Contabilitate de Gestiune

Curs
7.8/10 (10 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 131 în total
Cuvinte : 40295
Mărime: 331.44KB (arhivat)
Publicat de: Simion Balint
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Urban M.

Cuprins

  1. CUPRINS
  2. TEMA I. OBIECTUL ŞI ROLUL CONTABILITĂŢII DE GESTIUNE 1.1 Scurt istoric a contabilităţii de gestiune 7
  3. 1.2 Obiectul contabilităţii de gestiune 8
  4. 1.3 Rolul contabilităţii de gestiune 9
  5. 1.4 Prelucrarea şi utilizarea informaţiilor în sistemul financiar-contabil al
  6. întreprinderii 11
  7. TEMA II. ORGANIZAREA CONTABILITĂŢII DE GESTIUNE ŞI A
  8. CALCULAŢIEI COSTURILOR
  9. 2.1. Premisele organizării contabilităţii de gestiune şi a calculaţiei costurilor 18
  10. 2.2. Locurile de cheltuieli şi purtătorii de costuri 18
  11. 2.3. Factorii care determină organizarea contabilităţii de gestiune 20
  12. 2.4. Principiile de organizare a contabilităţii de gestiune şi a calculaţiei
  13. costurilor 21
  14. 2.5. Sistemul de conturi a contabilităţii de gestiune 22
  15. 2.6. Monografia sintetică a înregistrărilor contabile 30
  16. TEMA III. METODE ŞI PROCEDEE DE CONTABILITATE ŞI DE
  17. CALCULAŢIE A COSTURILOR
  18. 3.1. Concepte şi clasificări privind metodele de contabilitate şi de calculaţie
  19. a costurilor 37
  20. 3.2. Procedee de calculaţie a costurilor 39
  21. TEMA IV. METODE DE CONTABILITATE ŞI DE CALCULAŢIE
  22. A COSTURILOR DE TIP TOTAL (ABSORBANTE)
  23. 4.1. Caracterizarea generală a metodelor de tip total (absorbante) 69
  24. 4.2. Metoda globală 69
  25. 4.3. Metoda pe comenzi 71
  26. 4.4. Metoda pe faze -89
  27. 4.5. Metoda costurilor standard 92
  28. 4.6. Particularităţi ale metodei costurilor normate 103
  29. 4.7. Metoda tarif-oră-maşină (T.H.M.) 104
  30. 4.8. Metoda G.P. 107
  31. TEMA V. METODE DE CONTABILITATE DE GESTIUNE ŞI DE
  32. CALCULAŢIE A COSTURILOR DE TIP PARŢIAL
  33. 5.1. Consideraţii generale privind metodele de calculaţie de tip parţial 115
  34. 5.2. Metoda costurilor variabile (direct costing) 116
  35. 5.3. Metoda costurilor directe 124
  36. TEMA VI. SISTEME DE CONTABILITATE DE GESTIUNE ŞI DE
  37. CALCULAŢIE A COSTURILOR PE LOCURI DE
  38. CHELTUIELI SAU CENTRE DE RESPONSABILITATE
  39. 6.1. Consideraţii generale 129
  40. 6.2. Organizarea contabilităţii cheltuielilor şi calculul costului
  41. producţiei obţinute 134

Extras din curs

TEMA I. OBIECTUL ŞI ROLUL CONTABILITĂŢII

DE GESTIUNE

CONŢINUT:

1.1. Scurt istoric a contabilităţii de gestiune

1.2. Obiectul contabilităţii de gestiune

1.3. Rolul contabilităţii de gestiune

1.4. Prelucrarea şi utilizarea informaţiilor în sistemul financiar-contabil al întreprinderii

REZUMAT

Contabilitatea de gestiune a apărut ca o necesitate practică a managementului întreprinderii. Ea are ca obiect primirea, înregistrarea şi analiza datelor contabile interne în scopul de a furniza conducerii întreprinderii informaţiile referitoare la nivelul costurilor pe produse, lucrări şi servicii executate în vederea luării deciziilor corespunzătoare.

