Aranjamente Colaborative și Alianțe

Curs
5/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 56 în total
Cuvinte : 25692
Mărime: 90.66KB (arhivat)
Cost: Gratis
Aranjamente colaborative si aliante strategice

Extras din document

Aranjamente colaborative si aliante

strategice

3.1. Cooperari internationale si aliante strategice

Începând cu anii `60-`70, în mediul international au aparut si s-au afirmat continuu, diverse forme si tehnici de afaceri care nu mai sunt simple fapte de comert si care nu se mai pot asimila modului specific de realizare a contractelor traditionale de export-import, cadrului strict al schimbului de bunuri.

²Aceste noi tipuri de operatiuni au fost incluse în literatura de specialitate, fie în categoria mai larga a aranjamentelor colaborative (a cooperarii economice internationale), fie, în ultimul timp, în categoria aliantelor strategice (cu doua mari grupari: cooperare industriala si aliante strategice), fie în grupul tehnicilor de transfer international de tehnologie². (Popa I., „Tranzactii Comerciale Internationale”, Ed. Economica, Bucuresti, 1997, p. 319)

Aranjamentele colaborative reprezinta un termen generic pentru mai multe forme de cooperare internationala în productie, distributie, marketing, cercetare-dezvoltare, management si dezvoltarea proiectelor complexe pentru lucrari publice, obiective industriale sau energetice.

John D. Daniels si Lee H. Radebaugh în „International Bussinnes”, Prentince Hall, 2001, pg. 381, definesc termenul de aranjamentele colaborative – „collaborative arrangements” - ca: „toate formele de afaceri internationale care implica o colaborare între doua sau mai multe companii din tari diferite.” Autorii includ în aceasta categorie toate operatiunile de cooperare internationala între firme si anume: contractarea manufacturiera, exporturile complexe, contractarea managementului, joint-ventures, licentierea si francizarea.

3.1.1. Cooperarea industriala (contractarea manufacturiera

sau a prelucrarii industriale)

Sfera productiei materiale este cel mai vast domeniu în care au loc actiuni de cooperare economica internationala si în cadrul acesteia, ponderea cea mai importanta o ocupa cooperarea în industrie. Cooperarea industriala are un dublu efect, de antrenare, deoarece stimuleaza cooperari în alte domenii (valutar, comercializare, transport, formare de cadre, etc.) si în acelasi timp contribuie la dinamizarea economiei tarilor care participa la acest proces.

Este o forma de realizare a afacerilor internationale aparuta în anii `60 si care a cunoscut o dezvoltare în ultimele patru decenii.

Cooperarea industriala este diferita de formele clasice de afaceri internationale (comert, investitii directe) si se particularizeaza de acestea din punct de vedere al obiectului tranzactiei, naturii relatiilor dintre parti, cadrului juridic si institutional. Contractarea manufacturarii sau a prelucrarii industriale este o tranzactie comerciala situata între licentiere si investitia directa. O companie industriala (dar, nu necesarmente) contracteaza partial sau total fabricarea produselor sale cu firme din strainatate, cu scopul de a vinde fie pe piata respectiva, fie pe terte piete. Controlul asupra marketingului si distributiei produselor este retinut de firma contractoare. Frecvent, contractarea manufacturarii este asociata cu transferul de tehnologie (prin licentiere) si asistenta tehnica la clientii din strainatate.

