Fuziunea societăților comerciale

Fuziunea societatilor comerciale

Fuziunea societatilor comerciale are loc în urma aplicarii unor strategii ale firmei. Prin strategii se întelege complexul de masuri pe care managerii planifica sa le utilizeze pentru a îndeplini unul sau mai multe obiective. Obiectivele reprezinta teluri, nivele, orizonturi pe care firma îsi propune sa le realizeze. Într-o societate comerciala trebuie sa existe:

- un sistem de obiective fundamentale, organizationale, globale stabilite pentru toata societatea si pe termene de cinci sau mai multi ani;

- obiective derivate de gradul I si II;

- obiective specifice;

- obiective individuale.Revenind la strategie, acestea se materializeaza în elaborarea unui plan strategic. Fuziunea societatii poate fi o strategie prin care sa se dezvolte patrimoniul si sa creasca profitul.

Tipuri de strategii

strategii de crestere;

strategii de stabilitate;

strategii de descrestere;

strategii combinate.

Fiind vorba de fuziune care duce la cresterea firmei ne vom ocupa numai de strategiile de crestere. Strategiile de crestere constau în extinderea semnificativa a volumului de activitate, ceea ce înseamna productie mai multa si firesc venituri mai mari. Sunt mai multe motive pentru care firma promoveaza strategii de crestere, dintre care mai importante sunt doua:

1. în domeniul de afaceri cu o mare dinamica a schimbarilor numai firmele care se dezvolta pot supravietui;

2. interesul actionarilor si al investitorilor este ca firma sa creasca, pentru ca în acest mod creste capitalul social si patrimoniul, creste valoarea actiunilor.

Principalele strategii de crestere sunt:

Concentrarea;

Diversificarea.

A. Strategia concentrarii consta în cresterea volumului de afaceri în domeniul curent ( ex. Mai multe confectii, mai multe anvelope, mai multe strunguri etc.).

Sunt trei posibilitati de realizare a strategiei de crestere:

dezvoltarea pietei;

dezvoltarea produsului;

integrarea pe orizontala si verticala.

Pentru realizarea fuziunii societatilor comerciale, intereseaza a treia posibilitate de crestere, respectiv integrarea pe orizontala si pe verticala.

Integrarea pe orizontala consta în extinderea activitatii în firmele care realizeaza produse sau servicii similare cu cele ale firmei mame (a celei ce se dezvolta, creste).

Exemplu: o firma de constructii preia una sau mai multe firme de constructii din judet;

de exemplu firma REMAT-Zalau a preluat firmele similare din mai multe judete.

Strategia de concentrare pe orizontala are avantajul ca permite firmei ce promoveaza concentrarea sa valorifice mai bine atuurile tehnologice si manageriale pe care le are într-un domeniu.