Rolul contabilităţii de gestiune constă în realizarea următoarelor trei obiective majore: 1) să ofere informaţii despre costurile produselor, lu¬cră¬rilor şi serviciilor; 2) să ofere informaţiile necesare pentru planificare, control şi evaluare; 3) să ofere informaţiile necesare luării deciziilor.

Informaţiile financiar-contabile sunt destinate atât utilizatorilor interni (managerii întreprinderii), cât şi utilizatorilor externi (acţionarii, creditorii, statul, clienţii, personalul întreprinderii).

OBIECTIVE

- Cunoaşterea obiectului şi rolului contabilităţii de gestiune.

- Cunoaşterea principalelor funcţii ale contabilităţii de gestiune.

- Înţelegerea modului de prelucrare şi utilizare a informaţiilor financiar-contabile de către utilizatorii interni şi cei externi.

1.1.SCURT ISTORIC A CONTABILITĂŢII DE GESTIUNE

Majoritatea concepţiilor privind costul şi contabilitatea de gestiune, utilizate în literatura şi practica de specialitate a secolului XX, au fost dezvoltate între anii 1880-1925. Interesant este faptul că multe dintre primele abordări privind costurile urmăresc profitabilitatea unei întreprinderi pe fiecare produs în parte şi utilizează această informaţie în scopul luării deciziilor strategice. Totuşi, din anul 1925 cele mai multe dintre aceste teorii au fost abandonate în favoarea determinării costurilor pe fiecare produs în parte.

Informaţiile extrase din rapoartele financiare devin forţa conducătoare a sistemului contabilităţii costurilor. Managerii şi întreprinderile se orientează spre a utiliza tot mai mult informaţii mai detaliate şi mai exacte despre costul produselor. În cazul întreprinderilor cu o producţie relativ omogenă problema era mai simplă, resursele consumate fiind cam de acelaşi fel, iar informaţiile despre cost alimentate de datele extrase din rapoartele financiare erau destul de bune. Dificultatea apare însă la întreprinderile cu producţie neomogenă, unde chiar dacă diversitatea produselor creşte, nevoia de a avea informaţii cât mai exacte despre costuri este acoperită de costul ridicat de obţinere a acestor informaţii. Pentru multe întreprinderi costul unui sistem de costuri detaliat depăşea veniturile acestora.

Între anii 1950-1960 s-au făcut eforturi pentru îmbunătăţirea sistemului de costuri, în scopul utilizării lui de către manageri. Eforturile erau orientate mai mult spre a face utile informaţiile contabilităţii financiare decât spre furnizarea unor informaţii şi proceduri complet noi în afara celor care rezultă din rapoartele financiare.

Între 1980-1990 mulţi au recunoscut că practicile tradiţionale ale contabilităţii de gestiune nu mai serveau nevoilor manageriale, unii pretinzând chiar că sistemul existent al contabilităţii de gestiune este învechit şi efectiv nefolositor. Aceasta deoarece managerii au nevoie de informaţii mult mai exacte, mai folositoare şi mai detaliate despre costul produselor, lucrărilor şi serviciilor, pentru creşterea calităţii, productivităţii şi reducerea costurilor acestora. Ca o replică la insuccesul sistemului contabilităţii de gestiune tradiţional s-a încercat dezvoltarea unui nou sistem al contabilităţii de gestiune care să satisfacă cererile mediului economic actual.

1.2 OBIECTUL CONTABILITĂŢII DE GESTIUNE

Sistemul informaţional contabil este organizat în cele două mari subsisteme: subsistemul contabilităţii financiare şi subsistemul contabilităţii de gestiune. Aceste subsisteme diferă atât din punct de vedere al obiectivelor, cât şi în ceea ce privesc intrările în sistem şi tipul proceselor folosite în transformarea intrărilor în ieşiri. Astfel, dacă contabilitatea financiară oferă informaţii utilizatorilor externi, având ca obiectiv principal întocmirea de situaţii şi rapoarte financiare, contabilitatea de gestiune produce informaţii pentru utilizatorii interni.

