale diagnosticului intern recurge si la tehnici de audit. Termenu audit introdus in vocabularul gestiunii de marele cabinete de specializate anglosaxone provine din latinescul auditur. Si are la baza practica romana de a judeca plangerile cetatenilor in fata unei comisii de jurisdictie plecand de la audierea martorilor.

Prin urmare acest termen a fost folosit si sa consacratin examinarea oficiala a conturilor bazata insa nu pe marturii orale ci si pe pise justificative, documente contabile, instrumente de plata.

Cateva variante de audit mai frecvent utilizate ar fi urmatoarele:

Auditul financiar-contabil are ca obiect de studiu verificarea exactitatii si fiabilitatii informatiilor cifrice, conformitatii cu legislatia in vigoare, aplicarea legislatiei fiind prioritara coerentei rezutatelor cu politica financiara a firmelor.

Auditul operational terminoologic innvigoare pt noie forme de inteventii, se diferentiaza de auditul contabil si financiar fiind considerat drept un audit de conformitate.

In caz de aplicare proasta sau nerespectare a preeptelor existente auditorul intern sau extern va formula recomandari vizand emelioararea practicior existente.

Audit de eficacitate verifica periodic eficacitatea metodeor si procedurilor folosite.

In concluzie se pune intrebarea audit sau diagnostic? Care trebuie considerat? In realitate cnfuzia rezultand dintr-o utilizare abuziva si extensiva a cuvantului audit chiar de nenumarati consultanti sau cabinete sacrificand vocabularul la moda.in fapt tehnicile de audit sunt tehnici specifice vizand ameliorarea calitatii metodelor de gestiune care pot fi in plus utilizate in cadrul diagnosticului global al unei intreprinderi

Imp! Auditul cntabi si diferite audituri operatioanale sunt instrumente ale diagnosticului si nu invers.

Preview document

Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 1
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 2
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 3
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 4
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 5
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 6
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 7
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 8
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 9
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 10
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 11
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 12
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 13
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 14
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 15
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 16
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 17
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 18
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 19
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 20
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 21
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 22
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 23
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 24
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 25
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 26
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 27
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 28
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 29
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 30
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 31
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 32
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 33
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 34
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 35
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 36
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 37
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 38
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 39
Analiza Diagnostica a Intreprinderii - Pagina 40

Conținut arhivă zip

  • Curs 1.doc
  • curs 10.doc
  • Curs 11.doc
  • Curs 2.doc
  • Curs 3 continuare curs 2.doc
  • curs 4.doc
  • Curs 5.doc
  • Curs 6 .doc
  • Curs 7.doc
  • Curs 8.doc
  • Curs 9.doc

Alții au mai descărcat și

Diagnostic și Strategie în Activitatea Financiară a Întreprinderii

Capitolul I: Necesitatea şi importanţa activităţii de diagnosticare şi stabilire a strategiei activităţii întreprinderii “Realizarea unui...

Diagnostic Global Strategic al Intreprinderii

I. METODE STATISTICE SI MODELAREA IN ANALIZA ECONOMICO FINANCIARA. A. INDICATORI ECONOMICO FINANCIARI LA NIVEL DE INTREPRINDERE. CLASIFICAREA...

Instituții de Credit

IC 1. Bilanţul bancar şi contul de profit şi pierdere 1.1 Bilanţul bancar ACTIV I. Operaţiuni de trezorerie şi interbancare Casa şi alte valori...

Cursuri Achizitii si Fuziuni

In general, in tarile actuale U.E. legislatia fuziunilor si achizitiilor a inceput sa devina coerenta incepand cu anii ’60, dar forma actuala a...

Analiza Diagnostic

Necesitatea şi rolul diagnosticului în evaluarea firmei Prin diagnosticarea unei firme, în vederea evaluării, se urmăreşte sintetic evidenţierea a...

Domeniile Econometriei

1) CE ESTE ECONOMETRIA? Interpretată ad literam, noţiunea de econometrie înseamnă „măsurare economică”. Deşi măsurarea sau evaluarea este o parte...

Dezvoltarea Umana

Tema 1. Introducere în dezvoltarea umană (2 ore) Noţiune de dezvoltare umană Premisele apariţiei conceptului dezvoltării umane Evoluţia...

Ai nevoie de altceva?