Caracteristicile principale ale cooperarii industriale sunt:

- centrul operatiunilor este situat în domeniul productiei, chiar daca obiectul cooperarii poate fi mai complex, prin implicarea si a altor activitati comune, de cercetare – dezvoltare, finantare, comercializare, marketing etc.;

- cooperarea industriala poate fi considerata si ca o cooperare în management, ceea ce presupune o coordonare a functiilor firmelor partenere, în scopul cresterii competitivitatii si stabilirii de legaturi durabile între parteneri din tari diferite;

Preview document

Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 1
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 2
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 3
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 4
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 5
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 6
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 7
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 8
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 9
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 10
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 11
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 12
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 13
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 14
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 15
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 16
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 17
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 18
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 19
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 20
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 21
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 22
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 23
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 24
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 25
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 26
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 27
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 28
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 29
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 30
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 31
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 32
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 33
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 34
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 35
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 36
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 37
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 38
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 39
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 40
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 41
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 42
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 43
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 44
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 45
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 46
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 47
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 48
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 49
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 50
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 51
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 52
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 53
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 54
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 55
Aranjamente Colaborative și Alianțe - Pagina 56

Conținut arhivă zip

  • Aranjamente Colaborative si Aliante.doc

Alții au mai descărcat și

Renault-Nissan - Doua Culturi pe Piata Globala

INTRODUCERE Unul din cele mai importante obiective ale unei firme este extinderea. Companiile internaţionale necesită o creştere continuă, care se...

Franciza

I. Introducere 1.1. Franciza de la inceputuri pana in prezent Franciza este un sistem de comercializare bazat pe o colaborare continua intre...

Finantarea Investitiilor la SC IC COMIMPEX SRL

Firma IC COMIMPEX SRL a fost fondata de catre Elisabeta si Gabriel Canciu, în 1994, având sediul central în Hunedoara, România. În 1994...

Strategii de Afaceri și Avantajul Competitiv al Firmelor Multinaționale

Introducere In timpul crizelor economice, companiile işi pot transforma cu indrăzneală poziţia competitivă, profitând de noile oportunităti care...

Corporatiile Multinationale

Globalizarea este un concept abstract&nu se refera la un obiect concret care poate fi pus in evidenta prin dimensiunile sale naturale, nu este nici...

Franciza

Potrivit Camerei de Comert si Industrie a României,franciza reprezinta un sistem de comercializare bazat pe o colaborare continua între persoane...

Codul Etic al Firmei Carrefour

Compania Carrefour a fost fondata în anul 1959, Franta de catre familiile Fournier si Defforey. În anul 1960 se deschide primul supermarket în...

Exporturile - Factor al Cresterii si Dezvoltarii Economice

1.Conceptul,definitie Exportul reprezinta o trimitere,o expediere a produselor nationale peste granita în vederea vânzarii sau a schimbului cu...

Te-ar putea interesa și

Renault-Nissan - Doua Culturi pe Piata Globala

INTRODUCERE Unul din cele mai importante obiective ale unei firme este extinderea. Companiile internaţionale necesită o creştere continuă, care se...

Strategii de Internaționalizare

CAPITOLUL I STRATEGIA DE INTERNATIONALIZARE A FIRMEI Internaţionalizarea este un proces obiectiv. Realitatea istorică arată faptul că, pe măsura...

Elaborarea și Fundamentarea Deciziilor în Cadrul Firmei

Introducere Anii ’90 reprezintă primul deceniu în care companiile naţionale din întreaga lume au început să-şi formeze o viziune globală. Timpul...

Strategii de Pătrundere pe Piețele Internaționale

1. Importanta si motivatia de internationalizare si patrundere pe pietele internationale 1.1. Importanta procesului de internationalizare În...

Alianțe Strategice

Introducere Lucrarea de faţă abordează conceptul de alianţe strategice între firmele multinaţionale, evoluţia și importanţa alianţelor strategice...

Strategii în Mediul Concurențial

INTRODUCERE În general, la început de mileniu, economia mondială se caracterizează prin confruntarea forţelor care converg, pe de o parte înspre...

Alianțe Strategice în Managementul Afacerilor Comerciale

Cuvinte cheie: alianţă strategică, internationalizare, cooperari internationale, „non-equity”, aranjamente colaborative. Introducere Termenul...

Tranzactii Internationale

1. 1 Fundamentarea strategiei de internationalizare În stabilirea strategiei internationale, firma trebuie sa tina cont nu numai de elementele...

Ai nevoie de altceva?