Vom defini obiectul contabilităţii de gestiune ca fiind identificarea, colectarea, măsurarea, clasificarea, înregistrarea, analiza şi raportarea datelor contabile interne în scopul de a furniza conducerii întreprinderii informaţii referitoare la nivelul costurilor produselor, serviciilor, lucrărilor executate, în vederea luării deciziilor corespunzătoare.

Deci, contabilitatea de gestiune are ca obiect primirea, înregistrarea şi analiza datelor contabile interne în scopul de a furniza conducerii întreprinderii informaţiile referitoare la nivelul costurilor pe produse, lucrări şi servicii executate în vederea luării deciziilor corespunzătoare.

În teoria economică contemporană există două curente de definire a obiectului de studiu a contabilităţii în general, şi a contabilităţii de gestiune în special, şi anume:

- curentul filozofic sau scientist (materialist);

- curentul pragmatic (practic).

Curentul scientist promovează ideea că obiectul contabilităţii îl constituie înregistrarea, urmărirea şi controlul pe bază de documente justificative, cronologic şi sistematic, în etalon bănesc a existenţei, mişcării şi transformării patrimoniului unei întreprinderi. Acest curent este răspândit îndeosebi în Europa continentală.

Preview document

Contabilitate de Gestiune - Pagina 1
Contabilitate de Gestiune - Pagina 2
Contabilitate de Gestiune - Pagina 3
Contabilitate de Gestiune - Pagina 4
Contabilitate de Gestiune - Pagina 5
Contabilitate de Gestiune - Pagina 6
Contabilitate de Gestiune - Pagina 7
Contabilitate de Gestiune - Pagina 8
Contabilitate de Gestiune - Pagina 9
Contabilitate de Gestiune - Pagina 10
Contabilitate de Gestiune - Pagina 11
Contabilitate de Gestiune - Pagina 12
Contabilitate de Gestiune - Pagina 13
Contabilitate de Gestiune - Pagina 14
Contabilitate de Gestiune - Pagina 15
Contabilitate de Gestiune - Pagina 16
Contabilitate de Gestiune - Pagina 17
Contabilitate de Gestiune - Pagina 18
Contabilitate de Gestiune - Pagina 19
Contabilitate de Gestiune - Pagina 20
Contabilitate de Gestiune - Pagina 21
Contabilitate de Gestiune - Pagina 22
Contabilitate de Gestiune - Pagina 23
Contabilitate de Gestiune - Pagina 24
Contabilitate de Gestiune - Pagina 25
Contabilitate de Gestiune - Pagina 26
Contabilitate de Gestiune - Pagina 27
Contabilitate de Gestiune - Pagina 28
Contabilitate de Gestiune - Pagina 29
Contabilitate de Gestiune - Pagina 30
Contabilitate de Gestiune - Pagina 31
Contabilitate de Gestiune - Pagina 32
Contabilitate de Gestiune - Pagina 33
Contabilitate de Gestiune - Pagina 34
Contabilitate de Gestiune - Pagina 35
Contabilitate de Gestiune - Pagina 36
Contabilitate de Gestiune - Pagina 37
Contabilitate de Gestiune - Pagina 38
Contabilitate de Gestiune - Pagina 39
Contabilitate de Gestiune - Pagina 40
Contabilitate de Gestiune - Pagina 41
Contabilitate de Gestiune - Pagina 42
Contabilitate de Gestiune - Pagina 43
Contabilitate de Gestiune - Pagina 44
Contabilitate de Gestiune - Pagina 45
Contabilitate de Gestiune - Pagina 46
Contabilitate de Gestiune - Pagina 47
Contabilitate de Gestiune - Pagina 48
Contabilitate de Gestiune - Pagina 49
Contabilitate de Gestiune - Pagina 50
