Evaluarea întreprinderii

CAP. I ANALIZA DIAGNOSTIC IN VEDEREA EVALUARII

Analiza diagnostic reprezinta o metoda de cunoastere a sistemelor economice-sociale (particularizam pe intreprindere) in scopul identificarii problematicilor acestora precum si a cailor de solutionare a lor.

O multime de autori au elaborat diferite metodologii de diagnoza, fiecare avand avantaje zi dezavantaje, insa nu ne propunem o abordare critica a lor. Este important sa retinem care sunt obiectivele ce s eurmaresc prin analiza diagnostic:

- identificarea atat a punctelor critice existente in activitatea I cat si a cauzelor care le-au generat;

- identificarea riscurilor prezente si viitoare, a sanselor de viabilitate a I;

- identificarea avantajelor competitive in ideea de a maximiza utilizarea lor;

- eveluarea efectelor diferitelor strategii sau politici de firma asupra activitatii si valorii I;

- pregatirea pt operatiunea de evaluare a I.

Din acest punct de vedere pt evaluator este important sa identifice principalii determinanti ai valorii afacerii.

Finalitatea analizei diagnostic consta in aprecierea starii de sanatate a I dar si a riscului de faliment in special in ipoteza functionarii I in orizontul de timp previzionat.

Analiza diagnostic in vederea evaluarii impune parcurgerea urmatoarelor faze distincte:

1. pregatirea diagnosticului à are loc culegerea si trierea informatiilor si a documentelor necesare;

2. analiza diagnosticului propriu-zisa à ocupa cea mai mare intindere, in care se analizeaza documente si informatii, in urma careia analistul poate aprecia care este locul I in mediul sau concurential precum si sansele de viabilitate ale acesteia;

3. redactarea concluziilor analizei diagnostic à constituie fundamentul pt elaborarea ipotezelor, metodelor si a coeficientilor de evaluare precum si pt eleborarea previziunilor viitoare.

Asociatia Nationala a Evaluatorilor din romania (ANEVAR) recomanda pt efectuarea analizei diagnostic, analiza de tip SWOT. Punctele slabe si forte è din interiorul I. Oportunitatile si riscurile se identifica in mediul extern al I. Instrumentele utilizate de noi pt a realiza analiza SWOT este diagnostigrama. Cu ajutorul acestei metode (diagnostigrama) se apreciaza:

1. Diagnosticul economic.

1.1. Diagnosticul domeniului in care isi desfasoara activitatea I

1.2. Diagnosticul starii economice generale a I

1.3. Diagnosticul potentialului:

- uman

- tehnic

- comercial

- cercetare-dezvoltare

- managementului

2. Diagnosticul financiar

2.1. Structura financiara a I

2.2. Echilibrul financiar al I

2.3. Gestiunea clientilor si a furnizorilor

2.4.Randamentul financiar al I

3. Diagnosticul strategic

3.1. diagnosticul starii potentialului strategic

3.2. diagnosticul valorificarii potentialului strategic

4. Diagnosticul social si ecologic

5. Diagnosticul juridic.

Metoda diagnostigramei (a profilogramei) impune parcurgerea urmatoarelor etape:

- identificarea criteriilor ce descriu o anumita activitate sau un anumit potential. Criteriile trebuie sa fie relevante si succinte;

- parametrizarea grilei de evaluare à grila de evaluare trebuie trbuie imaginata ca o rigla cu valori de la 0 la 1.

0 se acorda pt starea nesatisfacatoare

1 se acorda pt starea foarte buna

- incadrarea criteriilor analizate intr-o anumita stare. Criteriile se analizeaza atat ca valoare absoluta dar si ca tendinta. Tendinta este mai relevanta decat valoarea absoluta a criteriului;

- acordarea coeficientilor de importanta= sunt marimi numerice supraunitare, nr intregi care au rolul de a diferentia criteriile in functie de importanta pe care o au in determinarea starii generale a potentialului sau a activitatii analizate;

- determinarea starii generale a potentialului analizat cu ajutorul relatiei:

Unde : Si= starea criteriului „i”;

Ki= coeficientul de importanta acordat criteriului „i”;

S= starea medie.

- concluziile.

S € [0,1]

S à 1 ==> stare buna

S à 0 ==> stare critica

S = 0.5 ==> stare medie.