Controlling

Curs
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 7 fișiere: ppt
Pagini : 140 în total
Mărime: 125.11KB (arhivat)
Publicat de: Atanasio Milea
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Valentina Oarga
Intreoducere in controlling

Extras din curs

CONCEPTUL DE CONTROLLING

SCURT ISTORIC

sec. xv – Curtea Regală a Angliei – controllour – lua notiţe privind veniturile & cheltuielile & verifica bunurile Curţii Regale

Începutul sec. xx (anii 1920) – S.U.A. – se naşte controllingul

1931 – Institutul Controllerilor din America

-ziarul CONTROLLERUL - ediţia I

EUROPA

Franţa, Anglia, Germania, Austria, Olanda, Ungaria, România

Germania – anii 50 -60, 70

1974 – 90%

Ungaria – anii 80, 90

1997 – 33%

România – 1990 - 5%

LITERATURAS.U.A.

To control – 50 de sensuri: a conduce, a regla, a controla comandă, influenţare, examinare, dirijare,revizuire

FUNCŢIE CENTRALĂ A MANAGEMENTULUI

SPECIALIŞTI S.U.A.

MILWARD

- controlul = măsurarea performanţei prin compararea acesteia cu planul

RICHTER

- măsurarea realizărilor care contravin standardelor planificate & corectarea devierilor pt. a asigura atingerea obiectivelor în conformitate cu planul

SPAŢIUL DE LIMBĂ GERMANĂ

3 modalităţi de interpretare:

comparaţie Plan – Realizat

unitate a planificării & controlului

influenţare a comportamentului organizaţiei în cadrul unei direcţii oferite de management

PRACTICIENII GERMANI

CONTROLLING = INSTRUMENT care orientează managementul spre atingerea obiectivului propus

MANN & MAYER

DEYHLE

PREYβLER

MANN & MAYER

sistem circular de reguli care ajută la atingerea obiectivelor organizaţiei, evitând surprizele & semnalând la timp pericolele care necesită măsuri corective

NUCLEUL unui sistem de controlling îl reprezintă comparaţia Plan – Realizat

ABATERILE sunt elemente ajutătoare, semnale care aduc mesaje ce sugerează necesitatea unei schimbări pentru a se evita apariţia abaterilor şi mai mari

MAYER:

Controllingul este un concept de management cu orientare spre situaţiile de criză, atingerea obiectivelor, realizarea profitului şi cu orientare spre viitor, în scopul conducerii cu succes a organizaţiei şi asigurării unei existenţe durabile a acesteia.

DEYHLE:

„Controllingul se înfăptuieşte în echipa creată din manager şi controller.

Sarcina controllerului constă în prestarea de servicii de pilot şi servicii de navigator cu obiectivul profit.

Controllerul trebuie să se îngrijească de asigurarea unei metodologii cu ajutorul căreia organizaţia să-şi atingă obiectivul, adică obţinerea profitului.”

Este firma pe drumul corect?

Conținut arhivă zip

  • CURS 0 - CONTROLLING.ppt
  • CURS 1 - CONCEPTUL DE CONTROLLING.ppt
  • curs 2 - OBIECTIVELE CONTROLLINGULUI.ppt
  • Curs 3 - Functiile Controlling-ului.ppt
  • Curs 4 - Implemantarea Controlling-ului.ppt
  • Curs 5 - Sarcinile controlling-ului.ppt
  • Curs 6 - Controlling Vs. Control.ppt

Alții au mai descărcat și

Practică de specialitate - SC Schaeffler România SRL

CAPITOLUL I Prezentarea entitatii S.C. SCHAEFFLER ROMÂNIA S.R.L. 1.1. Infintarea entitatii Grupul Schaeffler activeaza prin cele trei marci...

Caiet de practică - societatea comercială SC Schaeffler România SRL

Planul calendaristic de desfăşurare a practicii: Societatea comercială : S.C. Schaeffler România S.R.L - Durata practicii : 160 ore - Începută...

Contabilitate, Controlling și Audit

Daca acum douazeci de ani activitatile financiare ale intreprinderilor din Romania intrau doar in indatoririle contabililor, in zilele noastre...

Sistemul Monetar European și Actul Unic European

punctul de plecare al UM ar putea fi considerat Tratatul de la Roma (1958) însă el nu conţine referiri concrete cu privire la această chestiune;...

Operațiuni de încasări și plăți fără numerar

Instrumenele de plati sunt monedele propriu zise si anumite documente bancare operationale pe suport hartie, magnetic sau electronic, care...

Diagnosticul și Strategiile Firmei

CAPITOLUL 1 ANALIZA DIAGNOSTIC – DOMENIU DE STUDIU ŞI ACTIVITATE PROFESIONALĂ ÎN CADRUL UNEI ÎNTREPRINDERI 1.1. Introducere în problematica...

Elementele Sistemului de Salarizare la Nivelul Firme

7.1. Esenţa salarizării la nivelul firmei. Administraţia salarizării cuprinde o activitate complexă care impune luarea în consideraţie a tuturor...

Managementul Calității

Capitolul 1 Economia contemporana si calitatea produselor si serviciilor 1.1. Elementele favorizante ale cresterii importantei calitatii ca...

Te-ar putea interesa și

Controlul de gestiune

Introducere Controlul de gestiune (controlling în limba engleză) a apărut încă de la începutul secolului trecut în câteva entități industriale...

Operațiunile de economisire și creditare a CEC SA

INTRODUCERE Sub aspectul circulaţiei monetare, luată atât în prezenta perioadă de tranziţie cât şi în perspectivă, rolul şi importanţa CEC Bank, a...

Controllingul Sistemelor de Planificare și Control

Repere introductive Conceptul de controlling in practica firmelor s-a dezvoltat continuu in ultimii douazeci de ani si a devenit o functie de...

Controllingul - Profitabilitatea Afacerilor

Notiuni introductive Intr-o perspectiva istorica, managementul apare ca o stiinta integrativa, care s-a dezvoltat mai mult prin contributiile...

Rebels SRL - Business Analysis (Management Functions)

1. BUSINESS DESCRIPTION 1.1 History of the company The Rebels Group Company was created in 26 November 1999, in Brasov by Mister Ovidiu Guiu and...

AIESEC - Business Management (Management Functions)

Abstract: This paper provides a detailed overview of the activities of a non-profit seeking Romanian organization – AIESEC – run exclusively by...

Implementarea Sistemului de Controlling în Cadrul SC Boromir Prod SA

Implementarea sistemului de controlling in cadrul SC BOROMIR PROD SA 1.Prezentarea societatii SC BOROMIR PROD SA BUZAU, a fost infiintata ca...

Studiul eficienței economice la realizarea reperului paletă apărat director - prin tehnologia implementată la societatea Hye Reșita

INTRODUCERE În mediul de actual caracterizat de pieţele globale, progresele tehnologice rapide, orientarea consecventa către clienţi şi concurenţa...

Ai nevoie de altceva?