Contabilitate de Gestiune - Pagina 51
Contabilitate de Gestiune - Pagina 52
Contabilitate de Gestiune - Pagina 53
Contabilitate de Gestiune - Pagina 54
Contabilitate de Gestiune - Pagina 55
Contabilitate de Gestiune - Pagina 56
Contabilitate de Gestiune - Pagina 57
Contabilitate de Gestiune - Pagina 58
Contabilitate de Gestiune - Pagina 59
Contabilitate de Gestiune - Pagina 60
Contabilitate de Gestiune - Pagina 61
Contabilitate de Gestiune - Pagina 62
Contabilitate de Gestiune - Pagina 63
Contabilitate de Gestiune - Pagina 64
Contabilitate de Gestiune - Pagina 65
Contabilitate de Gestiune - Pagina 66
Contabilitate de Gestiune - Pagina 67
Contabilitate de Gestiune - Pagina 68
Contabilitate de Gestiune - Pagina 69
Contabilitate de Gestiune - Pagina 70
Contabilitate de Gestiune - Pagina 71
Contabilitate de Gestiune - Pagina 72
Contabilitate de Gestiune - Pagina 73
Contabilitate de Gestiune - Pagina 74
Contabilitate de Gestiune - Pagina 75
Contabilitate de Gestiune - Pagina 76
Contabilitate de Gestiune - Pagina 77
Contabilitate de Gestiune - Pagina 78
Contabilitate de Gestiune - Pagina 79
Contabilitate de Gestiune - Pagina 80
Contabilitate de Gestiune - Pagina 81
Contabilitate de Gestiune - Pagina 82
Contabilitate de Gestiune - Pagina 83
Contabilitate de Gestiune - Pagina 84
Contabilitate de Gestiune - Pagina 85
Contabilitate de Gestiune - Pagina 86
Contabilitate de Gestiune - Pagina 87
Contabilitate de Gestiune - Pagina 88
Contabilitate de Gestiune - Pagina 89
Contabilitate de Gestiune - Pagina 90
Contabilitate de Gestiune - Pagina 91
Contabilitate de Gestiune - Pagina 92
Contabilitate de Gestiune - Pagina 93
Contabilitate de Gestiune - Pagina 94
Contabilitate de Gestiune - Pagina 95
Contabilitate de Gestiune - Pagina 96
Contabilitate de Gestiune - Pagina 97
Contabilitate de Gestiune - Pagina 98
Contabilitate de Gestiune - Pagina 99
Contabilitate de Gestiune - Pagina 100
Contabilitate de Gestiune - Pagina 101
Contabilitate de Gestiune - Pagina 102
Contabilitate de Gestiune - Pagina 103
Contabilitate de Gestiune - Pagina 104
Contabilitate de Gestiune - Pagina 105
Contabilitate de Gestiune - Pagina 106
Contabilitate de Gestiune - Pagina 107
Contabilitate de Gestiune - Pagina 108
Contabilitate de Gestiune - Pagina 109
Contabilitate de Gestiune - Pagina 110
Contabilitate de Gestiune - Pagina 111
Contabilitate de Gestiune - Pagina 112
Contabilitate de Gestiune - Pagina 113
Contabilitate de Gestiune - Pagina 114
Contabilitate de Gestiune - Pagina 115
Contabilitate de Gestiune - Pagina 116
Contabilitate de Gestiune - Pagina 117
Contabilitate de Gestiune - Pagina 118
Contabilitate de Gestiune - Pagina 119
Contabilitate de Gestiune - Pagina 120
Contabilitate de Gestiune - Pagina 121
Contabilitate de Gestiune - Pagina 122
Contabilitate de Gestiune - Pagina 123
Contabilitate de Gestiune - Pagina 124
Contabilitate de Gestiune - Pagina 125
Contabilitate de Gestiune - Pagina 126
Contabilitate de Gestiune - Pagina 127
Contabilitate de Gestiune - Pagina 128
Contabilitate de Gestiune - Pagina 129
Contabilitate de Gestiune - Pagina 130
Contabilitate de Gestiune - Pagina 131

