Antreprenoriat

Cursul ANTREPRENORIAT ÎN COMERŢ, TURISM ŞI SERVICII este destinat studenţilor Facultăţii de Ştiinţe Economice a Universităţii din Piteşti, forma de învăţământ frecvenţă redusă, specializările Economia Comerţului, Turismului şi Serviciilor şi Administrarea Afacerilor.

- Nr. de credite : 4

- Nr. total de ore de studiu individual:11

- Nr. de ore de pregătire tutorială : 22

- Forma de finalizare (E, V, C) : verificare la finalul semestrului I

Structura notei Ponderea notei la V

Ponderea notei la temele de control 20%

80%

- Obiectivele cursului:

- abordarea într-o viziune sistemică a celor mai importante probleme implicate de antreprenoriat, cu particularizare în domeniile comerţului, turismului şi serviciilor;

- axarea problematicii IMM-urilor pe oportunitatea economică, element specific pentru crearea şi sezvoltarea lor;

- analizarea fenomenului antreprenorial / intreprenorial în România, evidenţiind elementele de specificitate în contextul internaţionalizării;

- definirea managementului intreprenorial sau al IMM-urilor;

- reliefarea trăsăturilor definitorii ale managementului antreprenorial la nivelul fiecărei funcţii manageriale şi al implicaţiilor acestora pentru activitatea întreprinzătorilor;

- importanţa modului de redactare şi prezentare a unui plan de afaceri ce va asigura succesul viitorului potenţial întreprinzător;

- realizarea analizei diagnostic şi a studiilor de fezabilitate.

Tema 1

FIRMA ŞI ÎNTREPRINZĂTORUL

1.1.Conceptul, tipologia firmelor şi implicaţiile asupra managementului

1.2. Definirea şi importanţa întreprinzătorului

1.3. Analiza calităţilor necesare întreprinzătorilor

1.4. Tipologia întreprinzătorilor

1.5. Condiţii necesare punerii în practică a unei idei de afaceri

Obiectivele temei:

- cunoaşterea tipologiei şi a particularităţii firmelor;

- definirea şi importanţa întreprinzătorilor;

- înţelegerea calităţilor, abilităţilor, precum şi a competenţelor profesionale ale unui antreprenor / întreprinzător.

Timp alocat temei: 4 ore

Bibliografie recomandată:

- Chalvin D. – Autodiagnostic des styles de management, Editions ESF, Paris, 1996;

- Nicolescu O., Nicolescu C. – Intreprenoriatul şi managementul întreprinderilor mici şi mijlocii, Editura Economică, Bucureşti, 2008.

- Nicolescu O., Verboncu I. – Fundamentele managementului organizaţiei, Editura Tribuna Economică, Bucureşti, 2001;

- Pagnon-Mandet C. – La creation et la reprise d une entreprise hoteliere et touristique, Edition Ellipses, Paris, 1998;

- Pleitner H. , SME in the 21 century – Impulses, Perspectives, Concepts, KMU Verlag, St. Gallen, 2000.

1.1. Conceptul, tipologia firmelor şi implicaţiile asupra

managementului

Din punctul de vedere al managementului, deosebit de importantă este cunoaşterea diferitelor tipuri de firme, ale căror particularităţi reclamă abordări diferenţiate pe anumite planuri.

1.1.1. Conceptul şi caracteristicile firmelor

De reţinut!

Prin firmă sau întreprindere, desemnăm un grup de persoane organizate potrivit anumitor cerinţe juridice, economice, tehnologice şi manageriale, care concepşi desfăşoară un complex de procese de muncă, folosind cel mai adesea şi anumite mijloace de muncă, concretizate în produse şi servicii, în vederea obţinerii unui profit, de regulă, cât mai mare.

Abordată ca sistem, firma prezintă anumite caracteristici definitorii. Ele sunt organizate în toate domeniile de activitate (industrie, construcţii, transporturi, agricultură).

Caracteristicile firmei sunt prezentate în tabelul 1.1.

Tab. 1.1.

Caracteristicile firmei

Caracteristici Concretizări Trăsături specifice

Obiective Câştigarea unui anumit profit şi rată a profitului. Realizarea unui anumit volum de producţie sau cifră de afaceri.

Diversificarea producţiei cu „n” produse. Acoperirea unui segment de piaţă cu o pondere R% etc. Stabile pentru anumite perioade.

Dinamice, progresive, mobilizatoare.

Resurse Materiale: mijloace de muncă, obiecte ale muncii.

Umane: persoane, departamente.

Financiare: numerar şi disponibilităţi la bancă.

Informaţii: juridice, economice etc. Diversitate mare.

Natura elementelor materiale şi profilul profesional al oamenilor sunt determinate de profilul firmei.

Variabile Pentru elementele materiale: capacităţi, parametri de funcţionare, potenţial, randament etc.

Pentru elementele umane: specialitate, nivel de pregătire, motivare, remunerare, sistem de sănătate şi social.

Pentru elementele financiare: valoare, viteză de rotaţie.

Pentru informaţii: realism, cantitate, operativitate. Diversitate foarte mare.

Definesc funcţionalităţi reclamate de profilul firmei şi condiţiile mediului ambiant.