Extras din curs
CONCEPTUL DE CONTROLLING
SCURT ISTORIC
sec. xv – Curtea Regală a Angliei – controllour – lua notiţe privind veniturile & cheltuielile & verifica bunurile Curţii Regale
Începutul sec. xx (anii 1920) – S.U.A. – se naşte controllingul
1931 – Institutul Controllerilor din America
-ziarul CONTROLLERUL - ediţia I
EUROPA
Franţa, Anglia, Germania, Austria, Olanda, Ungaria, România
Germania – anii 50 -60, 70
1974 – 90%
Ungaria – anii 80, 90
1997 – 33%
România – 1990 - 5%
LITERATURAS.U.A.
To control – 50 de sensuri: a conduce, a regla, a controla comandă, influenţare, examinare, dirijare,revizuire
FUNCŢIE CENTRALĂ A MANAGEMENTULUI
SPECIALIŞTI S.U.A.
MILWARD
- controlul = măsurarea performanţei prin compararea acesteia cu planul
RICHTER
- măsurarea realizărilor care contravin standardelor planificate & corectarea devierilor pt. a asigura atingerea obiectivelor în conformitate cu planul
SPAŢIUL DE LIMBĂ GERMANĂ
3 modalităţi de interpretare:
comparaţie Plan – Realizat
unitate a planificării & controlului
influenţare a comportamentului organizaţiei în cadrul unei direcţii oferite de management
PRACTICIENII GERMANI
CONTROLLING = INSTRUMENT care orientează managementul spre atingerea obiectivului propus
MANN & MAYER
DEYHLE
PREYβLER
MANN & MAYER
sistem circular de reguli care ajută la atingerea obiectivelor organizaţiei, evitând surprizele & semnalând la timp pericolele care necesită măsuri corective
NUCLEUL unui sistem de controlling îl reprezintă comparaţia Plan – Realizat
ABATERILE sunt elemente ajutătoare, semnale care aduc mesaje ce sugerează necesitatea unei schimbări pentru a se evita apariţia abaterilor şi mai mari
MAYER:
Controllingul este un concept de management cu orientare spre situaţiile de criză, atingerea obiectivelor, realizarea profitului şi cu orientare spre viitor, în scopul conducerii cu succes a organizaţiei şi asigurării unei existenţe durabile a acesteia.
DEYHLE:
„Controllingul se înfăptuieşte în echipa creată din manager şi controller.
Sarcina controllerului constă în prestarea de servicii de pilot şi servicii de navigator cu obiectivul profit.
Controllerul trebuie să se îngrijească de asigurarea unei metodologii cu ajutorul căreia organizaţia să-şi atingă obiectivul, adică obţinerea profitului.”
Este firma pe drumul corect?
Conținut arhivă zip
- CURS 0 - CONTROLLING.ppt
- CURS 1 - CONCEPTUL DE CONTROLLING.ppt
- curs 2 - OBIECTIVELE CONTROLLINGULUI.ppt
- Curs 3 - Functiile Controlling-ului.ppt
- Curs 4 - Implemantarea Controlling-ului.ppt
- Curs 5 - Sarcinile controlling-ului.ppt
- Curs 6 - Controlling Vs. Control.ppt