Conținut arhivă zip

  • Contabilitate de Gestiune.doc

Alții au mai descărcat și

Perfecționarea sistemului informațional privind cheltuielile de producție și costurile

Desfăşurarea fără întrerupere a activităţii economice a interprinderii impune un consum în mod continuu de factori de producţie. În condiţiile de...

Calculația costului complet - Obiectiv al contabilității de gestiune

Importanţa deosebită ce trebuie acordată costului derivă şi din sporirea continuă a schimburilor de mărfuri pe piaţa externă, unde devin...

Piața de capital - analiza utilității indicilor bursieri

INTRODUCERE Bursa de valori mobiliare reprezintă un domeniu incitant şi fascinant, nu numai pentru actorii pieţei de capital ci şi pentru...

Fuziunea Societăților Comerciale

INTRODUCERE Fuziunea societăţilor comerciale reprezintă o necesitate în Uniunea Europeană. Pentru a face faţă concurenţei si mai ales pentru a nu...

Analiza Swot SC Bremas SA

INTRODUCERE Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta...

Raport de Evaluare SC Best Mob SRL

I DESCRIEREA MISIUNII DE EVALUARE 1.1 Prezentarea intreprinderii evaluate SC BEST MOB SRL cu sediul în Craiova, înregistrată la Registrul...

Departamentul logistic al firmei SC Aurora SA

DEPARTAMENTUL LOGISTIC IN FIRMA S.C.”AURORA S.A.”TARGU FRUMOS Denumirea: S.C.AURORA Tg. Frumos Forma juridică: societate pe acţiuni -S.A. Data...

Forward rate agrements

I.1. Introducere în ingineria financiara Ingineria financiara reprezinta activitatea de creare si adoptare de instrumente, tehnici si institutii...

Te-ar putea interesa și

Specificul și Obiectivele Contabilității de Gestiune

Mi-am ales această temă ,, Specificul şi obiectivele contabilităţii de gestiune” fiind un domeniu care îmi place şi în care eu lucrez şi realizând...

Organizarea contabilității de gestiune a costurilor globale la SC Mecanica Ceahlău SA

Introducere Contabilitatea este tehnica de mãsurare care constatã, înregistreazã ºi pãstreazã în evidenþã activitatea unui agent economic, privat...

Costurile și Calculația Lor în Contabilitatea de Gestiune

Introducere „Calculul costurilor se sprijină pe strategia şi pe structura întreprinderii. Activităţile firmei există datorită strategiei, iar...

Înregistrarea paralelă a fluxurilor de rezultate în cele două circuite contabile la SC Ceramar SA Baia Mare

INTRODUCERE Realizările societăţii moderne ne arată că dezvoltarea economiei de piaţă şi sporirea gradului de complexitate a acesteia necesită...

Contabilitatea de Gestiune

INTRODUCERE Contabiliatea, ca sistem, este rezultatul unui lung proces istoric în decursul căruia s-a transformat dintr-o simplă tehnica de...

Contabilitatea de gestiune SC AGROMEC CENEI

Introducere Un loc aparte în cadrul sistemului informațional al științelor economice îl ocupă contabilitatea, ea există pentru că este utilă prin...

Studiu privind organizarea contabilității de gestiune în producție

Introducere Am optat în alegerea acestei teme cu scopul de a mă perfecţiona în domeniul teoriei şi metodologiei de aplicare a contabilităţii de...

Organizarea contabilității de gestiune în industria constructoare de mașini

CAPITOLUL I Locul si rolul costurilor de productie în conducerea activitatii din industria constructoare de masini 1.1 Locul si rolul costurilor...

Ai nevoie de altceva?